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資歷背景
全國中青年有突出貢獻的專家
全國課改名師
中國教育發展研究中心華南區主任
香港TBI教育學會會長
中國“特別愛教育文化”倡導者
全國教育規劃專家組成員
中國青少年研究會理事
自我教育學習模式創始人
《【點擊詳細】
如何激勵自己去做那些(xie)很難很無趣但(dan)是很有意義(yi)的事兒。你有沒有認真的思考過(guo)，為什么你可(ke)以一連看幾(ji)個小(xiao)時的劇，刷幾(ji)個小(xiao)時的短視(shi)頻，或者(zhe)不吃不喝的玩一通宵(xiao)的游(you)戲。但(dan)是你甚至都不能專(zhuan)心的看20分鐘(zhong)(zhong)的書，跑十分鐘(zhong)(zhong)的步，花五分鐘(zhong)(zhong)做做學習(xi)，總結商業(ye)策劃。即
每一個(ge)企(qi)業(ye)都希望物色到執行力強(qiang)(qiang)的(de)(de)管理人員(yuan)。一個(ge)人的(de)(de)執行力強(qiang)(qiang)與不(bu)強(qiang)(qiang)，跟他的(de)(de)性格(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回答是肯(ken)定(ding)的(de)(de)。我(wo)們(men)知道有(you)很多職業(ye)性格(ge)測試(shi)(shi)的(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)四型性格(ge)測試(shi)(shi)、九型人格(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型性格(ge)測試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些(xie)測試(shi)(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是一樣，也就是通(tong)
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)(de)執行力？四個重點(dian)。 第一，讓班組(zu)的(de)(de)每一個人，都明確目標(biao)與計(ji)(ji)劃(hua)。目標(biao)越具體，執行力度越強大，目標(biao)的(de)(de)制定要滿足這四個點(dian)：內容清(qing)晰、可以量化(hua)，符合企(qi)業(ye)方(fang)向，與主計(ji)(ji)劃(hua)保持一致(zhi)。 第二，用(yong)事實和數據說話(hua)。換句(ju)話(hua)把執行力
為什(shen)么(me)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)差(cha)，首(shou)要(yao)責(ze)任(ren)是老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企業的(de)(de)(de)最高領導者，當(dang)公司(si)(si)整體(ti)的(de)(de)(de)工作執行(xing)力(li)(li)(li)差(cha)的(de)(de)(de)時候，他一定會去追究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。但(dan)是時間長了，這樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是大(da)家都(dou)會皮，其實沒(mei)有(you)什(shen)么(me)積極(ji)的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)。如果(guo)一個公司(si)(si)一個團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)(li)(li)差(cha)的(de)(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)(de)責(ze)
讓(rang)你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)更有執(zhi)行力，那(nei)就做好(hao)以(yi)下九點(dian)，一(yi)定(ding)要(yao)看到最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗(su)話說得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不跟(gen)蹤，到頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)導(dao)安排(pai)(pai)的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話說，員(yuan)工(gong)不喜歡做領(ling)導(dao)安排(pai)(pai)的(de)事(shi)(shi)，喜歡做跟(gen)自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力是
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)太(tai)差，三(san)天能完(wan)成的(de)事(shi)情要拖一周，完(wan)成的(de)質(zhi)量也不高，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出三(san)招，使(shi)用一個星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)有明顯的(de)提升，現在我把這三(san)個方(fang)法分享給(gei)大家(jia)。 1、匹配人才(cai)特質(zhi)，分配工作任(ren)務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵(jian)的(de)一件
執行力是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做事的(de)態度(du)加能(neng)(neng)(neng)力，拿到任務之后(hou)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積極努力的(de)去做，這是(shi)態度(du)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)(neng)力。我以前帶(dai)過一個銷售，很有(you)悟性，教的(de)東(dong)西一學就會銷售技巧，專業知識都掌握的(de)很好(hao)，學歷高(gao)，口才(cai)(cai)也好(hao)，人才(cai)(cai)難得，所以我把它當(dang)做重點來培
為(wei)什(shen)么(me)我(wo)每(mei)年(nian)定(ding)了(le)這么(me)多(duo)(duo)(duo)計(ji)劃，結果(guo)一年(nian)到(dao)頭一個(ge)都(dou)沒有執行。為(wei)什(shen)么(me)我(wo)書柜里擺滿(man)了(le)這么(me)多(duo)(duo)(duo)好(hao)書，這么(me)多(duo)(duo)(duo)年(nian)卻一本都(dou)看不(bu)(bu)完。為(wei)什(shen)么(me)我(wo)知道(dao)了(le)這么(me)多(duo)(duo)(duo)道(dao)理，但是卻還是過不(bu)(bu)好(hao)。知易行難，是很多(duo)(duo)(duo)人都(dou)要面對的(de)問題。幾乎每(mei)一個(ge)煙酒愛(ai)好(hao)者都(dou)知道(dao)，這些不(bu)(bu)良嗜好(hao)的(de)壞處，也(ye)
胡魏峰
沈子程
胡振
曾祥梅
康贏輝
李乾
石華彬
黎志
謝學維
肖仁山
姚光林
呂東岳
郭音
張聿成