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無論(lun)什(shen)么實體店(dian)，學會兩招可(ke)能(neng)讓(rang)生意有翻(fan)天覆(fu)地變化。 一、線上(shang)引(yin)流。利(li)用短視頻，用一般手(shou)機在(zai)中(zhong)午或晚上(shang)店(dian)內人(ren)多的時候拍(pai)(pai)攝(she)，要把菜品拍(pai)(pai)到自(zi)己看都(dou)流口水的程度，不會拍(pai)(pai)可(ke)雇人(ren)拍(pai)(pai)。發布時間選夜(ye)里 11 點，因為此時沒睡的人(ren)基本餓了(le)，看到誘(you)人(ren)菜品
市場變(bian)化和(he)(he)不(bu)確定(ding)因(yin)素常態化使門(men)(men)店(dian)經營(ying)難把控(kong)，門(men)(men)店(dian)經營(ying)者需找到自身定(ding)力和(he)(he)生存方向。門(men)(men)店(dian)間(jian)最大差(cha)距是對未(wei)(wei)來認知的差(cha)距，三種(zhong)認知決(jue)定(ding)門(men)(men)店(dian)生死。 一(yi)、固守成規。用(yong)過去經驗和(he)(he)路徑應(ying)對未(wei)(wei)來，利用(yong)已有資(zi)源(yuan)做(zuo)事往往失敗(bai)。照(zhao)搬成功模式是殘酷 &ldqu
“三道九品” 與手機(ji)店(dian)角(jiao)色與生存模(mo)式的關系。 三道。 一(yi)、運營商。是社會企業和人等不可或缺的通信基礎設(she)施提(ti)供(gong)者，手機(ji)門店(dian)與運營商建立鏈接和關系，跟著運營商混有很好的生存機(ji)會。但需跟隨(sui)
不(bu)存在一(yi)刀切的(de)門(men)(men)店(dian)數(shu)(shu)字化解決方案，因公司條件不(bu)同(tong)，復制易(yi)出事故。門(men)(men)店(dian)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)是必選題(ti)，關鍵(jian)是找到適(shi)合(he)自己的(de)道路(lu)。 一(yi)、中小門(men)(men)店(dian)。成為本省大型(xing)(xing)連鎖的(de)聯(lian)營(ying)、合(he)作、收(shou)購對象(xiang)，獲取(qu)更好(hao)資源。低成本轉(zhuan)型(xing)(xing)，用電子表格等(deng)工具整理客戶數(shu)(shu)據，維系好(hao)客
一(yi)、路(lu)(lu)自(zi)走。走對路(lu)(lu)、搭上(shang)車、運營人是(shi)當下正確的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)之路(lu)(lu)，門店數(shu)字化(hua)(hua)勢(shi)在必行。找到適合(he)自(zi)己的(de)(de)轉型(xing)之路(lu)(lu)，不僅是(shi)老板的(de)(de)認知問題，還涉及正確的(de)(de)邏(luo)輯問題。數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)是(shi)長(chang)期(qi)堅持和(he)不斷(duan)修正的(de)(de)工作，與傳統進貨(huo)賣貨(huo)邏(luo)輯及目(mu)前(qian)互(hu)聯網(wang)模式不同(tong)。手機行業的(de)(de)數(shu)
做加盟(meng)的公(gong)司不要(yao)碰(peng)客戶（門店(dian)）的家務事。如一個美業(ye)品(pin)牌方，市場(chang)規(gui)模五千萬朝上，加盟(meng)店(dian)問品(pin)牌方店(dian)長拿了一盒牛奶(nai)該不該說(shuo)，品(pin)牌方很痛苦，因為(wei)沒有(you)標準答案，且這是門店(dian)家務事。 麥肯錫曾因全球(qiu)市場(chang)下(xia)滑，新上任(ren) CEO 通(tong)過 “別管
不管實(shi)體店生意好壞，只(zhi)要不甘心就有(you)希望。這個模(mo)(mo)式(shi)能拯救很多(duo)門店，比如(ru)餐飲(yin)行(xing)業，餐廳有(you)設(she)備(bei)、廚師、服務員，沒(mei)生意時(shi)開支也已(yi)產生，資源(yuan)在浪費。而周圍人雖沒(mei)投資餐飲(yin)，但人脈資源(yuan)也在浪費，雙方可(ke)以(yi)合作。 模(mo)(mo)式(shi)是把餐廳打(da)造成(cheng)共(gong)享單車模(mo)(mo)式(shi)，共(gong)享餐
一、財富留存(cun)：鯨(jing)魚壽(shou)命可達五十到一百年，“一鯨(jing)落萬(wan)物生(sheng)” 代表(biao)鯨(jing)魚生(sheng)命結(jie)束是萬(wan)物誕生(sheng)的(de)開(kai)始(shi)，商業變遷(qian)也是優勝劣汰，關掉的(de)門(men)店(dian)為其他門(men)店(dian)留出生(sheng)存(cun)空(kong)間，這是零售進化的(de)規律。手機店(dian)大面(mian)積關店(dian)空(kong)出市場(chang)，對(dui)存(cun)活門(men)店(dian)來
何凱華
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