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開公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多少才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數，究(jiu)竟人(ren)(ren)數多少才(cai)能(neng)發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問題經(jing)常會被忽(hu)略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定(ding)要(yao)依據你的(de)(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)(de)功(gong)
在團(tuan)隊(dui)(dui)中，若(ruo)成(cheng)員提出(chu)的反(fan)饋和意見未得到有效(xiao)回應，會(hui)導致(zhi)團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力下降(jiang)、產(chan)生矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業(ye)公司應營造開放信任的文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員敢于表達(da)意見，同時(shi)建立有效(xiao)的反(fan)饋機制(zhi)及時(shi)處(chu)理(li)問(wen)題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公司，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員優秀，公司發展(zhan)中成(cheng)員對決(jue)策和運
為(wei)何(he)你(ni)的團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題的根(gen)源何(he)在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是(shi)管(guan)(guan)不(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)招的人(ren)總(zong)會(hui)出現(xian)這(zhe)樣或那樣的問(wen)題？為(wei)什么(me)你(ni)的人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，方(fang)(fang)法(fa)(fa)不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老(lao)板用(yong)人(ren)管(guan)(guan)理(li)的三個關(guan)
每(mei)周團(tuan)(tuan)建聚(ju)(ju)餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)(yu)打(da)造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是有必要有作用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建設的四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈(cheng)現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚(ju)(ju)餐在(zai)打(da)造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到底起(qi)到了什么作用(yong)？強(qiang)控未必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于(yu)(yu)有多少(shao)(shao)人(ren)、有多少(shao)(shao)
如何才能(neng)帶(dai)出(chu)一個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)團隊(dui)(dui)，這(zhe)是很多管理者都(dou)會(hui)面臨(lin)的(de)(de)一個(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)人說只(zhi)要(yao)把那(nei)(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人選拔(ba)出(chu)來召(zhao)集在一起就(jiu)可以了，那(nei)(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)(nei)么(me)(me)簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽略(lve)了一個(ge)問題，那(nei)(nei)就(jiu)是這(zhe)些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人我為什么(me)(me)要(yao)跟(gen)著你(ni)干。打造一個(ge)好的(de)(de)團隊(dui)(dui)，把人找(zhao)好
很多不差錢(qian)的創始人想要用(yong)錢(qian)去復(fu)制一支成熟的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法(fa)是(shi)(shi)(shi)有(you)問題的。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不是(shi)(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的搭建和形(xing)成有(you)其自身成長的規律。是(shi)(shi)(shi)在(zai)業(ye)務和經營中(zhong)(zhong)逐步形(xing)成的，需要把人和事在(zai)動態中(zhong)(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組織是(shi)(shi)(shi)需要不斷在(zai)事
如果(guo)想打(da)造(zao)一支鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句(ju)話。 1、問(wen)題(ti)的(de)(de)探討不(bu)準講他人的(de)(de)原因，只(zhi)從(cong)自己身(shen)上(shang)找原因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)的(de)(de)終結者，而不(bu)是問(wen)題(ti)的(de)(de)制造(zao)和(he)傳播(bo)者。 3、請示(shi)工(gong)作時(shi)不(bu)能只(zhi)
分(fen)享(xiang)創業(ye)公司(si)如(ru)何帶領(ling)團隊(dui)應對企業(ye)困(kun)境，這(zhe)是每個創業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在(zai)一家(jia)創業(ye)公司(si)任聯合創始人，當時公司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓力大、心情沮(ju)喪、人心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上努力，愿力大于(yu)業(ye)力” 這(zhe)句
我(wo)(wo)曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)(de)高(gao)層會議，這(zhe)個(ge)老板當著自己(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前罵(ma)自己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)是(shi)豬。我(wo)(wo)突然就在想，如果他的(de)(de)(de)所有屬下(xia)都是(shi)豬，那么他自己(ji)不(bu)就成了豬頭了嗎(ma)？其(qi)實(shi)一個(ge)領導把所有的(de)(de)(de)問題都歸(gui)結于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自己(ji)所有的(de)(de)(de)屬下(xia)都非常的(de)(de)(de)差勁，其(qi)實(shi)本質(zhi)上這(zhe)也是(shi)
銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)(gong)。在與客(ke)戶對比時總(zong)覺(jue)得(de)同行產(chan)品更好(hao)，缺乏自(zi)信(xin)，難以(yi)售出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且(qie)老是不(bu)(bu)自(zi)信(xin)的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是否適合(he)自(zi)己，總(zong)想著換工(gong)(gong)作，但(dan)其(qi)實人不(bu)(bu)行在哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還
新業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭(da)建最大的(de)(de)誤(wu)區是(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多(duo)企業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭(da)建中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技(ji)術(shu)型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)。我們(men)(men)很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)型的(de)(de)企業(ye)，他們(men)(men)的(de)(de)
團隊缺(que)人的時候，我能離職嗎？我一直(zhi)不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知(zhi)道什么(me)時候是(shi)(shi)(shi)個(ge)頭。可(ke)現在走吧，又怕得罪領(ling)導，對團隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己一個(ge)問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需要(yao)求助(zhu)領(ling)導時，他是(shi)(shi)(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上面
團(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的(de)雜音你(ni)(ni)得小心了，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)(ni)認為極度(du)和諧沒有任何(he)反對聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得當心了，你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一定出現了職(zhi)場厚黑學(xue)，作為一個團(tuan)隊(dui)管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一、出現這種情(qing)況，趕(gan)緊冷(leng)靜下來(lai)，認真想(xiang)想(xiang)為什么，是近期的(de)進展(zhan)太過(guo)順利(li)，大家
管(guan)理者學(xue)會這(zhe)三(san)個關鍵的(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)(ni)在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠保(bao)證你(ni)(ni)帶出(chu)高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，特(te)別是第(di)三(san)個最難但是最為(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)(ni)需要時(shi)(shi)刻(ke)去(qu)關注員(yuan)工的(de)狀態和(he)情緒。有的(de)人(ren)你(ni)(ni)一(yi)看(kan)他今天情緒不太好(hao)，這(zhe)個時(shi)(shi)
做好直播及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何(he)組建高效的(de)團(tuan)隊。 一、明(ming)確(que)角色。包括主播 / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直播或(huo)短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內容，包括主題、產(chan)品、互動環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編(bian)輯（拍攝(she)剪(jian)輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在(zai)各個
通(tong)過一(yi)(yi)個老(lao)板(ban)管理(li)公司的案例，講述老(lao)板(ban)想要激(ji)勵團隊(dui)效能時需要降低一(yi)(yi)定的預期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案例引入(ru)。某老(lao)板(ban)管理(li)公司時踐行多鼓(gu)勵少批評的領導力原(yuan)則，但(dan)適(shi)得其反，團隊(dui)變得不主動(dong)，工作(zuo)狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)與團隊(dui)溝(gou)通(tong)后發現(xian)，員工能感受到他表面(mian)鼓(gu)
在小公司當(dang)中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)(yao)(yao)接受核心骨干(gan)員(yuan)工能力(li)的不完整，作為組織管理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一定(ding)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但(dan)在有限的條件(jian)下(xia)如何(he)(he)通過員(yuan)工能力(li)的組合(he)要(yao)(yao)(yao)團隊能力(li)達到理想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的，也是組織領導(dao)者(zhe)水平(ping)所在。接下(xia)來帶你在實戰(zhan)中(zhong)學習(xi)如何(he)(he)通過能力(li)組織減少團
某(mou)科技公司新(xin)任命(ming)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業(ye)(ye)經(jing)驗及對公司文化和團(tuan)(tuan)隊結構不了解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)出(chu)現(xian)任務分配不合(he)理(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等(deng)問題。優化建議(yi)如下。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔合(he)適的管(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)(xuan)擇有相關行業(ye)(ye)經(jing)驗和專業(ye)(ye)知識
我(wo)(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一下(xia)爛(lan)(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能爛(lan)(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為是爛(lan)(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以(yi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第(di)一件事情，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事的(de)標準(zhun)去把(ba)(ba)它固(gu)定(ding)化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它萃取出來(lai)，形成(cheng)模板，
職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我們(men)經常看體(ti)育比(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉差(cha)異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二(er)者可比(bi)性(xing)不強。但是(shi)我們(men)去(qu)對比(bi)一(yi)下職業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地方。
團隊(dui)強才是(shi)真的(de)強，不能僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不給(gei)錢時員(yuan)工就(jiu)會離開。 如(ru)肚(du)皮(pi)舞瑜伽教(jiao)練有單月最(zui)高 170 萬業績，相關(guan)運營(ying)管理經驗深厚。在(zai)一次企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持(chi)帶(dai)領團隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一個公司能打勝仗
創(chuang)始期(qi)的(de)(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)管理能(neng)力是夠用的(de)(de)，很(hen)多企業可以憑(ping)此做到一定規模。你不能(neng)說(shuo)創(chuang)始人不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管理。出問題的(de)(de)時(shi)(shi)候就在于(yu)開始擴(kuo)大(da)規模招聘(pin)社會上的(de)(de)人才，開始給陌生人發(fa)工(gong)資的(de)(de)時(shi)(shi)候。到了(le)這個階(jie)段就發(fa)展(zhan)管理能(neng)力出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理了(le)，但是也有
老板如何打造(zao)信得過的(de)團(tuan)(tuan)隊，你有你自(zi)己信得過的(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？我有。成(cheng)為領導(dao)之(zhi)后呀，我們呢(ni)就需要(yao)(yao)借助團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)努力來(lai)實現目標。因(yin)此，作(zuo)為一(yi)(yi)個領導(dao)，你的(de)優秀(xiu)(xiu)并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是你屬下(xia)的(de)優秀(xiu)(xiu)，也(ye)就是領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是一(yi)(yi)榮俱(ju)榮的(de)，這是一(yi)(yi)種重大的(de)思維轉變(bian)。因(yin)為領
在(zai)復雜(za)多變(bian)環(huan)境下，公(gong)司(si)管理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線才可能實現業績增(zeng)長。一(yi)(yi)線是離公(gong)司(si)業務(wu)、客(ke)戶、錢最(zui)近(jin)的地(di)方，關乎公(gong)司(si)生(sheng)死存(cun)亡，高級(ji)領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線難以干好業務(wu)。但很多管理者(zhe)(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管理者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要(yao)
老板(ban)帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種力量。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)力量。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發(fa)展，有(you)助于保持(chi)專(zhuan)注和(he)斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)(de)力量。榜(bang)樣具有(you)示范(fan)引(yin)領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能量像戰場(chang)上的(de)(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力量。找一
現(xian)在有(you)很多小的輕量化的公司，人(ren)員(yuan)一(yi)般(ban)都在10人(ren)的左右(you)，這(zhe)(zhe)種團隊的特點其實就(jiu)是(shi)創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什(shen)么，團隊就(jiu)做什(shen)么業(ye)務。像很多藝術(shu)教育(yu)公司，那創始人(ren)本身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團隊就(jiu)做什(shen)么樣的業(ye)務。在這(zhe)(zhe)樣的小型團隊當(dang)中有(you)一(yi)個(ge)現(xian)象，在最初一(yi)兩(liang)個(ge)
銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理：平衡競爭(zheng)意識(shi)(shi)與互幫互助(zhu)(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有競爭(zheng)意識(shi)(shi)但(dan)缺乏(fa)互幫互助(zhu)(zhu)的(de)感覺，如何解(jie)決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競爭(zheng)意識(shi)(shi)是好的(de)，但(dan)在(zai)銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓業績好的(de)人幫助(zhu)(zhu)業績不好的(de)人，雖從(cong)領(ling)導層角度看(kan)
有智慧的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，都是(shi)怎樣(yang)激發團隊潛(qian)能？著(zhu)名管(guan)理(li)學家德(de)魯克，在管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三大(da)任務中(zhong)，就講過一句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有成效，讓(rang)員(yuan)工具有成就感，最(zui)近再(zai)次(ci)讀到(dao)這(zhe)句話(hua)，有了兩(liang)點更(geng)深的(de)(de)(de)感悟。 第一，作為管(guan)理(li)者，要能夠成為一個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)學習態度
小團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)風(feng)格的(de)第一種也是(shi)最(zui)典型的(de)一種就(jiu)是(shi)控制(zhi)型，但我(wo)們不(bu)能說哪種風(feng)格好與不(bu)好。但是(shi)因為小團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)者(zhe)很多(duo)是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有可以交流和參考的(de)對象，所以一定(ding)要能夠看到自己的(de)風(feng)格和特點(dian)以及其優點(dian)和不(bu)足(zu)，不(bu)能以短取(qu)敗。其實只(zhi)要能夠覺察到自我(wo)的(de)風(feng)格特點(dian)做(zuo)
很(hen)多真正有(you)(you)(you)用有(you)(you)(you)效的管理認知，其(qi)實都是(shi)和(he)(he)我(wo)們的直(zhi)覺反(fan)著來的。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日(ri)常管理工作(zuo)中會(hui)碰(peng)到的普(pu)遍問題和(he)(he)大家分(fen)享一(yi)下(xia)我(wo)的想法。那么分(fen)別(bie)是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信(xin)任的建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)個(ge)團隊(dui)只要超(chao)過了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有(you)(you)(you)沖(chong)突(tu)。因為不同