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錫恩英才公司副總經理，高級咨詢顧問
錫恩執行學院特級培訓師
“團隊執行訓練營”金牌教官
執行力實戰訓練、營銷訓練專家
楊鵬博特級培訓師，是錫恩最早的職業培訓師，是團隊執行力訓練營的創始人之一，在錫恩曾經創造過連續一年的“個人品牌排行榜第一名”的【點擊詳細】
為什么(me)我每年定了這(zhe)么(me)多(duo)計劃，結果一(yi)年到頭一(yi)個(ge)都沒有執行。為什么(me)我書(shu)柜(ju)里擺滿了這(zhe)么(me)多(duo)好(hao)書(shu)，這(zhe)么(me)多(duo)年卻一(yi)本都看不(bu)完。為什么(me)我知道(dao)(dao)了這(zhe)么(me)多(duo)道(dao)(dao)理，但是(shi)卻還是(shi)過不(bu)好(hao)。知易行難，是(shi)很多(duo)人都要面對的問題。幾乎每一(yi)個(ge)煙(yan)酒愛好(hao)者都知道(dao)(dao)，這(zhe)些不(bu)良嗜好(hao)的壞(huai)處，也
在(zai)公司里(li)，職位越高(gao)，責任越大(da)，主管的事(shi)(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需要(yao)一天(tian)時間同(tong)步推進(jin)很多(duo)件事(shi)(shi)，大(da)部分優秀的職業(ye)經理(li)人都具(ju)備并(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)的高(gao)效工(gong)作能力。并(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)類似電(dian)腦(nao)的多(duo)任務(wu)處理(li)，但不是(shi)(shi)同(tong)步進(jin)行(xing)，而是(shi)(shi)利(li)用好一天(tian)的時間，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩步的推進(jin)，這種方(fang)法(fa)
執(zhi)行(xing)力是(shi)每一個(ge)人，都要想要擁有的技能，項目經理如何提(ti)高執(zhi)行(xing)力，有三點建議。 第一，認清自己的局限，善用(yong)自己的極限值，可以嘗試一下，把(ba)自己專注(zhu)(zhu)的時間(jian)加(jia)起來(lai)，看看每天能夠多么高效(xiao)，專注(zhu)(zhu)于我(wo)們的時間(jian)，然后合理進(jin)行(xing)提(ti)升。 第二，執(zhi)行(xing)力的
員(yuan)工(gong)不會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)(ni)希望他做(zuo)(zuo)的(de)(de)，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)會(hui)(hui)去檢查的(de)(de)事情。下(xia)(xia)屬的(de)(de)執行力差(cha)，你(ni)(ni)安排(pai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自己有去檢查過嗎？有去跟進過嗎？他不以為然的(de)(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不用怎么檢查了吧。顯然他給(gei)下(xia)(xia)屬安排(pai)工(gong)作(zuo)，基(ji)本上就(jiu)是(shi)大手一(yi)揮你(ni)(ni)們去做(zuo)(zuo)，而自己這下(xia)(xia)就(jiu)輕松
<p>如何提(ti)升員工的執行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biao)必須明確，盡量深化細化。如果自(zi)己(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)的助手去(qu)深化細化，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安(an)排(pai)下(xia)去(qu)，要與執行人員開(kai)一(yi)個
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)弱如何解決，這(zhe)個(ge)(ge)執(zhi)行力(li)弱，從表面上(shang)來(lai)看，實際上(shang)是(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)(ge)要素(su)。第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)(bu)會做。第二是(shi)(shi)(shi)他(ta)動力(li)不(bu)(bu)足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)(bu)想做。第三(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)毅力(li)不(bu)(bu)足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)缺乏長(chang)效性。所(suo)以(yi)從單一層面來(lai)看的話，執(zhi)行力(li)弱就是(shi)(shi)(shi)會不(bu)(bu)會想不(bu)(bu)想能夠長(chang)期堅持這(zhe)三(san)個(ge)(ge)要素(su)，這(zhe)
員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是(shi)誰的問(wen)題？我(wo)(wo)認為是(shi)管(guan)理者的問(wen)題，但是(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)員(yuan)工(gong)的問(wen)題，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，我(wo)(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的批評一(yi)(yi)頓(dun)，甚至以罰(fa)代管(guan)，你不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)我(wo)(wo)就處罰(fa)你，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出(chu)一(yi)(yi)千塊錢來，說給你你慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)，但
<p>為什么(me)文盲能做成的(de)(de)事情，專家(jia)卻做不成？大家(jia)看(kan)看(kan)我(wo)們(men)現(xian)在培訓舞臺非(fei)常有(you)意思，沒(mei)錢(qian)的(de)(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講(jiang)怎(zen)么(me)理財，不炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預測哪只(zhi)會(hui)漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專家(jia)自己(ji)心里就有(you)毛病，講(jiang)一(yi)個領(ling)導(dao)藝術的(de)(de)專家(jia)，連老婆孩子都領(ling)導(dao)不了(le)，號稱是經
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