不(bu)(bu)同的(de)(de)人適(shi)合(he)不(bu)(bu)同的(de)(de)工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)同的(de)(de)人工(gong)作(zuo)，會采用(yong)不(bu)(bu)同的(de)(de)方式(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)在不(bu)(bu)適(shi)合(he)自(zi)(zi)己的(de)(de)崗位上，用(yong)自(zi)(zi)己并(bing)(bing)不(bu)(bu)擅(shan)長的(de)(de)方式(shi)(shi)工(gong)作(zuo)，很(hen)多主管不(bu)(bu)知道(dao)工(gong)作(zuo)需要(yao)具備(bei)哪(na)些方式(shi)(shi)，也不(bu)(bu)知道(dao)員(yuan)工(gong)具備(bei)哪(na)些不(bu)(bu)同的(de)(de)能力(li)，總是期(qi)望(wang)員(yuan)工(gong)用(yong)相(xiang)同一(yi)(yi)種(zhong)方式(shi)(shi)在并(bing)(bing)不(bu)(bu)適(shi)合(he)自(zi)(zi)己能力(li)的(de)(de)崗位上盲目地(di)努力(li)，要(yao)求員(yuan)工(gong)采用(yong)相(xiang)同的(de)(de)工(gong)作(zuo)方式(shi)(shi)是工(gong)廠式(shi)(shi)的(de)(de)管理，最典(dian)型的(de)(de)就(jiu)是富(fu)士康公(gong)司，一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)每(mei)天重復一(yi)(yi)個(ge)動作(zuo)上千次，如果(guo)一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)需要(yao)大腦(nao)思考(kao)，只需要(yao)簡(jian)單的(de)(de)幾個(ge)動作(zuo)就(jiu)可以(yi)(yi)完成，這類的(de)(de)工(gong)作(zuo)慢慢就(jiu)會被機器(qi)代(dai)替，因(yin)為以(yi)(yi)后招(zhao)不(bu)(bu)到(dao)足夠多的(de)(de)人做(zuo)這樣的(de)(de)事了，因(yin)為會付出更高(gao)的(de)(de)代(dai)價。
有些人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)按部就班循序漸(jian)進(jin)，并(bing)不(bu)是(shi)每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)喜歡(huan)挑戰(zhan)性的工作(zuo)，也不(bu)是(shi)每(mei)個工作(zuo)都(dou)需要挑戰(zhan)性，有些人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)自由發揮，應對諸多不(bu)確定(ding)性，如果(guo)一項(xiang)工作(zuo)每(mei)天都(dou)一樣(yang)，對他們來講沒有任何興(xing)趣；
有(you)些(xie)(xie)人(ren)善(shan)于在壓(ya)(ya)力(li)(li)下(xia)工作，急(ji)中(zhong)生智，享(xiang)受高壓(ya)(ya)的快感，有(you)些(xie)(xie)人(ren)不(bu)喜(xi)歡壓(ya)(ya)力(li)(li)，面對壓(ya)(ya)力(li)(li)，他們會緊張、排斥，沒有(you)安全感，出現很多失誤；
有些人(ren)善于戰術，相信執行第一，先去(qu)(qu)做，在做的過程中慢慢調整，當然做得(de)越多(duo)，錯得(de)也越多(duo)，如果(guo)一味抱怨他的錯誤，會(hui)讓他有措(cuo)敗(bai)感(gan)，因為他們真的沒有時(shi)間(jian)去(qu)(qu)思考(kao)。
有(you)些人善于(yu)戰略(lve)，在做之前先思(si)考，把所有(you)的(de)問題都(dou)想(xiang)明白了，他(ta)們才會行動，當然，也會錯(cuo)失了很多機會，如(ru)果一味講執(zhi)行力，在工(gong)作的(de)時候(hou)，他(ta)們會亂了方寸。
總(zong)之，管(guan)理者應該更多關注結果(guo)(guo)，而不要一味(wei)追求過程，尊重人的(de)(de)(de)差異化(hua)，如果(guo)(guo)員(yuan)工(gong)(gong)用(yong)自己不擅長的(de)(de)(de)方式(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，最后的(de)(de)(de)結果(guo)(guo)往往會引起員(yuan)工(gong)(gong)對領(ling)導的(de)(de)(de)抗(kang)具，對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)不屑，有時候員(yuan)工(gong)(gong)按領(ling)導要求的(de)(de)(de)方式(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，出錯時，員(yuan)工(gong)(gong)往往會把責(ze)(ze)任(ren)(ren)推給領(ling)導，他們不會承(cheng)擔任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，這也(ye)是為什么(me)很(hen)多領(ling)導經(jing)常(chang)抱怨員(yuan)工(gong)(gong)沒有責(ze)(ze)任(ren)(ren)心的(de)(de)(de)原因(yin)，因(yin)為他們按你的(de)(de)(de)要求去做(zuo)，當然(ran)不承(cheng)擔任(ren)(ren)何(he)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。
管(guan)理，不是(shi)培(pei)訓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去做工(gong)(gong)作(zuo)，而是(shi)找會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)，有結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)人，公司出的(de)(de)(de)(de)錢(qian)買的(de)(de)(de)(de)是(shi)結(jie)果(guo)，很多(duo)領導花大量(liang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間培(pei)訓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，最(zui)后(hou)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)還是(shi)會(hui)離開，所以，真正好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，是(shi)在領導做一次后(hou)，更多(duo)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提出問題，讓(rang)他講(jiang)講(jiang)自己的(de)(de)(de)(de)學習(xi)體(ti)(ti)會(hui)，能(neng)應用(yong)有多(duo)少(shao)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具備獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)人格(ge)，按(an)自己適合的(de)(de)(de)(de)方(fang)式工(gong)(gong)作(zuo)，尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就是(shi)要尊(zun)重人的(de)(de)(de)(de)差異化，讓(rang)他們(men)用(yong)自己的(de)(de)(de)(de)方(fang)式去做。
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