已加入本站3295天 , 點擊量：25686 次
如(ru)何(he)讓公司(si)名讓人(ren)一下子記住。 一、挖掘公司(si)名字(zi)背(bei)后(hou)的(de)故事。如(ru)馬(ma)云創業時在舊金山餐館受(shou)阿里(li)巴(ba)巴(ba)與四十大盜故事啟(qi)發(fa)，通過詢問不同人(ren)得到 “芝麻(ma)開門(men)” 的(de)一致回(hui)答，從而確定公司(si)名為(wei)阿里(li)巴(ba)巴(ba)。桃李(li)面(mian)包創始人(ren)當
這(zhe)屆(jie)的(de)(de)亞(ya)運會啊，對于(yu)我(wo)來(lai)說最大的(de)(de)看點(dian)不(bu)在(zai)于(yu)比(bi)賽(sai)(sai)，而在(zai)于(yu)他的(de)(de)氣氛(fen)感(gan)，我(wo)覺得是氣氛(fen)感(gan)拉足(zu)。氣氛(fen)感(gan)是什(shen)么樣的(de)(de)好東(dong)西，他帶來(lai)了觀眾這(zhe)么大的(de)(de)一個國際(ji)賽(sai)(sai)事(shi)，你絕對需要龐(pang)大的(de)(de)觀眾群(qun)。所(suo)以(yi)說到觀眾群(qun)這(zhe)件事(shi)情又回到我(wo)的(de)(de)專業做營銷的(de)(de)，為什(shen)么我(wo)們有很多(duo)的(de)(de)品牌營銷
供(gong)應(ying)鏈轉型(xing)做品(pin)牌，這(zhe)個(ge)方向是(shi)(shi)完全正確的，市場上有(you)不少(shao)的優秀案(an)例。比如(ru)福建今(jin)天有(you)很多運動品(pin)牌，原來都是(shi)(shi)nike阿迪達(da)斯的產品(pin)代工廠(chang)。但是(shi)(shi)現(xian)在(zai)你看，比如(ru)說(shuo)安踏都已(yi)經成為國(guo)際市場的資本巨(ju)頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)牌自(zi)己(ji)長足(zu)發展，他自(zi)己(ji)還收購了很多高手和輕奢的
“秋碩品(pin)字型(xing)，賺錢肯定(ding)行！”是秋碩農(nong)業的廣告語，也是核(he)心發展(zhan)目標，該企業是我2023年8月深(shen)度服務的一家技(ji)術創新農(nong)業企業，企業的明(ming)星產(chan)品(pin)是《品(pin)字型(xing)種(zhong)(zhong)植技(ji)術》即(ji)“玉米(mi)超(chao)高(gao)產(chan)種(zhong)(zhong)植模式”。早在201
如果遇到了(le)用(yong)戶差(cha)評，那這(zhe)個時候千萬不要輕易去聯系用(yong)戶刪除差(cha)評。因(yin)為(wei)用(yong)戶實(shi)在是太聰明(ming)了(le)，他(ta)們會保留(liu)(liu)你的(de)聊天記錄和錄音。把品牌妥協的(de)要求，商品及(ji)交涉(she)的(de)證(zheng)據(ju)留(liu)(liu)起來(lai)，這(zhe)個證(zheng)據(ju)可能(neng)來(lai)要挾品牌加價(jia)。所以遇到用(yong)戶惡評，我們要謹慎的(de)善(shan)于溝通的(de)處理(li)，了(le)解(jie)為(wei)什(shen)
高韜(tao)詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起歌(ge) 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起人民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起國(guo)家(jia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起地球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起天地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起當下(xia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起家(jia)人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起朋友，
一個(ge)玉(yu)米(mi)(mi)引發(fa)的(de)(de)理論口(kou)水(shui)戰依(yi)然在不斷升級。六月份東方甄(zhen)選(xuan)火(huo)爆全網(wang)時，直(zhi)播間6.1元根的(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)引發(fa)了爭議。面對網(wang)友的(de)(de)質疑，六元太貴的(de)(de)董宇輝在直(zhi)播間的(de)(de)隔空回應表(biao)示東方甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)和普通玉(yu)米(mi)(mi)不一樣(yang)。大部(bu)分玉(yu)米(mi)(mi)不是(shi)用來(lai)給人吃的(de)(de)，而是(shi)用來(lai)養牲口(kou)的(de)(de)，所以價(jia)格
在如今激烈的市(shi)場競爭(zheng)中，小品(pin)(pin)(pin)牌因為(wei)缺乏知名(ming)度，銷(xiao)量往往難(nan)以(yi)上升。面對(dui)頭部大品(pin)(pin)(pin)牌的競爭(zheng)壓力，如何(he)讓自己的產品(pin)(pin)(pin)脫穎而出呢？我們將分享(xiang)一種(zhong)名(ming)為(wei)一生三無限賺的模式，幫助你在市(shi)場競爭(zheng)中脫穎而出。消費(fei)者對(dui)于未曾使用過的新產品(pin)(pin)(pin)，通常心存抵觸，因為(wei)購買新產
那么什么叫(jiao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就(jiu)是(shi)顧客想到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)某(mou)一個符號(hao)，就(jiu)能夠(gou)讓他產(chan)生購(gou)買欲(yu)望(wang)的(de)(de)這么一個元(yuan)素(su)，這就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先(xian)看(kan)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號(hao)，就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)資產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號(hao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)(de)話，它(ta)包(bao)含哪(na)些呢？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)命名，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)
每個(ge)做(zuo)(zuo)企業(ye)的人，其實都想把企業(ye)做(zuo)(zuo)成品(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)(me)品(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)能帶來什(shen)(shen)么(me)(me)收益？品(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等到我已(yi)經(jing)穿越了生(sheng)死(si)區，甚至已(yi)經(jing)進入到溫飽狀(zhuang)態的時候，再來考慮(lv)的事情(qing)，品(pin)牌(pai)到底為什(shen)(shen)么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重要？為什(shen)(shen)么(me)(me)一家公(gong)司最(zui)核心(xin)的資產就是(shi)品(pin)牌(pai)？很多大(da)公(gong)司如果要做(zuo)(zuo)資
品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)有什么影響？如何處理？品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)(xin)很(hen)多品(pin)牌(pai)(pai)遇到了負(fu)(fu)面的(de)時候，不知道怎么處理。給大家講解(jie)一下品(pin)牌(pai)(pai)企業面對(dui)網絡危機公(gong)關的(de)時候常見的(de)一些處理方法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)正面關鍵詞信(xin)(xin)(xin)息(xi)，進行負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)壓制。負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)壓制是(shi)針(zhen)對(dui)搜
說小鮮肉不行(xing)，其實我(wo)(wo)是覺得一(yi)種(zhong)把(ba)年(nian)輕人給(gei)標簽化了(le)(le)，帶來了(le)(le)一(yi)種(zhong)誤(wu)解。熱(re)烈(lie)這(zhe)(zhe)部(bu)影片就(jiu)能去感覺，在最后所有的dancer一(yi)起上(shang)臺的時(shi)候，這(zhe)(zhe)個現場的氣(qi)氛(fen)就(jiu)炸裂了(le)(le)。就(jiu)說連我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)個大叔當(dang)時(shi)都有一(yi)種(zhong)眼淚快出來的那種(zhong)感覺，他就(jiu)讓我(wo)(wo)想起了(le)(le)當(dang)初看排球女將(jiang)的那種(zhong)感
五年前的(de)海(hai)(hai)底(di)撈如日(ri)中天(tian)，上市在即，就連(lian)華(hua)為(wei)和小米都(dou)在向(xiang)它學習。它發展(zhan)得好好的(de)，卻進行品牌升級(ji)，看完以(yi)下三(san)點大(da)概就會明(ming)白(bai)原(yuan)因： 一、品牌標識：海(hai)(hai)底(di)撈第一個字是(shi)(shi)“海(hai)(hai)”，于是(shi)(shi)選擇相互問候(hou)的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
鄭州有(you)一家三只(zhi)燜(men)鍋(guo)(guo)店，僅僅把名字(zi)改成了鮑汁燜(men)鍋(guo)(guo)，一字(zi)之差就(jiu)(jiu)讓營業(ye)額增加了六倍。看完它的這八(ba)步品牌升級(ji)，你不用花錢同(tong)樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產品重(zhong)新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)(guo)的核心價值(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)“汁”，當時同(tong)行們(men)做的都(dou)是(shi)&l
近年來，駕校(xiao)駕培行(xing)業亂象頻發，眾多駕校(xiao)學員(yuan)(yuan)都是(shi)深(shen)受(shou)其害(hai)、深(shen)有(you)體(ti)會。楊建(jian)允結(jie)合家(jia)人在西安慶(qing)華駕校(xiao)學車的不愉快經歷，在駕校(xiao)駕培行(xing)業的評論員(yuan)(yuan)文章(zhang)中指出了駕校(xiao)駕培的一些(xie)亂象。 這(zhe)些(xie)亂象不
與其更好，不如(ru)不同(tong)。與其跟隨(sui)，不如(ru)站在對(dui)手的(de)(de)對(dui)立面(mian)。以曾(ceng)經的(de)(de)七喜(xi)為(wei)例，早年間，美國的(de)(de)飲料(liao)(liao)市(shi)場(chang)一(yi)直被可樂所壟斷。可樂就是碳酸(suan)飲料(liao)(liao)的(de)(de)代名詞(ci)，其他(ta)飲料(liao)(liao)根本沒有(you)機會。直到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可樂的(de)(de)slogan，才改變(bian)了市(shi)場(chang)格局。簡單一(yi)句話就把碳酸(suan)飲料(liao)(liao)做
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
如(ru)果(guo)這個問題不解決的(de)話，只是拼質量(liang)(liang)，其實(shi)你(ni)(ni)們(men)就(jiu)到(dao)了(le)一(yi)(yi)個億，這個地方就(jiu)卡(ka)住了(le)。因(yin)為(wei)你(ni)(ni)沒有新的(de)增長點了(le)，當你(ni)(ni)們(men)在一(yi)(yi)個億左右，我發現很(hen)多企業就(jiu)是比如(ru)說(shuo)到(dao)了(le)一(yi)(yi)個億左右的(de)時候，要么就(jiu)卡(ka)住了(le)，就(jiu)再也往(wang)上上上不去了(le)。你(ni)(ni)說(shuo)質量(liang)(liang)不行嗎(ma)？他也不可能賣到(dao)一(yi)(yi)個億，
凡(fan)是(shi)找(zhao)我們做(zuo)(zuo)品(pin)牌營(ying)銷策劃的(de)企業，我們最(zui)后發現其實背后他們的(de)動(dong)機就是(shi)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)點，就是(shi)希望(wang)做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌來(lai)決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)品(pin)牌就有三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)核心的(de)要(yao)素，第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)定(ding)位，第(di)二個(ge)(ge)(ge)是(shi)形(xing)象，第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)是(shi)模式。定(ding)位就是(shi)你(ni)要(yao)做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)
不(bu)管是傳(chuan)統品牌(pai)方(fang)(fang)，還是電商品牌(pai)，都很依賴渠道(dao)商或(huo)者平臺方(fang)(fang)，都無法(fa)直(zhi)接觸達用(yong)戶。所以對(dui)用(yong)戶不(bu)敏感，無法(fa)感知用(yong)戶的真實需求(qiu)，所做的市場營(ying)銷活動，效果(guo)自然難以保證。 有人(ren)問，DTC和傳(chuan)統渠道(dao)的邏輯有什么區別(bie)？ DTC（直(zhi)接
一年(nian)(nian)銷售(shou)額(e)達二十(shi)(shi)四(si)億單(dan)店，在(zai)某貓每月銷售(shou)額(e)高達，這是由(you)兩位八(ba)零后(hou)年(nian)(nian)輕創業者打造的(de)一家網紅品牌(pai)。他(ta)們在(zai)傳統行業中脫穎而(er)出，著實令人(ren)刮目相看。首先(xian)，他(ta)們明確了目標用戶畫像，將焦點鎖定在(zai)年(nian)(nian)齡(ling)介于二十(shi)(shi)到三十(shi)(shi)五(wu)歲之間的(de)精致女性身上。這一用戶群體(ti)既具備(bei)
如何給(gei)餐(can)飲品(pin)(pin)牌起個好名字(zi)，著實難(nan)倒(dao)了不少(shao)老板(ban)。但如果(guo)你花(hua)五分鐘時間(jian)去研(yan)究(jiu)一下那些主流餐(can)飲連(lian)鎖(suo)，就會發現品(pin)(pin)牌名根本(ben)不需要高(gao)大上。他們更多是在名字(zi)里借用生(sheng)活中認知度高(gao)的字(zi)和詞(ci)去降低(di)記憶成(cheng)本(ben)大概有這五種(zhong)方式(shi)。 1、巧用數字(zi)，尤其是十以內的數
營銷上(shang)面為什(shen)么有一些品牌就(jiu)是有很(hen)多的(de)死忠粉。那(nei)天(tian)四十多多度頂(ding)著大太陽，我(wo)(wo)陪(pei)著自己(ji)的(de)朋友(you)在上(shang)海比斯特(te)購物(wu)區的(de)始(shi)祖鳥品牌店的(de)門口排(pai)隊(dui)。我(wo)(wo)這人特(te)別的(de)懶(lan)，我(wo)(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排(pai)隊(dui)等候一件(jian)好東(dong)西(xi)。所以(yi)我(wo)(wo)就(jiu)問我(wo)(wo)說大哥(ge)，咱們為什(shen)么要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想到(dao)他回了一
沒錢(qian)也要做品(pin)牌(pai)(pai)，品(pin)牌(pai)(pai)建設的(de)低成本策略到底是什么(me)？1997年的(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)花三個億去中央電視(shi)(shi)臺當標王(wang)(wang)。后來他(ta)為什么(me)一年的(de)時(shi)間就變成了白(bai)酒行業銷(xiao)量(liang)的(de)前五(wu)名，那(nei)是因為他(ta)抓(zhua)住(zhu)了那(nei)個時(shi)代的(de)傳播陣地，他(ta)敢(gan)到中央電視(shi)(shi)臺去拼(pin)標王(wang)(wang)，任何品(pin)牌(pai)(pai)的(de)崛起都是抓(zhua)住(zhu)
無論你(ni)是(shi)多(duo)大(da)的生意，廣告語都應該(gai)遵循這三(san)個最基(ji)本(ben)的原(yuan)則(ze)，尤其是(shi)新公司新品(pin)牌(pai)，除非(fei)你(ni)不(bu)在乎(hu)錢。 1、廣告語要體現品(pin)牌(pai)名(ming)，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上(shang)出發，喝了娃(wa)哈哈吃飯就是(shi)香。讓(rang)顧(gu)客(ke)快(kuai)速記住(zhu)，是(shi)新品(pin)牌(pai)的首要價值，哪(na)怕你(ni)做不(bu)到，讓(rang)顧(gu)客(ke)
品(pin)牌(pai)長(chang)(chang)久之計的關(guan)鍵(jian)在(zai)于對消費(fei)者的洞察，具體(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)。 一、做品(pin)牌(pai)最關(guan)鍵(jian)的是對消費(fei)者有洞察，這樣才有可能長(chang)(chang)久發展。如(ru)一個(ge)深圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)的二(er)東家，其品(pin)牌(pai)聚焦于北(bei)方市場的水乳套裝，主要針(zhen)對北(bei)方農村女性(xing)。 二(er)、該品(pin)牌(pai)深入了解(jie)消費(fei)者真(zhen)正的
發現了嗎？為什么(me)買(mai)可(ke)(ke)樂的時候，只有百(bai)事(shi)和可(ke)(ke)口(kou)兩種品(pin)牌(pai)可(ke)(ke)以挑選？難道其他公司就做(zuo)不出(chu)來可(ke)(ke)樂嗎？其實曾經市(shi)場(chang)上也出(chu)現過非常可(ke)(ke)樂等國產(chan)可(ke)(ke)樂，但(dan)他們最終都退出(chu)了市(shi)場(chang)，因為賺(zhuan)不到錢。可(ke)(ke)口(kou)和百(bai)事(shi)兩位(wei)大(da)佬壟斷了可(ke)(ke)樂市(shi)場(chang)，用規(gui)模經濟把成本壓到極致，形成了雙
客觀市場(chang)怎(zen)樣才(cai)能變(bian)成我們品(pin)牌主(zhu)場(chang)？為什么要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)人(ren)氣有(you)支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)(lv)啊，所以這(zhe)個答案(an)也就(jiu)是(shi)我們要有(you)品(pin)牌的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)(lv)，支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)(lv)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)品(pin)牌的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)者，除以整體(ti)的(de)消費人(ren)數的(de)比重，這(zhe)個支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)(lv)越高，我們的(de)人(ren)氣就(jiu)越足。這(zhe)個就(jiu)像選(xuan)舉一樣，有(you)更(geng)多的(de)選(xuan)舉力。那(nei)這(zhe)
西安慶(qing)華駕(jia)校怎么了，楊建允關于慶(qing)華駕(jia)校的文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培的哪些問題(ti)？ 汽車進入(ru)尋常(chang)百姓家，學(xue)車難的呼聲(sheng)卻時有耳聞。 只是(shi)因為(wei)考(kao)試(shi)科目的難度大嗎？讓(rang)學(xue)車人(ren)頭疼(teng)的，不僅是(shi)考(kao)試(shi)難，還有存在于駕(jia)校的各(ge)種&ldqu
品(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)、技術、招商能(neng)(neng)力都不(bu)是(shi)做招商加盟的核(he)(he)(he)心(xin)，核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)盈利能(neng)(neng)力。 一(yi)、品(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)核(he)(he)(he)心(xin)優(you)勢(shi)。像肯德(de)基(ji)、麥當(dang)勞這樣十個人有九個人知道的才叫品(pin)牌(pai)，能(neng)(neng)自(zi)帶(dai)流量或別人愿意分享。新起(qi)的品(pin)牌(pai)只是(shi)一(yi)個牌(pai)子，不(bu)算優(you)勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)不(bu)是(shi)核(he)(he)(he)心(xin)優(you)勢(shi)。以前