已加入本站20080天 , 點擊量： 次
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結果(guo)不理想，這(zhe)是因為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司戰略確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標(biao)要(yao)求對研發能(neng)力(li)(li)、市(shi)場(chang)能(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)(li)等進行評估(gu)，找出差
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理(li)者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其(qi)說話(hua)就無名火起，想辯駁(bo)，整個(ge)團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)(qiang)的控制(zhi)(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控實則控制(zhi)(zhi)欲強(qiang)(qiang)，
一個好的(de)領導如同好教練、好導師，能點亮(liang)人(ren)生，即便一無所有也能讓(rang)(rang)人(ren)擁有強大力量。一位職場老炮(pao)分享三(san)段職場經(jing)歷。 一、其第一任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會(hui)被罵，他在此領導手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)(shen)。但領導的(de)嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)(rang)他神(shen)(shen)經(jing)緊繃(beng)，最
很(hen)多公司(si)倒閉源于過度(du)管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可怕，通常有四大(da)表(biao)現： 一、制度(du)過于復雜：產值(zhi)未過億(yi)的企業(ye)，不(bu)要學世界(jie)五百強(qiang)搞(gao)復雜制度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過于嚴苛：如限(xian)制員工(gong)上廁所時間。 三、領導過于手長：連小(xiao)事都要插手。
老板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公(gong)司太(tai)(tai)大(da)(da)、人(ren)太(tai)(tai)多(duo)，老板(ban)(ban)顧不上(shang)每(mei)個人(ren)、每(mei)一處(chu)細節，在這(zhe)種公(gong)司里老板(ban)(ban)只(zhi)能抓大(da)(da)放小，因為有管(guan)理者為其分擔工(gong)作(zuo)，老板(ban)(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體效(xiao)應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差，這(zhe)時(shi)
在企(qi)業中，提拔干部常看重績(ji)效，許多業務(wu)能力(li)強的人被提拔為管(guan)理(li)者，但部分人轉型會(hui)很痛苦，小愛(ai)便(bian)是其中一員。小愛(ai)所在公司(si)有千人規(gui)模，她入職七年(nian)(nian)從職場小白成長為銷(xiao)(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入從五(wu)萬(wan)(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)(wan)，其目(mu)標是五(wu)年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪(xin)達三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
老板存在以下五種表現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有(you)這(zhe)些問(wen)題，難(nan)以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不變：員工(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始終不漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪資招(zhao)新人，卻不給老員工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色(se)表情不對等(deng)
空降(jiang)的(de)管理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去(qu)帶團隊而非單純管理(li)(li)。因(yin)多數空降(jiang)管理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管卻管不好，最后(hou)陷入困(kun)境(jing)。來到新團隊，需了解其情(qing)(qing)況。 一、團隊中(zhong)常有老油子(zi)，難(nan)以推動，想(xiang)動他們(men)可能(neng)因(yin)上級重視感情(qing)(qing)而受阻；還有可能(neng)存(cun)在各種(zhong)關(guan)系戶，更(geng)難(nan)處理(li)(li)。 二、好不
方超(BJGL)
陳強（LDL）
宋潤生
朱偉鋒
朱亮(BJGL）
沈莉亞
蔣寶林
焦中秀
梁飛
陳舜
姜麗
陳飛（SZGL）
趙楠(BJGL)
鄧智飛
鄭英健