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為(wei)什么我已經跟團隊做(zuo)(zuo)了很詳(xiang)細的(de)(de)(de)目(mu)標的(de)(de)(de)拆解共識(shi)，甚至在(zai)考核(he)中間也(ye)做(zuo)(zuo)了相(xiang)關的(de)(de)(de)一些規定，但為(wei)什么還是達不到我的(de)(de)(de)預期(qi)呢(ni)？是不是團隊的(de)(de)(de)執行力(li)不行，在(zai)這里我想分享一下，很多(duo)時候并(bing)不是目(mu)標力(li)的(de)(de)(de)問題，而是他處理不了干擾(rao)。干擾(rao)要么來自(zi)于內(nei)在(zai)，他對(dui)這個事情沒有
很多人認為提升公司的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)非常難(nan)，其(qi)實不然，掌握(wo)了方法(fa)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的提升，就會變得一點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)個(ge)人而言(yan)，它就是辦事的能力(li)(li)，對(dui)于(yu)團(tuan)隊而言(yan)，他就是戰斗力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)企業而言(yan)，它就是經營的能力(li)(li)。那么又如何來(lai)提高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八個(ge)要點。
如果我們(men)發現我們(men)的(de)團隊(dui)執(zhi)行力差，主要有五大原(yuan)因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干什(shen)么，或者是(shi)(shi)干到什(shen)么樣一個標準才叫(jiao)工作(zuo)到位，久而久之就變成(cheng)了公司交(jiao)給(gei)他的(de)任何工作(zuo)，他就是(shi)(shi)進(jin)行應付了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不(bu)得力。你的(de)員(yuan)
日本經(jing)營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一(yi)個企業的(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企業永遠就是要做(zuo)兩件事情。一(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三分戰略(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比起一(yi)流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和(he)三流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企業。想得再多，不如做(zuo)起來，
執行(xing)(xing)不到位，一(yi)切都是零。領導安排(pai)工(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)按照計劃和目標執行(xing)(xing)，等(deng)到驗(yan)收時卻(que)得不到想(xiang)要的(de)結(jie)果，公司(si)也實(shi)現不了效益的(de)轉化。任務下(xia)達，沒(mei)有人做出詳(xiang)細的(de)布置，無法導致(zhi)每個環節(jie)都確切，實(shi)施過程(cheng)中(zhong)也沒(mei)人進(jin)行(xing)(xing)監督。 最后，員工(gong)努力了，但卻(que)只(zhi)是
高執行力(li)有兩個(ge)(ge)前提，一個(ge)(ge)是任務分(fen)配(pei)及資(zi)(zi)源配(pei)置合理，另一個(ge)(ge)是執行結果的監控和獎懲機制。我們來聊一下第(di)一個(ge)(ge)關于任務分(fen)配(pei)及資(zi)(zi)源配(pei)置合理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴(yan)謹。給員(yuan)工下達工作(zuo)安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的決策
每一(yi)個企(qi)業都(dou)希望(wang)物(wu)色到執行力強(qiang)的(de)管(guan)理人員。一(yi)個人的(de)執行力強(qiang)與(yu)不強(qiang)，跟他(ta)的(de)性(xing)格(ge)有沒(mei)有關系？回答(da)是肯定(ding)的(de)。我(wo)們知道有很多職業性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)四型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九型人格(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這(zhe)些測(ce)試(shi)(shi)的(de)目的(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通
有(you)很多人說(shuo)，老師你能(neng)不(bu)能(neng)給我們(men)員工培訓(xun)，開(kai)個(ge)會，提高一下他的執(zhi)(zhi)行能(neng)力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)話題，首先你這(zhe)么說(shuo)的話，它(ta)是(shi)個(ge)偽命(ming)題。我說(shuo)執(zhi)(zhi)行能(neng)力它(ta)不(bu)屬于(yu)個(ge)人能(neng)力，是(shi)我們(men)管理體系中所反射出(chu)來(lai)的一個(ge)東西，一個(ge)執(zhi)(zhi)行體系知道吧？一件事兒(er)沒有(you)達到執(zhi)(zhi)行結果(guo)有(you)三個(ge)原因。
員(yuan)工執行力(li)差怎么辦？牢記下面的(de)(de)五句管理口訣(jue)，激(ji)發工作熱情。 1、第一句口訣(jue)不(bu)會做是(shi)能力(li)問(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓(xun)。公司內部選(xuan)(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)(xuan)擇(ze)部門領導或者有豐富經驗、品行兼(jian)優(you)的(de)(de)骨(gu)干員(yuan)工。 2、第二個口訣(jue)不(bu)愿做是(shi)心態(tai)問(wen)題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就是(shi)公
員工執行(xing)力(li)(li)(li)弱(ruo)如何(he)解決，這(zhe)個執行(xing)力(li)(li)(li)弱(ruo)，從表面上(shang)來看(kan)，實際(ji)上(shang)是三(san)個要素。第一(yi)個是能力(li)(li)(li)不足，就(jiu)(jiu)是他(ta)不會做。第二是他(ta)動(dong)力(li)(li)(li)不足，就(jiu)(jiu)是他(ta)不想做。第三(san)個是毅力(li)(li)(li)不足，就(jiu)(jiu)是缺乏長(chang)效性(xing)。所以(yi)從單一(yi)層面來看(kan)的話(hua)，執行(xing)力(li)(li)(li)弱(ruo)就(jiu)(jiu)是會不會想不想能夠長(chang)期堅持(chi)這(zhe)三(san)個要素，這(zhe)
作(zuo)為管理(li)者，上(shang)至(zhi)(zhi)老板，下至(zhi)(zhi)基層(ceng)員工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工(gong)(gong)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)好，明明工(gong)(gong)作(zuo)已經安(an)排了，可(ke)就(jiu)是沒(mei)有結果，不(bu)(bu)僅沒(mei)有結果，中途還(huan)沒(mei)有過程匯報(bao)。但(dan)是絕大部分(fen)的(de)團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)好的(de)根因都(dou)在(zai)于(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導者，由于(yu)他(ta)們缺乏領(ling)導力(li)，沒(mei)有制定管理(li)規范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不(bu)(bu)具體
如何激(ji)勵自己去做(zuo)那些很(hen)(hen)難(nan)很(hen)(hen)無(wu)趣但(dan)是很(hen)(hen)有(you)意(yi)義的(de)(de)事兒。你有(you)沒(mei)有(you)認真的(de)(de)思考過，為什么(me)你可以一連看幾個小時(shi)的(de)(de)劇(ju)，刷幾個小時(shi)的(de)(de)短視頻(pin)，或者不吃不喝的(de)(de)玩一通宵的(de)(de)游戲。但(dan)是你甚至都(dou)不能(neng)專心的(de)(de)看20分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)書(shu)，跑十分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)步，花五分(fen)鐘(zhong)做(zuo)做(zuo)學(xue)習，總結商(shang)業策劃。即(ji)
<p>如何(he)成為執行力超(chao)人？<br /> 第一種情況，別把這(zhe)件事想的那么復雜，然后不要把那個事兒(er)想的那么大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時(shi)(shi)候(hou)大家在做這(zhe)件事的時(shi)(shi)候(hou)，
為什么(me)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，首要責任(ren)是老板(ban)呢？老板(ban)作為企業(ye)的(de)最高(gao)領導者，當公司(si)整體的(de)工(gong)作執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)時(shi)候(hou)，他一(yi)定會(hui)去追究(jiu)具體負責人的(de)責任(ren)。但是時(shi)間長了，這樣的(de)結果就是大家都會(hui)皮，其實沒有什么(me)積極的(de)改變。如果一(yi)個公司(si)一(yi)個團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)話，那(nei)么(me)最大的(de)責
讓你的(de)(de)員(yuan)工更有執行(xing)力，那就(jiu)做好以下(xia)九點，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗(su)話說得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定(ding)會做領導(dao)安排(pai)(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做領導(dao)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句話說，員(yuan)工不(bu)喜歡做領導(dao)安排(pai)(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡做跟自(zi)己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛(qian)力是(shi)
你想提升自(zi)(zi)己的行(xing)動力(li)嗎？如(ru)果只講(jiang)一(yi)(yi)個方(fang)法，我只告訴你一(yi)(yi)個點(dian)叫(jiao)兩分鐘原則(ze)。商(shang)業當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單的就是最優秀，認真聽(ting)照著做，我相信你的行(xing)動力(li)一(yi)(yi)定會(hui)有所改善。兩分鐘原則(ze)包含兩個方(fang)面(mian)。 1、如(ru)果你很(hen)想養成某一(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)下子給自(zi)(zi)己設(she)一(yi)(yi)個很(hen)宏偉
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的事情，專(zhuan)家卻做(zuo)不成(cheng)？大(da)家看(kan)看(kan)我們(men)現在培訓舞臺非常有意(yi)思，沒(mei)錢的人給有錢人講怎么理財，不炒股(gu)的人，給炒股(gu)的人預測哪(na)只(zhi)會漲。講心(xin)理學的專(zhuan)家自己(ji)心(xin)里(li)就(jiu)有毛病，講一個(ge)領導藝術的專(zhuan)家，連老婆(po)孩子都(dou)領導不了，號稱是(shi)經
小(xiao)團隊執(zhi)行力(li)差的(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)因是(shi)機制缺乏(fa)(fa)，是(shi)機制的(de)(de)缺乏(fa)(fa)。我(wo)們(men)分別講(jiang)了小(xiao)團隊執(zhi)行力(li)差的(de)(de)原(yuan)因，第(di)(di)一個(ge)是(shi)員工的(de)(de)意愿(yuan)不足，第(di)(di)二個(ge)是(shi)員工的(de)(de)能(neng)力(li)挑戰。那我(wo)們(men)接下(xia)來來講(jiang)小(xiao)團隊，小(xiao)公司(si)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)第(di)(di)三個(ge)原(yuan)因，也是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)你(ni)的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏(fa)(fa)。 想要讓員工動(dong)
對付拖延癥的四大絕招，合理的自(zi)我管理和懶惰的自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)最(zui)重要的是什么？沒(mei)錯，就執行力。一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)要是沒(mei)有執行力，做(zuo)不到令行禁(jin)止(zhi)，必然(ran)難成大事。執行力翻譯過來也可以叫(jiao)做(zuo)自(zi)律(lv)(lv)。古往今來，每一(yi)個(ge)(ge)成功的人都(dou)有著非常強(qiang)的自(zi)律(lv)(lv)性(xing)，他們知道
在公司里，職位越高(gao)，責任(ren)越大，主管的(de)事(shi)(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需(xu)要一天(tian)時(shi)間(jian)同步推(tui)進(jin)(jin)很多(duo)件(jian)事(shi)(shi)，大部(bu)分優秀的(de)職業經理(li)人都具備并聯做事(shi)(shi)的(de)高(gao)效(xiao)工作能力(li)。并聯做事(shi)(shi)類似電腦的(de)多(duo)任(ren)務處理(li)，但不是同步進(jin)(jin)行，而是利用好一天(tian)的(de)時(shi)間(jian)，按照計(ji)劃，按照節(jie)奏穩步的(de)推(tui)進(jin)(jin)，這(zhe)種方法(fa)
你(ni)的企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果(guo)遇到戰略(lve)制定下(xia)來之后，到了執行(xing)層(ceng)面，員(yuan)工(gong)都(dou)在想思考為什么要(yao)這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么樣(yang)的問(wen)題等(deng)等(deng)的時(shi)候。于是(shi)(shi)老板為了及時(shi)得到結果(guo)，不得不自己(ji)采取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的問(wen)題你(ni)會怎(zen)么辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的現象，根本原因有兩個(ge)，一是(shi)(shi)企(qi)業(ye)分不清戰略(lve)和(he)
員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差，多(duo)(duo)半是(shi)管理(li)出了問題(ti)。我們先來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩(liang)回事，職場中大多(duo)(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人(ren)(ren)接受(shou)任(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)務，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在(zai)搞(gao)清楚了嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一(yi)群(qun)人(ren)(ren)接受(shou)任(ren)(ren)務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)太差，三天(tian)能(neng)完(wan)成的(de)事情要拖一(yi)周，完(wan)成的(de)質(zhi)(zhi)量也不(bu)高，感(gan)覺(jue)(jue)團隊的(de)人太難帶(dai)了(le)。我(wo)給(gei)你出三招，使用一(yi)個星期(qi)，就能(neng)感(gan)覺(jue)(jue)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)有明顯的(de)提升(sheng)，現(xian)在我(wo)把這(zhe)三個方法分享給(gei)大家。 1、匹配人才(cai)特(te)質(zhi)(zhi)，分配工作任務。作為團隊領導最關鍵的(de)一(yi)件
<p>如(ru)何提升員工的(de)(de)執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老(lao)板給員工的(de)(de)目標必(bi)須(xu)明確，盡量(liang)深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己太忙，就交(jiao)給自己的(de)(de)助手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然(ran)后自己檢查下，布置(zhi)下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要(yao)與執(zhi)行人員開一個
團(tuan)隊在(zai)未(wei)來發展的過程當中，最大(da)的成(cheng)本是(shi)內耗(hao)。人(ren)與人(ren)之間的摩擦，人(ren)與人(ren)之間的溝(gou)通，這(zhe)是(shi)最大(da)的成(cheng)本。為什(shen)么(me)執行落地不到(dao)位？就(jiu)是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一(yi)，文化(hua)植入不夠。所以為什(shen)么(me)中國(guo)說要把(ba)物質(zhi)文明和精(jing)神文明兩手(shou)抓？但(dan)是(shi)你們在(zai)團(tuan)隊當中估計搞了(le)物質(zhi)文
執行力是啥(sha)呢(ni)？簡(jian)單來說就是做(zuo)事的(de)態度加能力，拿到任務(wu)之后(hou)，能不能積極努(nu)力的(de)去做(zuo)，這是態度，能不能做(zuo)好，這是能力。我以(yi)前(qian)帶過一個銷(xiao)售，很有悟(wu)性，教的(de)東西(xi)一學(xue)就會銷(xiao)售技巧，專業(ye)知識都掌握的(de)很好，學(xue)歷高，口才也好，人才難(nan)得，所以(yi)我把(ba)它當(dang)做(zuo)重點來培
我觀察下來，身邊有(you)很(hen)多牛人(ren)都有(you)一個共性，就是有(you)了目標(biao)之(zhi)后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬(ma)上去干，用結果(guo)來驗證目標(biao)是否(fou)可行(xing)。他們的執行(xing)力和(he)做事效率都很(hen)驚人(ren)，并且擁(yong)有(you)了非(fei)常深刻(ke)的閉環思(si)維，效果(guo)不(bu)好，就復盤優化，繼續努力。效果(guo)好，就乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力對于企(qi)業的(de)重要(yao)性。那么，怎樣才能(neng)提(ti)(ti)高企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？抓住以下六個(ge)(ge)關鍵點，就能(neng)提(ti)(ti)高企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)明確。首先要(yao)確認目標(biao)，在確定(ding)衡(heng)量目標(biao)是否(fou)實(shi)現，應(ying)采用的(de)考核指標(biao)，并(bing)予(yu)以分(fen)解落實(shi)到團隊(dui)中。每個(ge)(ge)
一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差，這才(cai)是(shi)(shi)老板(ban)最頭疼的(de)(de)(de)(de)事情。因為下(xia)面的(de)(de)(de)(de)員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)動(dong)一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)(de)好壞又(you)決定了這家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助(zhu)都說企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功百分之(zhi)二十在(zai)于(yu)決策(ce)，而百分之(zhi)八十都在(zai)于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業永遠只做(zuo)
為什(shen)么我(wo)每年定了(le)這么多(duo)計劃，結果(guo)一(yi)年到(dao)頭一(yi)個都沒有執行。為什(shen)么我(wo)書柜里擺滿了(le)這么多(duo)好書，這么多(duo)年卻(que)一(yi)本都看(kan)不完。為什(shen)么我(wo)知道了(le)這么多(duo)道理(li)，但(dan)是卻(que)還是過不好。知易行難，是很多(duo)人都要面(mian)對(dui)的(de)問題。幾乎每一(yi)個煙酒(jiu)愛好者都知道，這些不良嗜好的(de)壞處，也