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10年豐富的終端銷售、渠道銷售、渠道經營管理、營銷團隊建設和市場營銷部部門管理經驗。根據自己的親身經歷和不斷學習，總結出了一套行之有效的培訓方法和課程。
曾在海爾集團先后擔任區域經理、渠道經理、企劃經理等職務。后進入證券行業，從基層客戶經理開始做起，逐步擔任培訓經理、營銷團隊負責人，現任銀【點擊詳細】
團隊(dui)管(guan)理中要避(bi)免的四種形式主義。 一、表演(yan)式加班(ban)。白天工(gong)作效率(lv)低，晚上(shang)表演(yan)加班(ban)，老(lao)板不應被(bei)這種表象感(gan)動，否則是給演(yan)員發片(pian)酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處(chu)理，如(ru)員工(gong)業(ye)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理
每周團(tuan)建聚(ju)餐可(ke)不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊真(zhen)的是有(you)必要有(you)作用。我們通過(guo)分(fen)析團(tuan)隊建設的四(si)個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)建聚(ju)餐在打造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊中到底起到了什么作用？強控(kong)未必能夠(gou)讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也未必代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)隊不在于有(you)多(duo)(duo)少人、有(you)多(duo)(duo)少
團隊(dui)強才是真的強，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工，否則不(bu)給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單月最(zui)高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚。在一次企業文化展示活動(dong)中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅持帶領(ling)團隊(dui)上(shang)臺，讓人感動(dong)。一個(ge)公司能打勝仗
如果想打(da)造一支鐵軍(jun)團隊，每(mei)天要(yao)(yao)跟團隊說這九句話。 1、問題(ti)的(de)探(tan)討不準講他(ta)人的(de)原因，只從(cong)自(zi)己身上找原因，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自(zi)我(wo)完善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責(ze)，要(yao)(yao)成為(wei)問題(ti)的(de)終(zhong)結者(zhe)，而不是(shi)問題(ti)的(de)制(zhi)造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能(neng)只
在(zai)復雜多變環境下，公司管(guan)理者需深入一線才可能(neng)實(shi)現業績增長(chang)。一線是離(li)公司業務(wu)、客戶(hu)、錢(qian)最近(jin)的地方，關乎公司生死存亡，高(gao)級(ji)領導者若不深入一線難以干好(hao)業務(wu)。但很多管(guan)理者坐(zuo)在(zai)辦公室(shi)指(zhi)手畫(hua)腳，戰略制定脫離(li)實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能(neng)力和執(zhi)行力。管(guan)理者深入一線要
銷售團隊(dui)中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。在與客戶對比時總(zong)(zong)覺(jue)得同行(xing)(xing)產(chan)品(pin)更好(hao)，缺乏自(zi)信(xin)，難(nan)以售出產(chan)品(pin)。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)自(zi)信(xin)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是否適合自(zi)己(ji)，總(zong)(zong)想(xiang)著換工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會還
面(mian)對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員工來(lai)激活團隊(dui)(dui)(dui)，并介(jie)紹了鯰魚(yu)員工的(de)特(te)質。 一、團隊(dui)(dui)(dui)問(wen)題(ti)及常見解決(jue)方法(fa)的(de)局限。團隊(dui)(dui)(dui)可(ke)能出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工作執行(xing)不(bu)下去(qu)、抗拒改(gai)變等問(wen)題(ti)。明(ming)確目標(biao)職責(ze)、員工培訓、問(wen)責(ze)開人等方法(fa)存在局限，因為可(ke)能是整個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)陷入不(bu)良
我要(yao)分享一個(ge)目前非常(chang)熱門的(de)裂變(bian)模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十(shi)幾款(kuan)產品上成功應用，幾個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間內。每月(yue)流(liu)水達(da)到了兩三個(ge)億，會員人數更(geng)是(shi)高(gao)達(da)幾萬人，那么他們(men)是(shi)如何實(shi)現這一成就的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九十(shi)九元，你就可(ke)以成為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四(si)百九十(shi)九
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