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香港*研究院特聘教授
WIAC（國際*協會）中國分會副會長
WIAC《*? 》課程認證導師
埃里克森國際教練學院（Erickson）認證教練、培訓師
韓國《Coaching for You》課程授證教練
*《ＮＡＳＡ*領導力》課程認證講師
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如何確立(li)外包(bao)思維(wei) 外包(bao)思維(wei)是(shi)(shi)指“企業(ye)把(ba)非(fei)核心業(ye)務交由其(qi)他專業(ye)公司操作，使整體業(ye)務得以順利完成的(de)(de)思維(wei)模式，是(shi)(shi)實現(xian)企業(ye)更好運轉的(de)(de)一(yi)種手段”。換(huan)言之，就是(shi)(shi)說總裁不(bu)要(yao)(yao)什么事都親力親為，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)善于將不(bu)重要(yao)(yao)的(de)(de)（無需
不知(zhi)道你有沒(mei)有這(zhe)(zhe)樣的(de)經歷，小趙趙總說這(zhe)(zhe)個(ge)工作你負(fu)責，你看這(zhe)(zhe)事兒(er)應該怎么辦？結果你一臉懵，我不知(zhi)道，我問一下我們領導(dao)再給你答(da)復。其實這(zhe)(zhe)個(ge)就是領導(dao)在授(shou)(shou)權的(de)時(shi)候，自(zi)己認(ren)為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)需要(yao)你來做(zuo)，可是就是沒(mei)跟你說導(dao)致的(de)尷尬局面。在工作授(shou)(shou)權之前，你想(xiang)要(yao)把
工(gong)(gong)作中授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)的七(qi)個要(yao)點。 第一(yi)個，授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)授(shou)(shou)責。因事設(she)人，視能授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)。在工(gong)(gong)作過程當中，授(shou)(shou)予(yu)責任在先(xian)，賦(fu)予(yu)權(quan)(quan)(quan)力(li)在后，既不(bu)能有(you)責無權(quan)(quan)(quan)，也不(bu)能有(you)權(quan)(quan)(quan)無責。因事設(she)人要(yao)根據(ju)不(bu)同(tong)的工(gong)(gong)作，明確(que)不(bu)同(tong)的人，實現人事的匹配。同(tong)時要(yao)差異化(hua)的授(shou)(shou)權(quan)(quan)(quan)策略，能力(li)強的可以弱管(guan)
產(chan)品(pin)經理——靠(kao)想。產(chan)品(pin)經理是(shi)(shi)(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)的事，其所(suo)領導的產(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)否符合市場(chang)的需求(qiu)，是(shi)(shi)(shi)否能給公司帶來利(li)潤的。 項(xiang)目(mu)經理——靠(kao)做(zuo)。項(xiang)目(mu)經理是(shi)(shi)(shi)把(ba)事情做(zuo)正(zheng)確(que)，把(ba)事情作得完美，在時間(jian)，成本
企業的目標是(shi)追求利(li)潤，利(li)潤是(shi)企業生存和發(fa)展(zhan)的保證。企業不在乎經理(li)(li)(li)人的工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程，只看其結(jie)果是(shi)否給(gei)公(gong)司創(chuang)造(zao)價值，帶來效益；因此，結(jie)果是(shi)衡量經理(li)(li)(li)人價值的重要(yao)標準。 作(zuo)(zuo)為一名經理(li)(li)(li)人，如(ru)果經理(li)(li)(li)人在
文章(zhang)導(dao)讀：“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化”就(jiu)是(shi)“專業(ye)(ye)(ye)化”或“專職(zhi)(zhi)化”。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)內涵分(fen)(fen)為四個(ge)方(fang)面：職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)工(gong)作(zuo)技能、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)工(gong)作(zuo)形象、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)工(gong)作(zuo)道(dao)德。 第一部分(fen)(fen) 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化總體通論 一、什(shen)么是(shi)“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化”？ 我們把每個(ge)人在(zai)
企(qi)業(ye)如何將權(quan)力(li)交給合(he)適的(de)(de)(de)人以及放(fang)(fang)多大(da)的(de)(de)(de)權(quan)力(li)下去，放(fang)(fang)權(quan)后如何讓每個團隊還(huan)能(neng)有效的(de)(de)(de)協(xie)同。即可獲得放(fang)(fang)權(quan)帶來的(de)(de)(de)活力(li)和(he)創新力(li)，又(you)能(neng)規避放(fang)(fang)權(quan)以后導致的(de)(de)(de)失(shi)控、貪腐等問(wen)題，這是很多企(qi)業(ye)在(zai)管(guan)理當中最難以權(quan)衡和(he)把握的(de)(de)(de)問(wen)題，所以就(jiu)會有一種(zhong)現象叫(jiao)一抓就(jiu)死，一放(fang)(fang)就(jiu)亂
導讀(du)：當下，很多民企老(lao)板(ban)在(zai)解決該(gai)“用(yong)人”“授(shou)權”的問(wen)題時傷透腦筋，大(da)多尚停(ting)滯在(zai)是“愚民政策”、“集權管(guan)理(li)(li)”人治化管(guan)理(li)(li)階(jie)段；在(zai)現代管(guan)理(li)(li)制度盛行的情況下，反(fan)其道而行之，內部(bu)(bu)信息(xi)隔離，部(bu)(bu)門溝通阻滯，管(guan)理(li)(li)層級實質上只有(you)兩層，即只有(you)老(lao)板(ban)（民營企業家）
張曉波
原衛平
楊彬譽
李海峰
王偉
舒化魯
彭信之
彰力
竇昆
王明偉
胡大平
鐘海濤
肖云益
紀春雷