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湖北隨州人士,10年的企業服務經驗,主要涉足電子通信/商業照明/網絡電子等產品領域,對企業內部的生產管理/文化制度建立有豐富的實戰經驗.
對企業所面臨的問題,可以腳踏實地的通過嚴謹的分析,給予有助于企業徹底改善問題的方式方法,而且方法都是易于操作,可以完全執行落地/容易接受的.
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做好團隊(dui)(dui)管理同步協作的(de)(de)三(san)個問題(ti) 如果(guo)一個團隊(dui)(dui)的(de)(de)運作要(yao)(yao)保(bao)持(chi)同步，那么(me)成(cheng)員的(de)(de)工(gong)作是做不完的(de)(de)。群體同步不是一勞永逸的(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)(yao)持(chi)續(xu)的(de)(de)激(ji)勵和關(guan)注。一個步調一致的(de)(de)團隊(dui)(dui)意味著你要(yao)(yao)定期維(wei)護，每周或至少每月就(jiu)要(yao)(yao)問一次(ci)以(yi)下(xia)三(san)個問題(ti): 1.我們是否頭(tou)腦清(qing)
我們看到(dao)中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)也有(you)特質(zhi)，中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)也有(you)自(zi)己的特性。你發(fa)現(xian)他(ta)(ta)有(you)畫像。 1、中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)第一(yi)個特征(zheng)一(yi)般都很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)？就是不抱(bao)(bao)怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事(shi)往好(hao)處(chu)(chu)想(xiang)，凡事(shi)往好(hao)處(chu)(chu)干，不是抱(bao)(bao)怨上司，不是指責他(ta)(ta)人，然后很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
將職場中的中層管理(li)者(zhe)分為五類，并分析各類管理(li)者(zhe)的特點及晉升機會。 一、唐(tang)僧型。目標堅定，對下屬先講(jiang)理(li)后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有(you)小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受(shou)領導
假如公司的(de)一個軟件工程(cheng)師(shi)主(zhu)動提(ti)出系統中存在(zai)(zai)一個很大的(de)漏(lou)洞，他說(shuo)，自己(ji)可(ke)以在(zai)(zai)三個月內完成這(zhe)(zhe)一漏(lou)洞的(de)修(xiu)復。然后，順理成章地把這(zhe)(zhe)一光(guang)榮的(de)使命(ming)交與給他。可(ke)是，沒想(xiang)到這(zhe)(zhe)個過程(cheng)卻(que)持(chi)續了9個月。這(zhe)(zhe)時，你可(ke)犯愁：究竟是獎勵他主(zhu)動創新呢(ni)？還是追究未(wei)能按期
<p>我(wo)們(men)(men)大多(duo)數人都知道(dao)“按照(zhao)你(ni)所希(xi)望被(bei)對(dui)待(dai)的(de)(de)方式去(qu)(qu)對(dui)待(dai)別人”，其中蘊含了(le)一條黃金法(fa)則;我(wo)們(men)(men)要像對(dui)待(dai)自己一樣去(qu)(qu)對(dui)待(dai)他人。這句格(ge)言(yan)似乎為公民社會提供了(le)基礎，公民社會中的(de)(de)每個人需要考慮自己的(de)(de)行
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)有三個得(de)不到(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不到(dao)上級(ji)信任<br />; 二、是(shi)得(de)不到(dao)下級(ji)體諒(liang)<br /> 三、是(shi)得(de)不到(dao)同(tong)級(ji)的支(zhi)持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀(xiu)
作(zuo)為一家企業的(de)(de)(de)中(zhong)層管(guan)理，這(zhe)五點毛病(bing)一定要克服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病(bing)，當你(ni)沒有完成一件事(shi)情的(de)(de)(de)時(shi)候，千萬不要一味的(de)(de)(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一種毒瘤，不要用這(zhe)種毒瘤在你(ni)身上(shang)留下隱患(huan)，做老板(ban)的(de)(de)(de)人，一定不會(hui)聽你(ni)的(de)(de)(de)抱怨(yuan)話，越(yue)抱怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓你(ni)變(bian)得不優秀，你(ni)還樂
一(yi)個(ge)公司(si)(si)從初創期到發展期，如何來解(jie)決這(zhe)個(ge)公司(si)(si)的(de)成(cheng)長(chang)過程當中，遇到的(de)這(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)里邊核心重要的(de)關(guan)鍵點是干部(bu)。我(wo)們看(kan)(kan)到為什(shen)么干部(bu)那么重要呢？說沒(mei)有(you)干部(bu)為什(shen)么解(jie)決問題(ti)呢？各位看(kan)(kan)一(yi)看(kan)(kan)，一(yi)個(ge)公司(si)(si)只有(you)有(you)優秀的(de)管(guan)理人(ren)(ren)員，優秀的(de)管(guan)理人(ren)(ren)員是干嘛的(de)？
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肖承建
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