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職業背景
*項目管理協會*會員、高級人力資源管理師。全國房地產經理人聯盟理事、研究院研究員、商學院實戰講師；百銳地產大講臺實戰講師、高級研究員；*項目管理協會*授權認證機構項目管理首席咨詢顧問；中國石油大學特聘講師、重慶工商大學MBA兼職教授。曾就職于國家物資部、高科技上市公司和房地產行業【點擊詳細】
在我們估算(suan)成本、資源，和(he)估算(suan)進度的時(shi)候，是有參數估算(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)估算(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)估算(suan)等多(duo)種的方法，這(zhe)些方法呢是各有優(you)劣。 一、對(dui)于自下(xia)而(er)上(shang)的估算(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是它計算(suan)的結(jie)果(guo)相對(dui)比較的精準。 二、對(dui)于類(lei)比估算(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心，同
催進度始(shi)終(zhong)催不上來，這(zhe)個(ge)非常(chang)的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一、看進度的(de)(de)(de)預期，是否如我們所想(xiang)的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)切合實(shi)際，這(zhe)點(dian)很(hen)重(zhong)要，不盲目(mu)不過分樂(le)觀。 二、看在(zai)員工的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)培養上面，能(neng)不能(neng)跟他(ta)的(de)(de)(de)生產(chan)力相保持一定比(bi)較(jiao)均衡(heng)的(de)(de)(de)輸出，這(zhe)個(ge)時(shi)候給他(ta)相應的(de)(de)(de)一些培訓，提升
看似風光無限的(de)甲(jia)方項(xiang)目經理，被(bei)這幾(ji)座(zuo)大(da)山給(gei)壓得死(si)死(si)的(de)，每座(zuo)大(da)山都能讓(rang)他(ta)們(men)有(you)倒(dao)不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理手段少，他(ta)們(men)對于乙方，僅有(you)監督審核的(de)間接權(quan)利，有(you)時候項(xiang)目著急的(de)，甚(shen)至自己(ji)想親手去做，但卻不(bu)能夠(gou)。 二、不(bu)確定性多，決
對于復雜的(de)項目(mu)如(ru)何拆解(jie)？ 一、其(qi)實(shi)就用到項目(mu)管理(li)當中分解(jie)這(zhe)樣的(de)一個(ge)方法，這(zhe)種分解(jie)可以(yi)基(ji)于時間軸來進行階(jie)(jie)段的(de)劃(hua)分。比如(ru)啟動階(jie)(jie)段、執劃(hua)階(jie)(jie)段、執行階(jie)(jie)段、監控階(jie)(jie)段、收尾階(jie)(jie)段，每(mei)個(ge)階(jie)(jie)段需要完成(cheng)什么樣的(de)交付性(xing)的(de)成(cheng)果，以(yi)此判明本階(jie)(jie)段的(de)工作，是否(fou)可以(yi)
經(jing)常有(you)人(ren)(ren)問，項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)必備素質有(you)哪些？ 一(yi)、項(xiang)目經(jing)理(li)需要熱愛本職工作，認清(qing)角色(se)擺正位置。項(xiang)目經(jing)理(li)是(shi)公司領(ling)(ling)導(dao)，在(zai)項(xiang)目上的(de)全權委托代理(li)人(ren)(ren)，是(shi)項(xiang)目的(de)直接領(ling)(ling)導(dao)者和組織(zhi)者，在(zai)尊重(zhong)理(li)解并且(qie)服從公司領(ling)(ling)導(dao)的(de)同時，通(tong)過協調討論有(you)效溝(gou)通(tong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方式，充分發揮
在評估項目可行(xing)性時，必須梳理下(xia)面這些內容，再確定是否參與。至少對自己的(de)行(xing)為與結果有一(yi)個明確的(de)預判(pan)，這些要素包括(kuo)(kuo)。 一(yi)、資源。確保有足夠的(de)資源和條(tiao)件來實施計(ji)劃，這包括(kuo)(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間(jian)等，以及(ji)與項目相關的(de)信息和專(zhuan)業技能。 二、
有(you)人(ren)(ren)說，項目管理(li)的(de)工作(zuo)，需要與人(ren)(ren)進(jin)行(xing)大(da)量的(de)溝通(tong)，因此，性格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)，就不(bu)(bu)適合做項目經(jing)理(li)，這樣的(de)說法(fa)，未免有(you)些斷(duan)章取義。性格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)，大(da)多數是(shi)計劃派(pai)，是(shi)行(xing)動(dong)(dong)派(pai)，抗壓能力強，很(hen)多人(ren)(ren)誤以為項目管理(li)的(de)工作(zuo)就是(shi)動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子。 其實并不(bu)(bu)然，性格并不(bu)(bu)
俗話說，做一行愛(ai)(ai)一行，即使不是(shi)真(zhen)愛(ai)(ai)，久而久之，長期在(zai)這(zhe)個行業(ye)，耳濡目(mu)染也會有一些職業(ye)病，看看如下幾(ji)條，是(shi)否中槍了。 一、凡事(shi)都喜歡做規劃(hua)，做好需求分析，做好成本預(yu)算(suan)。 二、不管跟(gen)誰吵(chao)架，都得(de)講策略、重(zhong)過程(cheng)、看結果(guo)，最(zui)后是(shi)做復(fu)盤，
張濤
朱志敏
宋荊漢
李正
夏承龍
李健
譚登望
黃鷺偉
呂子明
王剛（SZGC）
劉忠華
趙紅衛
劉學民
劉圓
田偉華