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他出身布衣平民，曾經放過牛羊，做過建筑工地小工，街頭推銷！
他22歲投身商海，歷盡艱辛磨難，為了追求理想，他奔跑各地向各行業*人士學習，游走祖國名勝古跡拜訪世外高人，一直都在書寫著傳奇！
他在舞臺上用靈魂在傳遞智慧，他以師者至尊，傳培訓之道，授管理之業，解企業之惑，他一生追求的理【點擊詳細】
在管理中(zhong)我(wo)們一(yi)直在追尋的(de)目(mu)標的(de)設(she)定(ding)，這種理論是什么呢？是我(wo)們給員(yuan)工(gong)設(she)計一(yi)個(ge)又很具體又有點難度，但是員(yuan)工(gong)還得愿意接受的(de)目(mu)標。通(tong)過(guo)激勵作用讓員(yuan)工(gong)去接受產出高業績的(de)結果，叫目(mu)標設(she)定(ding)的(de)理論。不過(guo)在這個(ge)過(guo)程中(zhong)，我(wo)們要注(zhu)意以下的(de)兩點。 1、員(yuan)工(gong)一(yi)
怎么能意識到(dao)自己(ji)在錯誤的(de)(de)方(fang)向上，我們要(yao)明確我們堅持的(de)(de)是(shi)目標，不(bu)是(shi)你(ni)的(de)(de)過程(cheng)或你(ni)的(de)(de)方(fang)法。你(ni)如果想成為(wei)公司里的(de)(de)一個重要(yao)的(de)(de)核心關鍵(jian)人物，但是(shi)成為(wei)重要(yao)關鍵(jian)人物，他有多條道路(lu)啊(a)。 1、你(ni)說我做業務的(de)(de)管理者(zhe)。 2、你(ni)中后臺(tai)的(de)(de)管理者(zhe)不(bu)重要(yao)嗎？你(ni)
像一(yi)(yi)線的(de)員工(gong)，他(ta)(ta)比如說自下而(er)上的(de)參與(yu)目標的(de)制(zhi)定，他(ta)(ta)會不會影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)到目標啊，這(zhe)個(ge)他(ta)(ta)一(yi)(yi)定是影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)到的(de)。但(dan)你要知道這(zhe)種影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)是雙向的(de)，他(ta)(ta)可(ke)以去影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)目標，最(zui)終制(zhi)定成什(shen)么樣(yang)子。但(dan)是目最(zui)終的(de)那(nei)個(ge)目標制(zhi)定出(chu)來之后，也一(yi)(yi)定會對(dui)他(ta)(ta)產生影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。這(zhe)個(ge)時候你就看兩者哪個(ge)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)
很多時候就(jiu)是(shi)大家會在書上(shang)或者在理論上(shang)看(kan)到(dao)的(de)(de)什么(me)是(shi)OKR的(de)(de)自下(xia)而上(shang)。他(ta)(ta)不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)底下(xia)我們由下(xia)層的(de)(de)這(zhe)種同(tong)事去提(ti)出一些目(mu)標，由上(shang)層去審(shen)批。他(ta)(ta)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)，他(ta)(ta)自下(xia)而上(shang)，是(shi)他(ta)(ta)每個人都可以從(cong)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)角度去挖掘自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)價值(zhi)點和自己(ji)(ji)(ji)價值(zhi)實現的(de)(de)方向(xiang)，這(zhe)個是(shi)他(ta)(ta)從(cong)每個人
為什么有(you)的(de)(de)人就(jiu)(jiu)適合創(chuang)業，就(jiu)(jiu)能創(chuang)業成(cheng)功？我(wo)們(men)常常以為創(chuang)業的(de)(de)人一(yi)定要聰明勤奮，或(huo)者家里(li)比(bi)較豐富(fu)。但(dan)實(shi)際上根據觀(guan)察，真正創(chuang)業的(de)(de)那些人，一(yi)直是(shi)不安于現(xian)狀的(de)(de)人，他(ta)們(men)特別渴望達到(dao)自己的(de)(de)目標，而這(zhe)樣的(de)(de)欲望就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)們(men)前進的(de)(de)巨(ju)大的(de)(de)動力。這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)啟發了我(wo)一(yi)件(jian)事(shi)，如
目標不明確，就是在傻(sha)練，有(you)目標就會有(you)方(fang)(fang)向，有(you)方(fang)(fang)向團隊才(cai)會齊心協力。完(wan)美日記，他(ta)每一(yi)年的營銷(xiao)費用高達(da)幾十個億，他(ta)的目標就是想在歐美遍地(di)的美妝市場里獲(huo)得一(yi)席之(zhi)地(di)。他(ta)更是請了(le)周迅、劉昊(hao)然(ran)等超高知(zhi)名度的明星去(qu)擴大聲譽，為他(ta)代言，提高品牌的檔次。在產
第(di)一(yi)部分 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理 一(yi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理核心(xin)要素：鎖定方向，拆解任務(wu)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理包括戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)與監督、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤四個部分。其中，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的職能在少部分企業可能會有單(dan)獨(du)的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)部門(men)負責(ze)(ze)，在這種情況下，PMO主要負責(ze)(ze)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的承接和(he)落(luo)地。
員(yuan)(yuan)工(gong)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)到(dao)(dao)底應該(gai)是(shi)自(zi)己定(ding)還(huan)是(shi)公司定(ding)，首(shou)先要看(kan)一下這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)屬于員(yuan)(yuan)工(gong)的個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，還(huan)是(shi)他崗位的工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)(biao)，如果是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，比如成長目(mu)標(biao)(biao)(biao)，學習(xi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，收入目(mu)標(biao)(biao)(biao)，那建議可以由(you)員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)己來定(ding)，管理者也好(hao)，同事也好(hao)，可以給到(dao)(dao)一些鼓勵和建議。但如果是(shi)他
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