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背景資歷
南開大學經濟學學士、天津大學工商管理碩士
曾任北京重慶商會副會長
曾任河北住宅與房地產協會副會長
曾任石家莊市第八屆”十大杰出青年”
企業戰略管理、內部治理、組織績效專家
實戰派企業管理培訓高級講師
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打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履行其職責，與約定過程(cheng)中，所展現出(chu)的(de)能力(li)與意愿的(de)評價(jia)。在管理(li)(li)過程(cheng)中，管理(li)(li)者要學會立信(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
傳統的(de)ERP軟件在工(gong)廠難以(yi)落地(di)的(de)三大原因： 一、數據(ju)不(bu)準(zhun)確(que)：很多企業(ye)在ERP上線一段時(shi)間后，尤其是年(nian)底做靜態盤點時(shi)，會發現ERP系統里，經常出(chu)現數據(ju)錯漏不(bu)準(zhun)確(que)的(de)問題，每年(nian)會請軟件公司上門做售(shou)后維(wei)護(hu)，其中一項重要工(gong)作，就是把系統里不(bu)準(zhun)確(que)
田(tian)牧遠老師作為顛覆性產品(pin)設計(ji)及生意(yi)增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領域(yu)取得了顯著的(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對其(qi)營銷成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)業經驗和廣泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧遠老師從(cong)(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超過(guo)二十年(nian)，積(ji)累了豐富的(de)行業經驗。
企業(ye)制定戰略的(de)(de)十(shi)部曲： 1、經營現狀分(fen)(fen)(fen)析：包括(kuo)業(ye)績分(fen)(fen)(fen)析，最主(zhu)要(yao)的(de)(de)是分(fen)(fen)(fen)析年(nian)產(chan)值、利潤總額、利潤率三個(ge)數據；市(shi)場(chang)分(fen)(fen)(fen)析，包括(kuo)市(shi)場(chang)占有(you)率、客戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)、業(ye)績的(de)(de)預測等方(fang)面的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析；競(jing)爭力(li)分(fen)(fen)(fen)析，要(yao)分(fen)(fen)(fen)析企業(ye)產(chan)品的(de)(de)性(xing)價(jia)比、性(xing)能比、技術(shu)的(de)(de)先進性(xing)、品質的(de)(de)穩(wen)定
中(zhong)小企業(ye)是我(wo)國經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要(yao)組成部分，其生存(cun)能力直接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定(ding)(ding)與發展。在當前市(shi)(shi)場競爭激烈的(de)(de)環境(jing)下，增(zeng)強中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)生存(cun)能力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企業(ye)應明確市(shi)(shi)場定(ding)(ding)位(wei)，發揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)(shi)場需求和競爭態勢，找到適合自己
對于企業(ye)運(yun)行中各(ge)種問題(ti)的及(ji)時捕捉、反饋，以及(ji)定(ding)位到最適(shi)合解決此問題(ti)的人員，其實(shi)就是企業(ye)運(yun)行機制(zhi)的閉(bi)環管(guan)(guan)理，企業(ye)的日常管(guan)(guan)理涉及(ji)到銷(xiao)售、訂單交付和(he)生產計劃等問題(ti)，及(ji)時跟進處理這些問題(ti)是流程迭代和(he)完(wan)善(shan)的直(zhi)接動(dong)力(li)，推(tui)動(dong)企業(ye)不(bu)斷進步。而數字化，在優(you)化
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的生意增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以從多(duo)個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義(yi)與(yu)起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的思想，并由田牧遠
在(zai)這個日新月異的(de)商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展(zhan)。然而(er)正如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕。”這一(yi)觀(guan)點強(qiang)調了(le)深(shen)(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)專注核(he)心業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)深(shen)(shen)入了(le)
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