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那(nei)么FMEA所要(yao)分(fen)析的具(ju)體(ti)過(guo)程步驟，是(shi)(shi)由(you)若干(gan)個基(ji)本操(cao)(cao)作，按照所需的操(cao)(cao)作順序(xu)組合而成的。主要(yao)分(fen)為六大類，加工、搬運、移動(dong)存取、檢(jian)(jian)驗、返(fan)工、返(fan)修、報(bao)廢遏(e)制。我們檢(jian)(jian)驗就是(shi)(shi)其中之一。所以(yi)(yi)生產過(guo)程中的產品檢(jian)(jian)驗，我們是(shi)(shi)可以(yi)(yi)做飛馬(ma)分(fen)析的。對檢(jian)(jian)驗操(cao)(cao)作做飛馬(ma)...
質量與研發(fa)如何(he)優(you)雅(ya)的撕逼還能把事兒干好(hao)在公司里質量部和研發(fa)部就想歡喜(xi)冤家(jia)，時不時上演撕逼大(da)戲。但(dan)別忘了，大(da)家(jia)都(dou)是(shi)為了同一個目(mu)標，打造(zao)讓用戶尖叫的好(hao)產品。那么如何(he)優(you)雅(ya)的撕逼呢？ 1、首先找對撕的方(fang)式，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐下來心平氣和的
一名(ming)合格的(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理應(ying)該發(fa)揮出(chu)哪些作(zuo)用？ 一、創(chuang)(chuang)造出(chu)全員參(can)與的(de)環境。一個沒有良好(hao)質(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)工(gong)廠，質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系要(yao)正常運行(xing)是不可(ke)能(neng)的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)形(xing)成，領導(dao)的(de)作(zuo)用至關重(zhong)要(yao)，作(zuo)為質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理，可(ke)以通過自(zi)身的(de)領導(dao)作(zuo)用和實際行(xing)動，創(chuang)(chuang)造出(chu)員工(gong)充分(fen)參(can)
合格質(zhi)量(liang)(liang)總監必須抓好的(de)五件事。 一、構(gou)建并(bing)優化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。構(gou)建符合國際標(biao)準又適應企(qi)業特色的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，包括質(zhi)量(liang)(liang)方針目標(biao)，對現狀改進，與組(zu)織總目標(biao)和發(fa)展方向協調(diao)一致(zhi)。管(guan)理(li)(li)者需具備(bei)持續改進能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系有效運行和持續改進。
很多(duo)質(zhi)量人總有一種(zhong)錯誤的(de)(de)認(ren)知，認(ren)為只(zhi)要(yao)(yao)把(ba)質(zhi)量管理體(ti)系(xi)做(zuo)好，有時(shi)甚至于(yu)說(shuo)只(zhi)要(yao)(yao)把(ba)ISO9001貫徹好，那(nei)么公(gong)司(si)質(zhi)量就(jiu)能(neng)提升。但是(shi)大家要(yao)(yao)注意質(zhi)量管理，它實際上(shang)是(shi)對企業各種(zhong)能(neng)力(li)的(de)(de)一種(zhong)綜合運(yun)營(ying)和(he)運(yun)作(zuo)。如果說(shuo)你連基(ji)本的(de)(de)能(neng)力(li)都沒有你運(yun)營(ying)的(de)(de)再好。就(jiu)好比(bi)練武(wu)
咱們(men)(men)來聊聊一個(ge)在企業里常(chang)常(chang)讓人頭疼的(de)問題(ti)(ti)，那就是(shi)(shi)品(pin)質部(bu)(bu)門的(de)定(ding)位是(shi)(shi)應該主要負責檢查(cha)，還是(shi)(shi)負責解決問題(ti)(ti)？、我給大(da)家好好扒一扒這(zhe)個(ge)看(kan)似矛盾實則關鍵(jian)的(de)議題(ti)(ti)。 1、咱們(men)(men)先說說品(pin)管部(bu)(bu)門作為檢查(cha)部(bu)(bu)門的(de)事兒。在很(hen)多公司里，品(pin)管部(bu)(bu)門就像(xiang)是(shi)(shi)警察，時(shi)刻盯(ding)著
質量是(shi)生(sheng)產出來的(de)，這樣的(de)場景你(ni)(ni)一定不會陌生(sheng)，在(zai)工(gong)廠的(de)生(sheng)產車間里(li)，機器(qi)轟鳴(ming)，在(zai)辦公室(shi)內卻(que)彌漫(man)著(zhu)火藥(yao)味，生(sheng)產主管怒(nu)氣(qi)沖沖地找到(dao)品(pin)質主管說：“首件和巡檢(jian)都(dou)沒有(you)問(wen)題(ti)，現在(zai)入庫(ku)了(le)，你(ni)(ni)們評(ping)檢(jian)員說有(you)問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)故意刁難我啊(a)，要返工(gong)你(ni)(ni)們質量部
我要跟大家聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)(wei)的(de)質量(liang)經(jing)(jing)(jing)理(li)，他(ta)們可是被視為(wei)(wei)可以做國家代表(biao)的(de)人選(xuan)哦(e)，想知道為(wei)(wei)什(shen)么嗎？那就(jiu)跟我一(yi)起激情澎湃的(de)探(tan)索吧。首先，華(hua)為(wei)(wei)的(de)質量(liang)經(jing)(jing)(jing)理(li)們不僅技術過硬(ying)。還具備三項軟技能，懂經(jing)(jing)(jing)營(ying)、重(zhong)質量(liang)、領(ling)導力，這可不是鬧(nao)著玩(wan)的(de)。 1、懂經(jing)(jing)(jing)營(ying)就(jiu)是要能夠支
你知道(dao)嗎產(chan)品質(zhi)量保證依賴的(de)(de)五大核心要(yao)素，工程原(yuan)(yuan)理(li)、設(she)計質(zhi)量、生(sheng)產(chan)條(tiao)件、檢驗數(shu)據以及實(shi)際應用(yong)反饋。 1、首(shou)先(xian)，產(chan)品的(de)(de)工程原(yuan)(yuan)理(li)如同構建質(zhi)量大廈的(de)(de)基(ji)石，科學嚴謹的(de)(de)應用(yong)是產(chan)品技術(shu)性能達標的(de)(de)基(ji)礎保障。 2、其次，設(she)計質(zhi)量作為(wei)產(chan)品創新與價值
質量檢驗在生產(chan)(chan)過(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保(bao)證的職(zhi)能(neng)。也(ye)就是把關的職(zhi)能(neng)，通過(guo)對原材(cai)料(liao)、半成品的檢驗、鑒別、分選(xuan)，剔除不(bu)(bu)合格(ge)品，并決定該(gai)(gai)產(chan)(chan)品，或(huo)該(gai)(gai)批產(chan)(chan)品是否(fou)接受(shou)，保(bao)證不(bu)(bu)合格(ge)的原材(cai)料(liao)不(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)合格(ge)的半產(chan)(chan)品不(bu)(bu)轉入(ru)下(xia)道(dao)工序，不(bu)(bu)合格(ge)的產(chan)(chan)品不(bu)(bu)出廠
質(zhi)量(liang)管理8D 報(bao)告怎(zen)么(me)寫(xie)？八個(ge)步(bu)驟。當(dang)遇(yu)到(dao)重大的(de)(de)(de)(de)制程品質(zhi)問題(ti)，或(huo)客(ke)戶要求回復(fu)客(ke)戶投訴的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，管理者需(xu)(xu)要編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么(me)如何(he)寫(xie)好一份(fen) 8D 報(bao)告？ 一、問題(ti)描(miao)述(shu)。首先需(xu)(xu)要詳(xiang)細描(miao)述(shu)客(ke)戶反饋(kui)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)(de)(de)(de)性質(zhi)、發(fa)生的(de)(de)(de)(de)時(shi)間、地點等等
你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)要(yao)(yao)高調做事，讓影響力倍增。我想和大家(jia)聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在組織中(zhong)如何提(ti)(ti)升自(zi)己的影響力，更好的協同資源(yuan)提(ti)(ti)升質(zhi)量(liang)。我們都知(zhi)道(dao)無論在任何組織資源(yuan)都是(shi)(shi)有限的。那么(me)問題來了，為什么(me)同事和領導(dao)要(yao)(yao)把資源(yuan)送到你(ni)質(zhi)量(liang)人(ren)手里呢？是(shi)(shi)因為你(ni)有實力嗎？當(dang)然實
流(liu)(liu)程管(guan)(guan)理，不僅可以積累智力(li)資產，保障企業平穩運(yun)營，而且(qie)還是(shi)企業進(jin)行項目(mu)管(guan)(guan)理、質量(liang)管(guan)(guan)理、人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)理的基礎，如何將質量(liang)管(guan)(guan)理融入流(liu)(liu)程建設。 一、在對現有(you)的流(liu)(liu)程體(ti)系，進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程沒有(you)覆蓋到的業務(wu)及操作，在此基礎上，通(tong)過流(liu)(liu)程信
大家在(zai)做研(yan)發(fa)質(zhi)量管理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)這(zhe)個(ge)回溯找根因的時候，經常(chang)(chang)會犯幾(ji)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 1、如(ru)果問(wen)(wen)題(ti)(ti)泄露，我(wo)們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)說這(zhe)個(ge)測試驗證不充分，所以導致這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)泄露了。那么(me)說再追(zhui)溯，就(jiu)是(shi)說為什么(me)會這(zhe)個(ge)場(chang)景沒(mei)覆蓋到呢？是(shi)因為我(wo)們(men)某些需(xu)求的場(chang)景沒(mei)識別到。那實際上為什么(me)
品(pin)質(zhi)它(ta)是(shi)我(wo)們(men)企業的(de)(de)生命線(xian)，也是(shi)我(wo)們(men)贏得市場(chang)的(de)(de)金鑰匙。那(nei)么如何(he)確保我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)長期穩定，讓消費者買的(de)(de)放心，用的(de)(de)安心呢？今天(tian)就讓我(wo)們(men)一起揭開這個產(chan)(chan)秘面紗。 1、首先，我(wo)們(men)如何(he)從源(yuan)頭到終端全方位把控品(pin)質(zhi)打造爆款產(chan)(chan)品(pin)？首先選材我(wo)們(men)絕不馬虎，
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點(dian)在生產過程中(zhong)，千萬(wan)別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)是制造出(chu)來(lai)的(de)(de)，不(bu)(bu)是檢驗出(chu)來(lai)。很多企業，由于對品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)解不(bu)(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)量檢驗，認(ren)為品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)，就是對自(zi)己已(yi)經生產出(chu)來(lai)的(de)(de)產品(pin)(pin)，進行簡單的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)把關(guan)，以及不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制與
你知道嗎？我們(men)質量人作(zuo)為(wei)質量管理的(de)守護者，每一(yi)天都在為(wei)捍(han)衛卓越(yue)而努力(li)。這不(bu)僅僅是(shi)一(yi)份(fen)工(gong)作(zuo)，更是(shi)一(yi)份(fen)使命(ming)，一(yi)種堅(jian)定不(bu)移(yi)的(de)態度。當(dang)面(mian)對任(ren)何瑕疵和不(bu)足，我們(men)選擇(ze)大(da)聲說出來，我們(men)不(bu)會挑戰(zhan)，不(bu)懼困難(nan)，因為(wei)我們(men)的(de)聲音就是(shi)質量的(de)捍(han)衛者，就是(shi)改進的(de)先(xian)驅(qu)者。
知道嗎實現(xian)零缺(que)陷質(zhi)(zhi)量只要八步，接下(xia)來我(wo)將帶你走(zou)進這神奇的(de)(de)八步之旅。 1、我(wo)們(men)要樹立正確的(de)(de)質(zhi)(zhi)量觀(guan)念。質(zhi)(zhi)量不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們(men)每一位員工心中的(de)(de)信仰，我(wo)們(men)要時刻牢記質(zhi)(zhi)量是(shi)企業(ye)的(de)(de)生命線，是(shi)我(wo)們(men)贏得市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)(de)質(zhi)(zhi)量
不同(tong)行業(ye)的(de)(de)品質(zhi)管理的(de)(de)側重點不同(tong)，管理者千萬不要搞錯了(le)方(fang)向。制造型(xing)(xing)企業(ye)按行業(ye)分類，主要可(ke)以分為加(jia)工成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)，組裝(zhuang)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)和化工型(xing)(xing)企業(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類企業(ye)舉例， 一、加(jia)工型(xing)(xing)企業(ye)。就是把一個原(yuan)材料通(tong)過不斷的(de)(de)打(da)磨，不斷的(de)(de)加(jia)工，不斷的(de)(de)造型(xing)(xing)，
品質(zhi)管理(li)的(de)重點在生產(chan)過(guo)程中，品質(zhi)是(shi)制(zhi)造出來的(de)，不是(shi)檢驗(yan)出來的(de)，很(hen)多(duo)企業將品質(zhi)管理(li)等同于質(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品質(zhi)的(de)事前控制(zhi)與事中的(de)過(guo)程控制(zhi)，做好過(guo)程控制(zhi)要做到以下幾點： 一、嚴格按照作業指導書操(cao)作，可以通過(guo)現場的(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)抽檢等方式
華為(wei)質量(liang)生(sheng)態體系數字(zi)化轉型的(de)卓越實踐你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？華為(wei)作為(wei)全球(qiu)領先(xian)的(de)科技企業(ye)，在(zai)構(gou)建面向(xiang)未來的(de)數字(zi)化質量(liang)生(sheng)態體系上(shang)，展現(xian)出了非凡的(de)戰略眼光和執行力。五大(da)創(chuang)新(xin)(xin)舉措串起(qi)了華為(wei)在(zai)質量(liang)管理領域的(de)智慧革新(xin)(xin)之旅。 1、首(shou)先(xian)，華為(wei)在(zai)全球(qiu)范圍精心布(bu)局，鑄
質(zhi)量(liang)管(guan)理中(zhong)的十大誤區。 一、片(pian)面依賴于(yu)事后把關，寧(ning)愿(yuan)將(jiang)大量(liang)的人(ren)力、物(wu)力和精力，投(tou)入到質(zhi)量(liang)檢驗(yan)和不合(he)格品的處理上，而不愿(yuan)意將(jiang)資源(yuan)投(tou)入到質(zhi)量(liang)管(guan)理體系的保(bao)持改進和完善(shan)上。 二、忽視科(ke)學的措施和方法(fa)，完全依靠個人(ren)的經驗(yan)和喜(xi)好(hao)形式，管(guan)理行
質量管(guan)理的(de)(de)七大要點，每(mei)一(yi)條都(dou)是管(guan)理精(jing)髓。 一(yi)、在第一(yi)時(shi)間把(ba)事情做(zuo)對(dui)，在每(mei)一(yi)個環節或每(mei)一(yi)道工序上，都(dou)要實施(shi)和執行(xing)嚴格(ge)的(de)(de)進(jin)料檢驗，和制程(cheng)過程(cheng)中的(de)(de)質量把(ba)控，有問題要在第一(yi)時(shi)間解決，不(bu)要等做(zuo)完了，或者最(zui)終檢驗的(de)(de)時(shi)候才發現，這樣(yang)就太晚了。
隨著(zhu)社(she)會的(de)發展和科技的(de)進(jin)步，顧(gu)客對產品和服(fu)務的(de)期(qi)望越來越高，企業間(jian)的(de)競(jing)爭也(ye)不斷加(jia)劇，這一切(qie)都要求企業對自身產品質量(liang)(liang)(liang)和，服(fu)務質量(liang)(liang)(liang)提(ti)出更高的(de)要求，有兩句(ju)話可以(yi)形象的(de)描述這種情況，質量(liang)(liang)(liang)無(wu)極限(xian)，顧(gu)客就是上帝。世界著(zhu)名的(de)質量(liang)(liang)(liang)管理大師朱蘭(lan)博士提(ti)出了質量(liang)(liang)(liang)
很多大廠的質量(liang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)跳槽到中小企(qi)業(ye)，本以為是(shi)降維打(da)擊，結果卻發(fa)現被打(da)擊的是(shi)自己。這些大廠的指導人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)以為自己在大廠的經驗(yan)和技能(neng)可以輕松的應對中小企(qi)業(ye)的場景。但實際(ji)上卻發(fa)現中小企(qi)業(ye)的職能(neng)要求(qiu)并不低，甚至于(yu)更(geng)加(jia)的嚴(yan)格(ge)，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們需要更(geng)加(jia)細致
質(zhi)量是設(she)計(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，生產不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)量不(bu)(bu)是生產出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)；品(pin)質(zhi)也不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)量不(bu)(bu)是檢(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。其(qi)實，好的(de)(de)(de)質(zhi)量都是設(she)計(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，產品(pin)質(zhi)量問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)源(yuan)頭，百分(fen)之(zhi)三十來(lai)自(zi)于(yu)制造，而百分(fen)之(zhi)七(qi)十來(lai)自(zi)于(yu)產品(pin)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)缺陷，天天揪(jiu)著質(zhi)檢(jian)員不(bu)(bu)放，天天培訓員工要提高質(zhi)量意識，但
我要和大家聊點不一(yi)樣的(de)，在制造領域，質量(liang)那(nei)可是(shi)咱(zan)們(men)企業(ye)的(de)金字招牌(pai)。但你知道嗎？有時候光堅持原則還真不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所有問(wen)題。咱(zan)們(men)都知道質量(liang)控制是(shi)個大事，關系到產(chan)品的(de)合格性(xing)，更關系到企業(ye)的(de)聲譽和市場(chang)地位。可有時候那(nei)些看似完美的(de)標準，在面(mian)對生產(chan)中的(de)
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)在(zai)公司的(de)(de)水(shui)平(ping)和(he)層(ceng)次，當然也看老(lao)板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞(ya)馬遜(xun)等一(yi)線外資企(qi)業權力和(he)地(di)位都很高，存在(zai)的(de)(de)價值和(he)意義在(zai)于提前預防，用數(shu)據指導公司的(de)(de)戰略目標分為質(zhi)量(liang)(liang)(liang)戰略部(bu)門質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)程分竟質(zhi)量(liang)(liang)(liang)這一(yi)整套就是(shi)歐美日(ri)企(qi)業學習過來的(de)(de)
華為供應鏈(lian)零缺(que)陷管理，各位(wei)朋友(you)們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手(shou)中(zhong)握著華為那部流(liu)暢至極的智能手(shou)機時(shi)，你(ni)們握住(zhu)的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺(que)陷供應鏈(lian)管理的杰作，來(lai)聽我(wo)給大家講(jiang)述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
你知道嗎(ma)？質量(liang)內建不僅僅是一(yi)(yi)種技術層面的(de)追(zhui)求(qiu)，更是我們(men)每(mei)一(yi)(yi)個軟件(jian)研發者(zhe)(zhe)心中的(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首(shou)先我們(men)要(yao)談的(de)是全(quan)員參(can)與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建的(de)道路上，沒有(you)旁觀者(zhe)(zhe)，每(mei)個人都是主角，從需(xu)求(qiu)分析到上線(xian)交付每(mei)一(yi)(yi)個環節，每(mei)一(yi)(yi)個細節都需(xu)要(yao)我們(men)用(yong)心去把控，
我們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)很多企(qi)業都可(ke)能遇到(dao)的(de)(de)問題，當產品質量與交貨期發生(sheng)沖(chong)突時(shi)(shi)，我們(men)該如何(he)選擇？我們(men)都知道產品質量是企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命線，它(ta)關(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)(de)聲譽、客(ke)戶(hu)滿意度和(he)長遠發展。但(dan)同(tong)時(shi)(shi)交貨期也是至關(guan)重要的(de)(de)，它(ta)關(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)(de)效率和(he)客(ke)戶(hu)滿意度。那么當這兩(liang)者發生(sheng)沖(chong)