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彭運河，山東曲阜師范大學本科學歷，職業技術學院高級講師。長期致力于企業文化，傳統文化的教育教學工作。經驗豐富，見解獨到，深受企業和社會團體歡迎。【點擊詳細】
剛(gang)被提拔為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)新(xin)(xin)手，若想快速穩定(ding)人心、做出業績(ji)并讓領導(dao)刮目(mu)(mu)相看(kan)，可從以(yi)下三(san)招入手： 第(di)一招：和上級同步現(xian)階段工作(zuo)重(zhong)點。上級布置工作(zuo)任務(wu)時，不管(guan)(guan)提及(ji)幾個(ge)任務(wu)，新(xin)(xin)手管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)(mu)，因為新(xin)(xin)手管(guan)(guan)理(li)(li)(li)百(bai)分之(zhi)九十九的(de)失敗案例都
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們(men)常感慨無(wu)人替自己分憂(you)。原因(yin)主要(yao)有以(yi)下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團(tuan)隊，其結果是公司能力(li)上限(xian)取(qu)決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存(cun)在(zai)激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無(wu)法形(xing)成力(li)出
在職場上，領(ling)導的(de)類型(xing)對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導能營造(zao)良好團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導則會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點后發現人(ren)(ren)崗匹配(pei)結果(guo)不(bu)理(li)想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點前(qian)缺少(shao)組織盤(pan)(pan)點環節。組織盤(pan)(pan)點包括三(san)方面內容。 一、組織能力(li)盤(pan)(pan)點。公(gong)司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度(du)，按(an)照戰略(lve)目標要求對研(yan)發能力(li)、市場能力(li)、生產(chan)能力(li)和人(ren)(ren)才管理(li)能力(li)等進行評估，找出(chu)差
身邊優秀女(nv)性朋友企(qi)業做得(de)好、生活豐富(fu)且(qie)遇事淡定(ding)(ding)，她們(men)身上的松弛(chi)感由三(san)種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所說，有固(gu)定(ding)(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶(hu)溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)(ding)從容，更(geng)能堅持原則底
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職對公(gong)(gong)(gong)司損失巨(ju)大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)(gong)司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分(fen)配機制問題(ti)：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，說明(ming)公(gong)(gong)(gong)司分(fen)配機制可能(neng)存在缺(que)陷(xian)。 二、企業(ye)(ye)文(wen)化反思(si)：公(gong)(gong)(gong)司要思(si)考企業(ye)(ye)文(wen)化建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家庭做(zuo)了貢獻，
很(hen)多老實人(ren)(ren)不容易(yi)被(bei)提拔(ba)當領(ling)導是(shi)因為身上存在三個(ge)毛病(bing)及相(xiang)應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪(zui)人(ren)(ren)、沒(mei)有(you)原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一視同(tong)仁，出問題秉公執法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人(ren)(ren)。 二、不敢問、習慣被(bei)動等(deng)待、不喜歡主動溝通、不敢爭(zheng)取。核(he)心(xin)是(shi)
管理(li)者需具備信息(xi)辨別能(neng)力(li)，親(qin)眼所(suo)見(jian)親(qin)耳(er)所(suo)聞之事未必為真(zhen)，傳聞更(geng)需謹慎對(dui)待。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳的(de)銷(xiao)售，在公(gong)司五年，前兩年做技(ji)術表現一(yi)般，轉銷(xiao)售后如(ru)開掛般。第三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年業績占公(gong)司總量 30%。他性(xing)格直爽受不(bu)得(de)委屈，但(dan)因
高源（BJJX）
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