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優秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體(ti)現(xian)在(zai)以下方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現(xian)實：困難和(he)問題在(zai)職場(chang)常(chang)見，敢(gan)于(yu)直面(mian)(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來成為習慣，最終成為強(qiang)者的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散
在(zai)(zai)一(yi)(yi)段關系中誰(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中主動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)級(ji)也會因之改(gai)變(bian)(bian)。朋友(you)訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須拍馬(ma)之人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未被提(ti)及，在(zai)(zai)團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未必能遇(yu)理(li)想(xiang)領導(dao)，所以學會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通(tong)主動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)(yi)、管
老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要成為(wei)(wei)優秀老(lao)(lao)板(ban)需具(ju)備以下(xia)三點： 一(yi)、目標感強：在其面前只(zhi)有是(shi)(shi)非(fei)對錯，不糾結(jie)。項(xiang)目盈利則快速投入發展，不盈利立(li)馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)(shi)目標達成，因(yin)為(wei)(wei)要活下(xia)去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自(zi)律性強：沒(mei)有老(lao)(lao)板(ban)天天好(hao)吃懶做或只(zhi)想著風花(hua)雪(xue)
在職場中培(pei)養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種(zhong)能(neng)(neng)力最重要。職場中優秀的(de)人有以下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換(huan)快、效率(lv)高、執(zhi)行力強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)(neng)以解決問(wen)題(ti)為出發點(dian)進(jin)行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨(du)有的(de)工作方式且學習能(neng)(neng)力
2023 年(nian)與很多企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自(zi)己分憂。原因主(zhu)要有以下(xia)幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不(bu)(bu)相容問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心思不(bu)(bu)齊(qi)，無法(fa)形成力(li)出
一(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)領導如(ru)同(tong)好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導師(shi)，能(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領導手下學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領導的(de)(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓他(ta)神經緊繃(beng)，最
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手
作為老板或管理者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的(de)情況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不(bu)行但因無人(ren)接(jie)替而湊合使用(yong)。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合理要求(qiu)，可(ke)能(neng)導致底線被(bei)擊穿且(qie)其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
張超（CDGL）
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