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銳贊創始人、《我即品牌》一書作者、《前沿講座》特邀講師。
個人品牌領域的先行者，其演說備受企業界的普遍贊譽。自2011年11月注冊我即品牌?及課程開發以來，一直致力于個人品牌的商業化應用，精于企業家品牌打造、社會化媒體營銷、領導力修煉，志在以影響力謀取幸福、贏取驚人財富。
品(pin)牌長久之計的(de)關鍵在于對消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)洞察(cha)，具體內容如下。 一(yi)(yi)、做品(pin)牌最關鍵的(de)是對消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)有(you)洞察(cha)，這樣才有(you)可能長久發展。如一(yi)(yi)個深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌的(de)二東(dong)家，其品(pin)牌聚焦于北方(fang)市場的(de)水乳套裝，主要針對北方(fang)農村女性(xing)。 二、該品(pin)牌深(shen)入了解消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)真正的(de)
大娘水餃的(de)老板夜(ye)夜(ye)以淚(lei)洗面，兩(liang)百(bai)家門店，說倒就(jiu)倒苦心經營半輩子的(de)企業被資本吃干抹(mo)凈。當年吳國(guo)強聘請了(le)一(yi)位東北大娘來做包餃工，靠著手工現(xian)包水餃生意越做越大，到一(yi)三年門店就(jiu)開了(le)四(si)百(bai)多家，員(yuan)工超過七千人(ren)。但(dan)是(shi)好景(jing)不長，為了(le)加速擴張，他(ta)拿(na)出(chu)百(bai)分之(zhi)九
近(jin)年來，駕校(xiao)駕培(pei)行業亂(luan)象(xiang)頻(pin)發，眾多(duo)駕校(xiao)學員都(dou)是深(shen)受其(qi)害(hai)、深(shen)有體會。楊(yang)建允結合家人(ren)在西安慶華駕校(xiao)學車的(de)(de)不愉快經歷(li)，在駕校(xiao)駕培(pei)行業的(de)(de)評論員文(wen)章(zhang)中(zhong)指出了駕校(xiao)駕培(pei)的(de)(de)一些(xie)亂(luan)象(xiang)。 這些(xie)亂(luan)象(xiang)不
發現了嗎？為什么買可(ke)(ke)樂(le)的時候，只(zhi)有百(bai)事和可(ke)(ke)口兩種品(pin)牌可(ke)(ke)以挑選？難道其他公司就做不出(chu)來(lai)可(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾(ceng)經市(shi)(shi)場(chang)上也出(chu)現過(guo)非(fei)常可(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)樂(le)，但他們最終都退出(chu)了市(shi)(shi)場(chang)，因為賺不到錢。可(ke)(ke)口和百(bai)事兩位大佬(lao)壟斷了可(ke)(ke)樂(le)市(shi)(shi)場(chang)，用規模經濟把成本壓到極致，形成了雙(shuang)
客觀市場怎樣才能變成(cheng)我(wo)們(men)品(pin)牌(pai)(pai)主場？為什么要主場？主場有(you)人氣有(you)支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)(lv)啊，所以這(zhe)個(ge)答案也就(jiu)是我(wo)們(men)要有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)(lv)，支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)(lv)是什么？就(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持者，除(chu)以整體的(de)(de)(de)(de)消費人數(shu)的(de)(de)(de)(de)比重(zhong)，這(zhe)個(ge)支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)(lv)越高，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)人氣就(jiu)越足。這(zhe)個(ge)就(jiu)像選舉一(yi)樣，有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)選舉力(li)。那這(zhe)
不(bu)(bu)管(guan)是傳統(tong)品牌(pai)方，還是電商(shang)品牌(pai)，都很依賴渠道商(shang)或者(zhe)平(ping)臺方，都無法直接(jie)觸達用(yong)戶。所以(yi)對用(yong)戶不(bu)(bu)敏(min)感，無法感知用(yong)戶的(de)真實需求，所做的(de)市場營銷(xiao)活動(dong)，效果自(zi)然難以(yi)保證。 有(you)人問(wen)，DTC和傳統(tong)渠道的(de)邏(luo)輯有(you)什么區別？ DTC（直接(jie)
雷軍花了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個(ge)新logo，真(zhen)(zhen)的(de)是人(ren)傻錢多(duo)嗎？對于(yu)這個(ge)出(chu)自日本設(she)計大師原(yuan)研哉之(zhi)手耗時三年精(jing)挑(tiao)細選出(chu)來的(de)新logo。很多(duo)網(wang)友表示，設(she)計師真(zhen)(zhen)是辛苦(ku)了(le)(le)，感(gan)覺自己(ji)也能(neng)搞設(she)計感(gan)。當然，對于(yu)它結(jie)合(he)了(le)(le)東方哲(zhe)學的(de)生命感(gan)設(she)計。這些(xie)里面普通人(ren)很難理解，但(dan)
五年前的(de)海(hai)(hai)底撈如日中天(tian)，上市在即，就(jiu)連華(hua)為和小米都在向它(ta)學習。它(ta)發(fa)展得好好的(de)，卻(que)進行品牌升級，看完以下三點大概就(jiu)會明白原因： 一、品牌標識(shi)：海(hai)(hai)底撈第一個字是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互問候(hou)的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
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