適合鼓勵創(chuang)(chuang)新的(de)創(chuang)(chuang)業公(gong)司，不(bu)適合那種純(chun)強調(diao)執行力(li)的(de)團隊，因為強調(diao)執行力(li)的(de)團隊拼(pin)的(de)是業績，你(ni)用(yong)kpi就好了。對(dui)于創(chuang)(chuang)業公(gong)司用(yong)okr呢，我覺得有四點前提。
一(yi)、公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)目標就(jiu)是(shi)歐(ou)要(yao)非(fei)常(chang)清(qing)晰(xi)(xi)。那(nei)我見過幾個朋友的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司呢(ni)，他也在(zai)執行okr，但(dan)是(shi)感覺分解不下去，就(jiu)是(shi)因為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)歐(ou)不夠清(qing)晰(xi)(xi)。因為okr它(ta)不是(shi)kpi，不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)指標分解就(jiu)好了，它(ta)是(shi)一(yi)個業務管理工具，你(ni)要(yao)找(zhao)到關鍵的(de)(de)(de)業務路徑才能把okr最終(zhong)的(de)(de)(de)落(luo)地。
二、開放透明。okr呢他必須(xu)要全員(yuan)都能夠互相看(kan)得到，老板和(he)員(yuan)工(gong)okr彼此能看(kan)見，還(huan)讓(rang)人互相評論(lun)互相艾特，這樣(yang)有什(shen)么(me)(me)好處，提高(gao)了(le)信息的(de)透明度，大家(jia)(jia)都會(hui)(hui)看(kan)到自(zi)己做的(de)事(shi)對(dui)公司的(de)目(mu)標(biao)產(chan)生了(le)什(shen)么(me)(me)價值，產(chan)生了(le)什(shen)么(me)(me)貢獻，這樣(yang)大家(jia)(jia)的(de)目(mu)標(biao)會(hui)(hui)越來越統(tong)一，員(yuan)工(gong)的(de)價值感也會(hui)(hui)越來越強。
三、要(yao)有平等的文化氛圍，這(zhe)樣員工的創(chuang)新(xin)才不會受到權(quan)威的挑戰和(he)質疑，才能充分發揮全員的創(chuang)造(zao)力。
四、okr不(bu)是(shi)考(kao)核(he)手段(duan)，不(bu)能和績(ji)效掛鉤(gou)(gou)，不(bu)能和考(kao)核(he)掛鉤(gou)(gou)。對(dui)(dui)于okr評分(fen)(fen)不(bu)高的人要綜合分(fen)(fen)析原因在做(zuo)打分(fen)(fen)。在谷歌一些創新項(xiang)目失敗的人okr評分(fen)(fen)有可能會(hui)得高分(fen)(fen)，因為這些項(xiang)目啊(a)從一開始他就有很大的風險。雖然(ran)失敗了(le)但是(shi)對(dui)(dui)公(gong)司具有非常大的意(yi)義，你(ni)給他打高分(fen)(fen)，這樣(yang)就能保護員工的創新意(yi)識(shi)。
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