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余晨老師始終堅持“知行合一”，以“知實型”顧問講師嚴格修練自我，將12年甲方企業管理實戰經驗與6年乙方咨詢公司實戰經驗相結合，善于緊扣企業痛點、難點，直擊要點，專注于中國發展期企業管理能力的提升，在執行力運營體系建設咨詢、HR、團隊管理等領域具有豐富實踐經驗，曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團、【點擊詳細】
組織效(xiao)能(neng)(neng)(neng)如何衡量呢？組織效(xiao)能(neng)(neng)(neng)是(shi)組織實(shi)現目標的能(neng)(neng)(neng)力，主要體現在(zai)能(neng)(neng)(neng)力、效(xiao)率、質量和效(xiao)益四個方面(mian)。那(nei)么(me)一個企業的成功如果說(shuo)背后有(you)規律的話(hua)，那(nei)一定是(shi)這樣(yang)的一個公式：戰略的成功 = 正確(que)方向 × 組織效(xiao)能(neng)(neng)(neng)。那(nei)么(me)咱(zan)們所在(zai)的組織的效(xiao)能(neng)(neng)(neng)到底怎么(me)
<p>當(dang)下(xia)降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)成(cheng)了很多(duo)企(qi)業的(de)熱門詞(ci)，客觀點，面(mian)對寒冬必要的(de)降(jiang)(jiang)本(ben)可以理解，畢竟(jing)生(sheng)存第(di)一，但盲目裁(cai)(cai)撤，甚(shen)至裁(cai)(cai)到大動(dong)脈那(nei)就不是(shi)生(sheng)存是(shi)找(zhao)死。<br /> 一、當(dang)你反復(fu)猶(you)豫，某個部門應不應該(gai)裁(cai)(cai)撤的(de)時候，大概率說明該(gai)裁(cai)(cai)撤或該(gai)
有些公司(si)為了辭退員工，什(shen)么話都(dou)說得出口，大(da)部分打(da)工人，第一次遇(yu)到被公司(si)惡心的情況，不(bu)知(zhi)道(dao)如何應(ying)對，這里有三個應(ying)對公司(si)違法辭退的方法。 第一，公司(si)說效(xiao)益不(bu)好(hao)要(yao)裁員，就(jiu)讓(rang)公司(si)出具經(jing)濟性裁員的解除(chu)勞動關系通知(zhi)書，要(yao)求支付n或者n+1的經(jing)濟補
高級HR必須(xu)具備極強的(de)(de)客(ke)戶服務意識(shi)，千萬不要犯(fan)一個錯誤，就是認為(wei)你(ni)的(de)(de)領導、老(lao)板和其他用人(ren)部門(men)的(de)(de)負責(ze)人(ren)，不重視人(ren)力(li)資(zi)源，也(ye)不懂人(ren)力(li)資(zi)源，只(zhi)有你(ni)自己是專業的(de)(de)，不自覺地站(zhan)到了他們的(de)(de)對立面，陷入到一種(zhong)對抗的(de)(de)情緒(xu)當(dang)中，滿腦子都在想如(ru)何爭取話(hua)語權。做任
離職(zhi)的正(zheng)確(que)流程和做法，拿(na)到(dao)了新(xin)的工作(zuo) offer，很多(duo)人卻(que)不知道(dao)該如何體面地完成離職(zhi)。接下來帶你(ni)了解一下正(zheng)確(que)的離職(zhi)做法，避免你(ni)踩坑。在收(shou)到(dao)新(xin)公(gong)司的正(zheng)式書面 offer 后，就可以找時間先去跟直(zhi)屬(shu)領導提(ti)離職(zhi)了，然(ran)后再去聯系 hr，按(an)照公(gong)司的規
一(yi)(yi)些企(qi)業特別喜歡(huan)延長員(yuan)工(gong)的(de)試用期，但這(zhe)樣的(de)做法(fa)，會給公司帶來三(san)大風險。 一(yi)(yi)、賠(pei)償金(jin)的(de)風險。勞動合同法(fa)第十九條明確規(gui)定，同一(yi)(yi)用人單位，與(yu)同一(yi)(yi)勞動者，只能約定一(yi)(yi)次(ci)試用期，所(suo)以延長的(de)試用期都是(shi)違規(gui)的(de)。那如果員(yuan)工(gong)較真申(shen)請仲裁，企(qi)業將按照(zhao)員(yuan)工(gong)轉
公司惡心(xin)你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最常(chang)用的三個套(tao)路，必(bi)須得警惕起來，提前(qian)做好(hao)準備。 套(tao)路一：調(diao)崗(gang)(gang)降薪。突(tu)然(ran)間就給你(ni)(ni)調(diao)崗(gang)(gang)，順帶著(zhu)給你(ni)(ni)降薪，讓你(ni)(ni)受不了自己(ji)主(zhu)動離職。 套(tao)路二：放假待崗(gang)(gang)。不給你(ni)(ni)安排活，從而降低賠償基數(shu)。 套(tao)路三：說你(ni)(ni)能力不足。以工
公司(si)惡意讓員工待(dai)崗(gang)的正確(que)(que)應對方(fang)式如下： 一、如果公司(si)口頭讓你待(dai)崗(gang)且沒(mei)有公示、走(zou)程序，直接(jie)無視(shi)，繼續(xu)上班，否則可(ke)能被公司(si)以曠工為由(you)處(chu)置。 二、如果收到待(dai)崗(gang)通知，要(yao)判斷(duan)公司(si)真實(shi)意圖，若公司(si)正常經(jing)營則坐(zuo)實(shi)違法(fa)待(dai)崗(gang)，及(ji)時明(ming)確(que)(que)回(hui)復拒絕(jue)待(dai)崗(gang)
毛司禾
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高永華
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