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王成龍，山東濰坊人，中國人民大學金融系畢業。實戰派企業營銷策劃專家、培訓師定位策劃專家。原北京多贏傳媒市場運營總監、副總裁。第一屆《中國培訓趨勢論壇》總指揮，第二屆、第三屆《中國培訓趨勢論壇》總策劃、總指揮。清華大學、武漢大學職業經理人班及多家實力咨詢機構合作講師。
他有著市場【點擊詳細】
評價管理者管理水(shui)平，除看團隊(dui)業績外(wai)，還要看部(bu)門(men)人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂徒弟(di)能力(li)超(chao)自(zi)己而頂替(ti)自(zi)己，對此可從(cong)
人(ren)(ren)在(zai)各種(zhong)關系(xi)溝通中(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上(shang)溝通有膽量、平行溝通有胸(xiong)懷、向(xiang)下溝通講良心(xin)。人(ren)(ren)會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)(ren)）、下續(xu)(xu)位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
在項目咨詢(xun)中，很(hen)多老板都希(xi)望(wang)外(wai)聘大(da)咖(ka)(ka)解決企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)問(wen)題。企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老板感(gan)覺現(xian)有人(ren)才(cai)(cai)跟(gen)不上(shang)發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大(da)咖(ka)(ka)。然(ran)而，一(yi)個人(ren)取得成績需(xu)天(tian)(tian)時地利人(ren)和，大(da)咖(ka)(ka)雖順應天(tian)(tian)時，但平臺是否適合(he)(he)其(qi)施展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有人(ren)員與(yu)之是否合(he)(he)拍都不確定。其(qi)成
管(guan)理者發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更重(zhong)要，主要有兩(liang)個(ge)(ge)原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)(ru)果連發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后面如(ru)(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理者在(zai)現(xian)(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為(wei)常而發(fa)現(xian)(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
有(you)同學因(yin)公司(si)干(gan)部(bu)管(guan)理問(wen)題不知如何(he)下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循(xun)環(huan)看，包括(kuo)選拔(ba)(ba)、培育、評價(jia)和流用。 一、選拔(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)(ba)標準(zhun)。是(shi)(shi)干(gan)部(bu)選拔(ba)(ba)基(ji)礎，衡量是(shi)(shi)否(fou)符合崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘甄選。選拔(ba)(ba)
身邊優秀女性(xing)朋友(you)企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛(chi)(chi)感由三(san)種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有松弛(chi)(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)(yu)人交往(wang)、與(yu)(yu)客戶溝通會更淡定從容，更能(neng)堅持原則底(di)
優秀管理者具備 “強者思維(wei)”，體現(xian)在以下方面： 一(yi)、直面現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持(chi)下來成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋(guo)給(gei)下屬會(hui)使人心渙散
在(zai)職(zhi)場(chang)中培(pei)養做(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)人(ren)兩(liang)種(zhong)能力(li)(li)最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的(de)人(ren)有以下明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力(li)(li)強(qiang)且結(jie)果導向。 二、是溝通無障礙，遇(yu)到障礙也能以解決(jue)問題為(wei)出發點進行良好溝通。 三、是有自己(ji)獨有的(de)工作方式且學習(xi)能力(li)(li)
陶娟
王曉慧（GLSY）
宋相輝
岳焱
梁飛
焦中秀
李永春
申廣超
劉力銘
陳飛（SZGL）
朱亮(BJGL）
高源（BJJX）
周向前
沈莉亞
吳昊（BJGL）