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專業資歷：
國家注冊高級企業培訓師
北京大學、清華大學EMBA班授課老師
中智信達研究院高級咨詢師、研究員
北京職工教育協會委員
《現代企業文化》《經營管理者》特邀撰稿人
銷售團(tuan)隊(dui)中最難帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得同(tong)行產(chan)品更好(hao)，缺乏(fa)自信(xin)，難以售出產(chan)品。 二、沒業績(ji)且老(lao)是不(bu)自信(xin)的(de)員工(gong)。會(hui)懷(huai)疑工(gong)作是否適(shi)合自己，總想著(zhu)換工(gong)作，但其實人(ren)不(bu)行在(zai)哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還
有(you)智(zhi)慧的管(guan)理(li)者，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)學家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)的三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)效，讓員工(gong)具有(you)成(cheng)就感，最(zui)近再次讀到這句話，有(you)了(le)兩(liang)點更深的感悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)者，要能夠(gou)成(cheng)為一(yi)個分享(xiang)(xiang)者。分享(xiang)(xiang)是最(zui)好的學習態度
七(qi)人(ren)拼團(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)(de)機制(zhi)，實(shi)現二裂變、上(shang)幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)種集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區(qu)別在(zai)于讓(rang)整個團(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
團隊(dui)強才是真(zhen)的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢時員工(gong)就(jiu)會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗(yan)深厚。在一次(ci)企業(ye)文(wen)化(hua)展示活動中，領隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但(dan)仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓人感動。一個公司能(neng)打勝仗
通(tong)過一個老板(ban)(ban)(ban)管理(li)公(gong)司(si)的(de)案例，講述(shu)老板(ban)(ban)(ban)想要激勵團(tuan)隊(dui)效能時需(xu)要降低一定的(de)預期，具(ju)體內容如下。 一、案例引入。某老板(ban)(ban)(ban)管理(li)公(gong)司(si)時踐行(xing)多鼓勵少批評的(de)領(ling)導力(li)原則，但適得(de)其反，團(tuan)隊(dui)變(bian)得(de)不主(zhu)動，工作狀態消(xiao)極(ji)。老板(ban)(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后(hou)發現(xian)，員工能感受(shou)到他表面鼓
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)(me)好帶，因為作為管(guan)理(li)者的(de)(de)，我(wo)們說話沒有(you)人(ren)聽，但其(qi)實事(shi)情不應該是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。我(wo)們作為管(guan)理(li)者，首先要(yao)記住一個管(guan)理(li)要(yao)訣(jue)，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先要(yao)有(you)影響力(li)(li)，什么(me)(me)是(shi)影響力(li)(li)？舉一個最簡(jian)單的(de)(de)例子(zi)，我(wo)們回到自己(ji)居(ju)住的(de)(de)社(she)區(qu)里(li)面。哎，總有(you)那
要(yao)(yao)做好短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)一(yi)個多元化高(gao)效的團隊(dui)，能夠包含(han)如下的成員。 一(yi)、策劃人(ren)員。負責(ze)根(gen)據(ju)短視(shi)(shi)頻(pin)的主題和(he)目(mu)標受眾制(zhi)定策略，策劃短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故(gu)事(shi)。制(zhi)定內容大綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)定完成短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)的時間(jian)表。 二(er)、創(chuang)(chuang)意制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員包括了視(shi)(shi)覺
明星員(yuan)工和關(guan)鍵人(ren)才固然重要(yao)，但是與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作和獨自工作比(bi)較有什么優(you)點和缺點。在公司中(zhong)有近百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)工作是通(tong)(tong)(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作來完成(cheng)的(de)(de)，公司需要(yao)通(tong)(tong)(tong)過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)(fen)工來完成(cheng)工作任務(wu)，百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)公司產出(chu)是通(tong)(tong)(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世
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