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戴征法，又名老岱，國學學者，養生專家，高級營銷管理師。現任中國醫藥保健協會會長，國際連鎖企業管理協會理事，國家高級營養保健師與企業培訓師。老岱生于1966年，江西九江人，大學就讀江西大學。1990年參加工作，先后在政府、首都央企和大型民營企業集團任企劃、營銷、管理等高管職務20余年，有豐富的團隊建設【點擊詳細】
有很多(duo)人說，老師你能不能給我們(men)員(yuan)工(gong)培訓，開個(ge)(ge)會，提高一下他的執行能力。我說這(zhe)個(ge)(ge)話(hua)(hua)題，首先(xian)你這(zhe)么說的話(hua)(hua)，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我說執行能力它(ta)不屬于(yu)個(ge)(ge)人能力，是我們(men)管理體系中(zhong)所反射出來的一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執行體系知道吧？一件事兒沒有達到執行結果有三個(ge)(ge)原(yuan)因。
執(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)表象，管理不善才是(shi)本質(zhi)。我(wo)們(men)在(zai)企(qi)業管理過(guo)程中經常會抱怨，下屬(shu)總(zong)是(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)是(shi)不按(an)我(wo)的(de)(de)要求(qiu)做，在(zai)給你(ni)的(de)(de)下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)(de)標簽前，我(wo)們(men)先不妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因導致下屬(shu)沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你(ni)又(you)是(shi)怎么處
團(tuan)隊在未來(lai)發(fa)展的(de)過程當中，最大的(de)成本(ben)是(shi)(shi)內(nei)(nei)耗(hao)(hao)。人(ren)與人(ren)之間的(de)摩(mo)擦(ca)，人(ren)與人(ren)之間的(de)溝通，這(zhe)是(shi)(shi)最大的(de)成本(ben)。為什么執行落(luo)地不到位？就是(shi)(shi)內(nei)(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)(nei)耗(hao)(hao)就是(shi)(shi)思想沒統一(yi)，文化植(zhi)入不夠。所以為什么中國說(shuo)要把物(wu)質文明(ming)和精神文明(ming)兩(liang)手抓？但是(shi)(shi)你們在團(tuan)隊當中估計搞了物(wu)質文
不靠責(ze)任心和狀態，靠什么(me)提升員工(gong)(gong)的(de)(de)執行力？經營管理者的(de)(de)高度是(shi)(shi)由(you)雙手決定的(de)(de)，而(er)不是(shi)(shi)由(you)思(si)想決定的(de)(de)，在(zai)工(gong)(gong)作中，總是(shi)(shi)計劃的(de)(de)很完美(mei)，目(mu)標定的(de)(de)很具體，但落地執行卻(que)一塌糊(hu)涂，黯然收場，沒有(you)執行力，再好的(de)(de)計劃方案，流(liu)程制度也只是(shi)(shi)紙上談兵，最終等(deng)于零，那么(me)怎
你(ni)的(de)企(qi)業和團隊，如果遇到戰略制定下來之后(hou)，到了執(zhi)行層面，員工都(dou)在想思(si)考(kao)為(wei)什么要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做有(you)什么樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)等等的(de)時候(hou)。于是(shi)老板為(wei)了及時得(de)到結果，不得(de)不自己采(cai)取行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)你(ni)會怎么辦呢？出(chu)現這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是(shi)企(qi)業分不清(qing)戰略和
為(wei)什么我(wo)已經跟團隊做了(le)很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解(jie)共識，甚(shen)至在(zai)考核(he)中間也做了(le)相關的(de)(de)一(yi)些(xie)規定，但為(wei)什么還(huan)是(shi)達(da)不(bu)(bu)到我(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊的(de)(de)執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這里我(wo)想分享一(yi)下，很多時候并不(bu)(bu)是(shi)目標力的(de)(de)問題(ti)，而(er)是(shi)他處理不(bu)(bu)了(le)干擾。干擾要么來自于內在(zai)，他對這個事情沒有
當談及組(zu)織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候(hou)，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)執行力(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)被認為是(shi)決定執行力(li)的(de)關鍵因素，為什么(me)會(hui)如(ru)此呢(ni)？ 第(di)一，領(ling)導(dao)(dao)力(li)可以為執行力(li)提供(gong)方向(xiang)和(he)(he)動力(li)。一位優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能(neng)夠為團隊設立(li)明確(que)的(de)目(mu)標和(he)(he)愿景(jing)，并有能(neng)力(li)激
員工不會(hui)(hui)做(zuo)你希望他做(zuo)的，但一(yi)定(ding)會(hui)(hui)做(zuo)，你會(hui)(hui)去(qu)檢查的事情。下(xia)屬的執行力差，你安排的工作，自己有(you)去(qu)檢查過嗎？有(you)去(qu)跟進(jin)過嗎？他不以為然(ran)(ran)的說啊(a)，都(dou)是熟(shu)(shu)門(men)熟(shu)(shu)路(lu)的工作了(le)，不用怎么檢查了(le)吧。顯然(ran)(ran)他給下(xia)屬安排工作，基本上就(jiu)是大(da)手一(yi)揮(hui)你們(men)去(qu)做(zuo)，而(er)自己這下(xia)就(jiu)輕松
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