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晉(jin)級(ji)團隊愛(ai)崗敬(jing)業、樂(le)于奉(feng)獻的原因(yin)是(shi)什(shen)么？晉(jin)級(ji)教育(yu)(yu)獨占鰲頭(tou)、不(bu)斷晉(jin)級(ji)的奧秘是(shi)什(shen)么？竇(dou)昆(kun)老師活力四(si)射、能量(liang)十(shi)足(zu)的源(yuan)泉是(shi)什(shen)么？全靠(kao)八字箴言：起心動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)么晉(jin)級(ji)教育(yu)(yu)從培訓學校轉型為(wei)托管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)么要面向全國做(zuo)加盟？為(wei)什(shen)么堅(jian)決(jue)不(bu)走
2021年3月13日，廣東中(zhong)泰龍集團總裁、總經理及各部門管理人(ren)員160多人(ren)共同研(yan)習《利潤空間(jian)—降(jiang)本增(zeng)效系(xi)統(tong)》；格力電器、慕思(si)集團、長盈精密等26家企(qi)業的50多名(ming)管理人(ren)員共同參與了研(yan)修。
平臺化是人力密集服(fu)務(wu)業(ye)的(de)發(fa)展趨勢 ——實(shi)例看未來 疫情似(si)乎有(you)好轉的(de)跡象，但(dan)對經濟(ji)的(de)影響、對企業(ye)的(de)影響已經深(shen)遠…… 期間，和(he)一(yi)個客戶商討一(yi)些問題(ti)，談(tan)到他們今年(nian)的(de)業(ye)務(wu)之(zhi)痛，突然(ran)讓我想
:何萬斌解(jie)讀企業家學(xue) 企業家需要把(ba)企業當成一個(ge)有機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體。 傳統管(guan)理(li)(li)學(xue)一個(ge)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)，就是分門別類，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)生產制(zhi)造、有的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 研究(jiu)市場營銷、有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)人力資源、有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)財務(wu)管(guan)理(li)(li)、等等。但相應 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會有一個(ge)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弊端，就是把(ba)企業
克強總理的(de)一(yi)(yi)句(ju)：“未來(lai)不會有(you)員(yuan)工，只(zhi)有(you)合伙人(ren)(ren)”。讓各種機(ji)構想要跟這(zhe)句(ju)話搭上點關系，于是合伙制的(de)信息滿(man)天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘了(le)不少人(ren)(ren)，實(shi)在(zai)忍(ren)不住出(chu)來(lai)科普(pu)一(yi)(yi)下(xia)合伙制的(de)真相！ 很多人(ren)(ren)把合伙制講成了(le)股權激勵、股東(dong)合
導讀(du)：如果脫離全面成本管理來(lai)談(tan)管理會(hui)(hui)計（Management Accounting），顯然是(shi)有(you)失偏頗的，如果說(shuo)財務會(hui)(hui)計是(shi)修練外功(gong)，那么，管理會(hui)(hui)計就是(shi)修練內功(gong)。? 多年(nian)前在(zai)上海財經大學研習過(guo)管理會(hui)(hui)計，后來(lai)又(you)去學習過(guo)阿(a)
“我們無法用過(guo)去(qu)來預測未(wei)來，因為市場在變，而且節(jie)奏越來越快。” 《世(shi)界經理人》出版人裴(pei)克為在最近的“智•勝未(wei)來出口系(xi)列論壇”上，公布了最新《中國制(zhi)造企業智能(neng)制(zhi)造現狀報告》。
作(zuo)為一家(jia)集(ji)(ji)團化(hua)運作(zuo)的企業，一個集(ji)(ji)團總部下(xia)(xia)面(mian)(mian)管(guan)理的企業家(jia)甚至十幾家(jia)分子(zi)公司(si)，每家(jia)分子(zi)公司(si)業務情況各異，地(di)區分布廣(guang)泛(fan)，股權(quan)結(jie)構復雜。作(zuo)為母公司(si)的集(ji)(ji)團總部，在這種復雜的局面(mian)(mian)下(xia)(xia)，如何(he)做(zuo)好集(ji)(ji)團管(guan)控工(gong)作(zuo)，管(guan)理好下(xia)(xia)屬的分子(zi)公司(si)呢？為了化(hua)繁為簡，接(jie)下(xia)(xia)來我們
導(dao)讀：算(suan)起來，我也應該是國內最(zui)早(zao)一批(pi)從事班(ban)組建(jian)(jian)設咨詢的(de)咨詢師，記得10年(nian)前做班(ban)組建(jian)(jian)設的(de)訓練，就可(ke)以(yi)做到(dao)12天(tian)108小時訓練內容不重(zhong)復，雖然(ran)近些(xie)年(nian)主要從事降本增效和精(jing)益管(guan)理(li)的(de)咨詢，但依(yi)然(ran)感(gan)覺到(dao)班(ban)組建(jian)(jian)設對企
我們曾經總結(jie)過集團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)管控(kong)模(mo)式(shi)三種(zhong)典型(xing)形(xing)態。應(ying)該(gai)說集團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管控(kong)模(mo)式(shi)是統率集團(tuan)(tuan)總部構建人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管控(kong)體系(xi)的(de)綱領，因此對集團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管控(kong)模(mo)式(shi)設計的(de)合(he)理與(yu)否，將(jiang)會直(zhi)接決定集團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管控(kong)效率與(yu)效果。
曾(ceng)(ceng)幾何(he)時家樂(le)福(fu)在(zai)上(shang)海(hai)的(de)門(men)店基(ji)本(ben)家家火爆(bao)，尤其古北(bei)、金橋、南方等(deng)店的(de)銷售(shou)額更是長期霸(ba)占上(shang)海(hai)零售(shou)賣場(chang)的(de)前(qian)幾名。如果(guo)說(shuo)家樂(le)福(fu)曾(ceng)(ceng)經一度是中國(guo)零售(shou)連鎖賣場(chang)的(de)標桿和(he)翹楚，相信沒有人質疑！甚(shen)至(zhi)包括后來的(de)淘(tao)寶、天貓等(deng)平臺的(de)盈利模式本(ben)質上(shang)與這(zhe)些連鎖賣場(chang)并沒有
導讀：優(you)化(hua)客(ke)戶(hu)結構(gou)，優(you)化(hua)產品(pin)結構(gou)是企業降(jiang)本增(zeng)效的首要任務；而要優(you)化(hua)客(ke)戶(hu)與優(you)化(hua)產品(pin)，就必須從戰略上下(xia)手，采(cai)用聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)戰略與差異化(hua)戰略，以達到既降(jiang)本又增(zeng)效的目的。 產品(pin)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、客(ke)戶(hu)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、市場聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、資源聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)。優(you)勢來自聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)產生極(ji)致(zhi)，極(ji)致(zhi)才會創
2020年12月(yue)25日，應惠(hui)州(zhou)市仲(zhong)愷(kai)高(gao)新區政府(fu)的(de)邀請，降(jiang)(jiang)本增效(xiao)云學院（深圳市財智菁(jing)英(ying)管理咨詢）姜上泉導(dao)師(shi)在惠(hui)州(zhou)市仲(zhong)愷(kai)高(gao)新區分(fen)享《年度增效(xiao)與降(jiang)(jiang)本規劃》，30多(duo)家企業的(de)近(jin)100名經管人(ren)員(yuan)參加了研習。 惠(hui)
“領先經理人(ren)”的提出： 中國工(gong)業合作(zuo)協會(hui)與(yu)中研管(guan)理咨詢專家委員會(hui)在2016年11月創新培訓開(kai)發研討(tao)會(hui)上提出了“領先經理人(ren)”的培養；是響(xiang)應“十(shi)三五”規(gui)劃(hua)提出：&ld
股(gu)(gu)權(quan)(quan)專(zhuan)家徐盛(sheng)燈(deng)博士的書中講過： AB股(gu)(gu)制度，即(ji)同股(gu)(gu)不同權(quan)(quan)，指(zhi)上市公(gong)(gong)司(si)可以(yi)同股(gu)(gu)不同權(quan)(quan)，通常是(shi)一般(ban)股(gu)(gu)東一股(gu)(gu)一票(piao)(piao)，但(dan)公(gong)(gong)司(si)少數股(gu)(gu)東可以(yi)一股(gu)(gu)數票(piao)(piao)。在雙重(zhong)股(gu)(gu)權(quan)(quan)結構中，股(gu)(gu)份通常被(bei)劃分為高、低兩種投(tou)票(piao)(piao)權(quan)(quan)，高投(tou)票(piao)(piao)權(quan)(quan)的股(gu)(gu)票(piao)(piao)擁有更多的決策(ce)權(quan)(quan)。
<p>企業的(de)(de)規(gui)模逐步變(bian)大，到了(le)公(gong)司化后，老(lao)板減少對事情的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)，增加(jia)對人(ren)的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)！關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)人(ren)了(le)，就一定能找到解決人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)辦(ban)法。<br /> 企業的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)最終都(dou)會(hui)變(bian)成人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，很多老(lao)板因為個性和習(xi)慣(guan)，不喜(xi)歡考慮(lv)人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，如果老(lao)
2021年3月(yue)9日，應(ying)阿里巴巴釘釘平臺的(de)邀請(qing)，姜(jiang)上泉導(dao)師(shi)為釘釘平臺的(de)3000多(duo)家客戶企(qi)(qi)業(ye)2萬多(duo)名企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理人員(yuan)直播分(fen)享《利潤空間—降本增(zeng)效系(xi)統》之人力資源降本增(zeng)效。 姜(jiang)上泉導(dao)師(shi)首先剖析了(le)今年企(qi)(qi)業(ye)面臨最大的(de)
集團企業(ye)在(zai)組(zu)織(zhi)結構(gou)設(she)計(ji)(ji)中存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題，我們(men)在(zai)設(she)計(ji)(ji)的(de)時候就應該幫助企業(ye)來解決(jue)這些問(wen)題，首先我們(men)看在(zai)組(zu)織(zhi)結構(gou)設(she)計(ji)(ji)過程當中的(de)誤(wu)區(qu)。第(di)一個就是(shi)和現代企業(ye)的(de)運行模式不符。第(di)二個是(shi)組(zu)織(zhi)不能成為戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)有效載體。大(da)家(jia)都知道(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)定(ding)組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)要實現支撐戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)作
海信集團旗下(xia)擁有海信（Hisense）、東芝電(dian)視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與(yu)ASKO等多個品牌。2020年營業收入1409億(yi)元，利(li)潤總額98.3億(yi)元，實(shi)繳稅金103.5億(yi)元。20
導讀：這篇文(wen)章原創于2018年，被新(xin)浪(lang)財經和多家權威平(ping)臺刊載過，在(zai)有些(xie)平(ping)臺上的閱讀量高達20多萬人(ren)；也有些(xie)平(ping)臺對文(wen)章進(jin)行了篡改，流傳出多個版本。今天，對這篇文(wen)章進(jin)行修訂，再次(ci)刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投(tou)機政(zheng)策性強的行業，短(duan)債長
在(zai)阿米巴(ba)經營，怎樣做才算(suan)是(shi)合格的(de)經營者和阿米巴(ba)的(de)領導(dao)者？將這個問題弄明白很(hen)重(zhong)要(yao)。僅僅業績好，作為領導(dao)者來講(jiang)是(shi)不(bu)全面的(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，在(zai)于他是(shi)不(bu)是(shi)受人尊重(zhong)，是(shi)不(bu)是(shi)能夠理解并(bing)實踐作為行(xing)為規范的(de)我們的(de)經營哲(zhe)學。
又是歲末年(nian)(nian)初，各(ge)家企業都(dou)做(zuo)完了年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)預算(suan)(suan)，其(qi)實，多(duo)數企業在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)預算(suan)(suan)時(shi)都(dou)會繞不開年(nian)(nian)度(du)(du)增效與年(nian)(nian)度(du)(du)降本的話(hua)題 企業在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)時(shi)，會使用到SWOT、波士頓矩(ju)(ju)(ju)陣、GE矩(ju)(ju)(ju)陣、安索夫矩(ju)(ju)(ju)陣、波特五(wu)力模(mo)
降低人力資源成本，絕不僅僅就(jiu)是“減員增效(xiao)”或“控員增效(xiao)”那么簡單，更何(he)況“減員未必就(jiu)一(yi)定能增效(xiao)”，“科學的減員也不是簡單的用機器
高員(yuan)工(gong)流失(shi)率(lv)是眾多企(qi)業頭(tou)痛的問題。 管理(li)專(zhuan)家通(tong)過調研和測算，一家1000人左右(you)的企(qi)業，員(yuan)工(gong)年度流失(shi)率(lv)降低(di)5%則(ze)可(ke)降低(di)無(wu)效人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)750萬元。 員(yuan)工(gong)流失(shi)導致的無(wu)效人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)包括離職成(cheng)(cheng)本(ben)、崗位空缺成(cheng)(cheng)本(ben)、替換成(cheng)(cheng)本(ben)、培訓成(cheng)(cheng)本(ben)、損(sun)失(shi)
今天有一(yi)家山(shan)東的(de)(de)企業，人(ren)事經理發來培訓調(diao)研發，我看了一(yi)下(xia)以(yi)前受(shou)訓的(de)(de)經歷，沒想到密(mi)密(mi)麻麻寫(xie)了很多，10個不同主題的(de)(de)培訓，后面我發了我的(de)(de)課程(cheng)大綱給(gei)對(dui)方(fang)，對(dui)方(fang)回復：王(wang)老師，你講得太(tai)簡單了，我們希(xi)望(wang)聽一(yi)些沒有聽過的(de)(de)。我聽完之后，真不知(zhi)道如何
海(hai)川(chuan)資本科技(ji)— 中國(guo)(guo)唯一一家擁有國(guo)(guo)家權威(wei)機構認證自主知識產(chan)權的(de)(de)實(shi)業(ye)資本綜合服務(wu)機構 （專(zhuan)利號：國(guo)(guo)作登字(zi)-K-00372967） 商業(ye)環境(jing)變(bian)化速度太快，企業(ye)經營和管理的(de)(de)經驗價(jia)值在加速貶值，未來的(de)(de)不確定
如何在職場(chang)中(zhong)如魚得(de)水，是商業世界永恒的(de)話(hua)題，也(ye)是每個員工的(de)殷切(qie)期望(wang)。然而，現實卻告訴(su)我們，在工作過程中(zhong)，我們越來越感到困(kun)惑，甚至“力不從心”、“心里(li)很痛苦(ku)”。 困(kun)惑一：為(wei)什么(me)每天(tian)都那(nei)么(me)累
導讀：近期，我們調研了幾(ji)個大型裝配(pei)式建筑EPC項(xiang)目，這幾(ji)個項(xiang)目的(de)總承包商(shang)為(wei)鋼結構總包特級資質(zhi)企(qi)業(ye)，技(ji)術(shu)水平在行業(ye)領先。 技(ji)術(shu)能(neng)力在企(qi)業(ye)降本增效中的(de)作用不言(yan)而喻，尤其(qi)是針對工(gong)(gong)廠預制，工(gong)(gong)地安裝的(de)工(gong)(gong)業(ye)化裝配(pei)式建筑。 然而，只注(zhu)重技(ji)術(shu)能(neng)
你是(shi)否會有這樣(yang)的無(wu)力感(gan)？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早上暗下決(jue)心要開始新(xin)的一天(tian)，到(dao)了(le)晚上卻發(fa)現(xian)還在重復昨日(ri)的做法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前一秒(miao)熱情洋溢，下一秒(miao)卻半途而廢；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望走(zou)出毫無(wu)生(sheng)氣的泥潭(tan)，但(dan)卻不知道人(ren)(ren)生(sheng)的方向到(dao)底在哪。期待掌(zhang)控自己的生(sheng)活(huo)，把握人(ren)(ren)生(sheng)的方向，但(dan)現(xian)實卻殘酷得
有著日本政府(fu)背景的(de)航空公司體制官僚(liao)、經營畸形(xing)、組織(zhi)臃腫、員(yuan)工缺乏(fa)責任意識、效(xiao)率低下、人浮于事……職員(yuan)習(xi)慣于“大(da)鍋飯”，對業務效(xiao)率化的(de)建議，一直都采取(qu)抵(di)制態度。 可是，就是這么一家問(wen)題(ti)