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我(wo)們(men)曾經總(zong)結過(guo)集團(tuan)人(ren)力管(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)三(san)種典型形態。應(ying)該說集團(tuan)人(ren)力資源管(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)是統(tong)率集團(tuan)總(zong)部構建(jian)人(ren)力資源管(guan)控(kong)(kong)體系的綱領，因(yin)此對集團(tuan)人(ren)力資源管(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)設計的合理與否，將(jiang)會(hui)直接決定集團(tuan)人(ren)力資源管(guan)控(kong)(kong)效率與效果(guo)。
2021年3月9日，應阿里巴巴釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平(ping)臺(tai)的(de)邀請，姜(jiang)上泉導(dao)師(shi)(shi)為釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平(ping)臺(tai)的(de)3000多家客(ke)戶企(qi)業(ye)(ye)2萬(wan)多名企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理人員直播分享《利潤空間—降本增效(xiao)系統(tong)》之人力資源降本增效(xiao)。 姜(jiang)上泉導(dao)師(shi)(shi)首先剖析了今年企(qi)業(ye)(ye)面臨最大的(de)
導(dao)讀：算起來，我(wo)也應該是國(guo)內(nei)最早一批從事班組(zu)建(jian)設咨(zi)(zi)詢的咨(zi)(zi)詢師，記(ji)得10年(nian)前做(zuo)班組(zu)建(jian)設的訓(xun)練，就(jiu)可以(yi)做(zuo)到12天108小時(shi)訓(xun)練內(nei)容(rong)不重復，雖然近些(xie)年(nian)主要從事降(jiang)本增效和精(jing)益管理的咨(zi)(zi)詢，但依然感(gan)覺到班組(zu)建(jian)設對企(qi)
在阿米巴經(jing)營(ying)，怎樣做才(cai)算是(shi)合格的(de)經(jing)營(ying)者和阿米巴的(de)領導者？將(jiang)這個問題弄明白(bai)很重(zhong)要(yao)。僅僅業績好，作為(wei)領導者來講是(shi)不全面的(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，在于他是(shi)不是(shi)受(shou)人尊重(zhong)，是(shi)不是(shi)能(neng)夠理解(jie)并(bing)實踐作為(wei)行(xing)為(wei)規范的(de)我們的(de)經(jing)營(ying)哲學。
今天有一家山東的(de)企業(ye)，人事經理發(fa)(fa)來(lai)培(pei)訓調研發(fa)(fa)，我(wo)看了(le)一下以(yi)前受訓的(de)經歷，沒想到密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)寫了(le)很多，10個不(bu)同主題的(de)培(pei)訓，后面我(wo)發(fa)(fa)了(le)我(wo)的(de)課程大綱給對(dui)(dui)方，對(dui)(dui)方回(hui)復(fu)：王老師，你講得(de)太簡單了(le)，我(wo)們希望聽一些(xie)沒有聽過(guo)的(de)。我(wo)聽完之后，真(zhen)不(bu)知(zhi)道如何
有著日本政(zheng)府背景的航空公司體(ti)制官僚、經營(ying)畸形、組織臃腫(zhong)、員(yuan)工缺乏責任(ren)意識、效率低下、人浮(fu)于(yu)事……職員(yuan)習(xi)慣(guan)于(yu)“大鍋飯”，對業(ye)務效率化的建(jian)議，一(yi)直都采(cai)取(qu)抵制態度。 可(ke)是(shi)，就(jiu)是(shi)這么一(yi)家問題
2021年3月13日，廣東(dong)中泰龍集(ji)團總裁、總經理(li)及各部門(men)管理(li)人員160多人共同研(yan)習(xi)《利潤空間—降本增(zeng)效系統》；格力電(dian)器、慕思(si)集(ji)團、長盈精密等26家(jia)企(qi)業的50多名管理(li)人員共同參與了研(yan)修。
如何在職場中(zhong)如魚得水(shui)，是商業世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望(wang)。然而，現(xian)實卻告訴(su)我們(men)，在工作過程中(zhong)，我們(men)越(yue)來越(yue)感(gan)到困惑，甚至“力不從心”、“心里很(hen)痛苦(ku)”。 困惑一(yi)：為什么每天都(dou)那么累(lei)
謝紀剛
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