目標定位
有(you)這樣一個(ge)(ge)小故事(shi)：李(li)嘉(jia)誠(cheng)先(xian)生問(wen)道“一個(ge)(ge)開(kai)車進加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站的人最想完成什么(me)？”眾人回(hui)答“當然(ran)是加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)了”，李(li)嘉(jia)誠(cheng)先(xian)生略顯失望，于是馬上有(you)人補(bu)充到：“休(xiu)息(xi)、喝水、上廁所”。李(li)嘉(jia)誠(cheng)說：“回(hui)答得還不夠準確(que)，其實，一個(ge)(ge)開(kai)車進加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站的人，最想完成的是：-----“希望能(neng)早一點離開(kai)加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站”，盡快的朝(chao)著目的地繼續(xu)他的旅程，并不愿意(yi)在加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站耽誤過(guo)多(duo)的時間，每個(ge)(ge)人做事(shi)都會有(you)具體的目的，但它們必須都屬于一個(ge)(ge)遠大目標”。
哈(ha)佛(fo)大學曾經做過一(yi)(yi)個(ge)關于職業規(gui)劃對(dui)人(ren)(ren)生影響的(de)(de)(de)跟蹤調查(cha)。調查(cha)對(dui)象是一(yi)(yi)群智(zhi)力、學歷、環境等(deng)各方(fang)面都(dou)差不(bu)多的(de)(de)(de)都(dou)市職場人(ren)(ren)。調查(cha)結果發現，27%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是沒有(you)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)，抱著(zhu)走(zou)一(yi)(yi)步看一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)態度，根本談不(bu)上規(gui)劃；60%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)心(xin)(xin)中有(you)一(yi)(yi)個(ge)說不(bu)太清(qing)晰的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，只(zhi)能算是一(yi)(yi)個(ge)想法(fa)，有(you)較(jiao)模糊的(de)(de)(de)規(gui)劃，不(bu)夠(gou)科學和細(xi)致；10%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)短期目標(biao)(biao)和比(bi)較(jiao)籠統的(de)(de)(de)規(gui)劃，但都(dou)顯示出信心(xin)(xin)十足的(de)(de)(de)狀態；有(you)3%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)有(you)長期的(de)(de)(de)、清(qing)晰的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，不(bu)但有(you)目標(biao)(biao)而且還有(you)量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)分解和明確的(de)(de)(de)規(gui)劃，并(bing)且對(dui)規(gui)劃的(de)(de)(de)細(xi)則描述的(de)(de)(de)頭(tou)(tou)頭(tou)(tou)是道，對(dui)超越目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)信心(xin)(xin)十足；
25年的(de)(de)(de)跟蹤(zong)結果顯示，3%的(de)(de)(de)人(ren)25年來都不(bu)曾更改過目(mu)標，他們朝著目(mu)標不(bu)懈(xie)努力，克服重重困難，也不(bu)斷的(de)(de)(de)在優(you)化(hua)著自(zi)己的(de)(de)(de)規劃，留(liu)下(xia)可(ke)行的(de)(de)(de)，丟棄不(bu)實際的(de)(de)(de)，25年后他們幾(ji)乎(hu)(hu)都成為(wei)(wei)了(le)社(she)(she)會(hui)(hui)各界(jie)的(de)(de)(de)*人(ren)士(shi)。10%的(de)(de)(de)人(ren)，生(sheng)(sheng)活(huo)在社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)中上(shang)層(ceng)，短期的(de)(de)(de)目(mu)標不(bu)斷地被達(da)成，生(sheng)(sheng)活(huo)狀態穩步上(shang)升(sheng)。60%的(de)(de)(de)人(ren)，幾(ji)乎(hu)(hu)都生(sheng)(sheng)活(huo)在社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)中下(xia)層(ceng)，他們能夠安(an)穩地工作與生(sheng)(sheng)活(huo)，但(dan)似乎(hu)(hu)都沒什么(me)突出的(de)(de)(de)成就。27%的(de)(de)(de)人(ren)，幾(ji)乎(hu)(hu)都生(sheng)(sheng)活(huo)在社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)最底層(ceng)，25年來生(sheng)(sheng)活(huo)過得很不(bu)如意，常(chang)(chang)常(chang)(chang)失業(ye)，靠社(she)(she)會(hui)(hui)救濟，并常(chang)(chang)常(chang)(chang)怨天(tian)尤人(ren)、對社(she)(she)會(hui)(hui)極為(wei)(wei)不(bu)滿。
每(mei)個人(ren)(ren)應該或多或少都會有(you)(you)目(mu)標(biao)，但是有(you)(you)清晰和不清晰之(zhi)分，堅(jian)持(chi)和不堅(jian)持(chi)之(zhi)分。目(mu)標(biao)對(dui)人(ren)(ren)生有(you)(you)著巨(ju)大的導向性作用，規劃(hua)對(dui)目(mu)標(biao)有(you)(you)一(yi)定的支撐作用，成功在(zai)一(yi)開(kai)始，僅僅就(jiu)是一(yi)個“選擇(ze)”，而規劃(hua)就(jiu)是這(zhe)個“選擇(ze)”的理(li)性分解，你(ni)選擇(ze)什么樣的目(mu)標(biao)，就(jiu)會有(you)(you)什么樣的成就(jiu)。
目標定位之目標的作用：
1、目(mu)標是指南針可以給我們的(de)(de)行(xing)為(wei)設定明(ming)確(que)的(de)(de)方向(xiang)，使我們充(chong)分(fen)了解每個行(xing)為(wei)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
2、目標使我(wo)(wo)們知道(dao)什么是(shi)最重要(yao)的，什么是(shi)次要(yao)的，有助于我(wo)(wo)們合理安排時間。
3、目(mu)標可以促使(shi)我(wo)(wo)們活在當下，讓(rang)我(wo)(wo)們的工(gong)作和生(sheng)命更加有意(yi)義(yi)，沒有目(mu)標的人生(sheng)如同行尸走(zou)肉(rou)。
4、目標可(ke)以使我們完(wan)善自(zi)我管理，能清晰地評估自(zi)己每(mei)個行(xing)為的價值，正面(mian)檢討(tao)每(mei)個行(xing)為的效率。
5、目標能夠使我們珍(zhen)惜(xi)寶(bao)貴的時間，把每(mei)一項工作變得更加有(you)意義。
6、目(mu)標使我們隨時隨地衡量自己的(de)工作能力(li)和成果，從而產生(sheng)持續的(de)信心、熱情與行(xing)動力(li)。
7、目標能(neng)使(shi)我(wo)(wo)們的精神達(da)到巔峰狀(zhuang)態，從而擴大我(wo)(wo)們的影響力。
目標一定要量(liang)化(hua)，沒(mei)有(you)量(liang)化(hua)的(de)目標是沒(mei)有(you)任何(he)意義的(de)，目標一定要明(ming)確，模糊的(de)目標，就像打靶(ba)一樣，如果(guo)靶(ba)子都看(kan)不清楚，打中(zhong)是偶(ou)然(ran)(ran)的(de)，打不中(zhong)是必然(ran)(ran)的(de)。
其實，我們今天的生活狀態，不是由我們“今天”決定的，是由我們“昨天”工作目標的結果決定的。明天的生活狀態，也不是未來決定的，它是我們“今天”的工作狀態決定的。
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