作(zuo)為一(yi)家(jia)(jia)集(ji)團化運(yun)作(zuo)的(de)(de)企(qi)業(ye)，一(yi)個集(ji)團總部(bu)下(xia)面管理(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)甚至十幾家(jia)(jia)分子公(gong)(gong)司，每家(jia)(jia)分子公(gong)(gong)司業(ye)務情況各異(yi)，地區分布廣泛，股(gu)權(quan)結構復雜。作(zuo)為母公(gong)(gong)司的(de)(de)集(ji)團總部(bu)，在這種復雜的(de)(de)局面下(xia)，如何做好集(ji)團管控工作(zuo)，管理(li)好下(xia)屬的(de)(de)分子公(gong)(gong)司呢？為了化繁為簡，接下(xia)來我們給大家(jia)(jia)介紹一(yi)下(xia)我們在多年(nian)的(de)(de)咨詢(xun)經驗中(zhong)總結出來的(de)(de)集(ji)團管控的(de)(de)三五法(fa)則，第(di)一(yi)個五是(shi)做好五件事，包括以下(xia)幾點明(ming)確定位。
1、也就是根據集團發展(zhan)戰略(lve)，明確對集團總部(bu)與(yu)各分子公司的不同定位，確定集團對下屬企業的管(guan)理原(yuan)則與(yu)管(guan)理模式(shi)，分清(qing)權(quan)責。
2、根據下屬(shu)企業的管理(li)原則，理(li)清總部與分(fen)子公(gong)司(si)之(zhi)間的角色定(ding)位，找(zhao)出集團各(ge)類重要(yao)權限(xian)，確(que)定(ding)總部與分(fen)子公(gong)司(si)之(zhi)間重要(yao)的權限(xian)劃分(fen)，抓好建設。
3、根據集團總(zong)(zong)部(bu)管理權限和(he)管理范(fan)圍(wei)，做好(hao)集團總(zong)(zong)部(bu)的(de)機構建設(she)，定崗定編，做好(hao)總(zong)(zong)部(bu)人員的(de)能力建設(she)確定流程。
4、根據集團(tuan)總部與下(xia)屬企業之間的(de)權(quan)責(ze)劃分，總部組(zu)織機(ji)構設(she)置(zhi)情(qing)況，對關(guan)鍵的(de)重要事項編制(zhi)規范的(de)管控流程和管控制(zhi)度，并嚴格(ge)推行。
5、做好激(ji)勵，在目標明確、權(quan)責界(jie)定(ding)的(de)情況(kuang)下，對下屬企(qi)業(ye)開展以(yi)經營業(ye)績為主線，流程制度遵守為輔助薪酬績效為手段推理工作，確保(bao)總部管理目標的(de)實現。
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