已加入本站3284天 , 點擊量：25880 次
<p>什(shen)么(me)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運營(ying)管理呢？說的(de)(de)(de)通俗一(yi)點(dian)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)過程管理。我們(men)都想有好的(de)(de)(de)結(jie)果，但是(shi)沒(mei)有好的(de)(de)(de)過程，會有好的(de)(de)(de)結(jie)果嗎(ma)？那么(me)，怎么(me)樣的(de)(de)(de)管理才會有好的(de)(de)(de)結(jie)果呢？我給總結(jie)了(le)個方法，把它歸納成(cheng)為運營(ying)的(de)(de)(de)六脈神劍。<br /> 一(yi)、要...
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引(yin)員工，否則不給錢時(shi)員工就會(hui)離開(kai)。 如肚皮(pi)舞(wu)瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬(wan)業(ye)績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在(zai)一次企業(ye)文化展示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人(ren)感(gan)動。一個公司(si)能打勝仗
你帶過團隊嗎(ma)？你認為帶團隊痛苦嗎(ma)？今(jin)天有人問(wen)我(wo)一(yi)個(ge)非常奇(qi)葩的(de)問(wen)題，他(ta)說(shuo)老板帶團隊這么(me)多年讓(rang)你最反感最痛苦的(de)是什么(me)呢(ni)？我(wo)想了一(yi)下，是人的(de)負(fu)面(mian)思想和情緒。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為任(ren)何一(yi)個(ge)人，腦袋(dai)里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)思想所籠罩的(de)話，他(ta)所有的(de)武功(gong)頃(qing)
介紹(shao)一個直播平(ping)臺創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不多，但執行力很(hen)強(qiang)。其管(guan)理方(fang)式類似儒(ru)家思想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明(ming)確(que)每個人的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和目(mu)標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習機會和資源，以(yi)提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能和能力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、
小(xiao)團(tuan)隊管理風格(ge)的(de)第一(yi)種也(ye)是最典型的(de)一(yi)種就是控(kong)制型，但我們不(bu)能(neng)(neng)說哪種風格(ge)好與(yu)不(bu)好。但是因(yin)為(wei)小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是孤(gu)軍奮(fen)戰沒有可以(yi)交(jiao)流和(he)參考的(de)對象，所以(yi)一(yi)定要能(neng)(neng)夠看到自己的(de)風格(ge)和(he)特點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取敗(bai)。其(qi)實只要能(neng)(neng)夠覺察到自我的(de)風格(ge)特點(dian)做
我曾(ceng)經參加一個(ge)(ge)企業的(de)高(gao)層會議，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老板當著自(zi)(zi)(zi)己幾十個(ge)(ge)高(gao)管面(mian)前罵自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬(shu)下是(shi)(shi)豬。我突然(ran)就在想，如果他(ta)(ta)的(de)所有屬(shu)下都是(shi)(shi)豬，那么(me)他(ta)(ta)自(zi)(zi)(zi)己不(bu)就成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)(ge)領導(dao)把所有的(de)問題都歸結于自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬(shu)下，甚(shen)至認為自(zi)(zi)(zi)己所有的(de)屬(shu)下都非常的(de)差(cha)勁，其(qi)實(shi)本質上(shang)這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)
在(zai)(zai)小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)(yao)(yao)接受(shou)核心骨(gu)干員工(gong)能力的不完整，作(zuo)為組(zu)織(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)(yao)(yao)明白，個人(ren)能力不一(yi)定重要(yao)(yao)(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的條件下如何通(tong)過員工(gong)能力的組(zu)合要(yao)(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能力達到(dao)理(li)想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)(yao)(yao)(yao)的，也(ye)是組(zu)織(zhi)領導者水(shui)平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習如何通(tong)過能力組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
如果想(xiang)打(da)造一支(zhi)鐵軍(jun)團(tuan)隊，每天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的(de)探(tan)討(tao)不(bu)準講他(ta)人的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，只從(cong)自己(ji)身(shen)上找原(yuan)(yuan)因(yin)，要(yao)學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)終結者，而不(bu)是問題的(de)制造和(he)傳(chuan)播(bo)者。 3、請示(shi)工(gong)作時(shi)不(bu)能只
面對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入鯰(nian)魚(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)來激活(huo)團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰(nian)魚(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及(ji)常見解決方法的(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可能(neng)出(chu)現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒改變等問題。明確(que)目標(biao)職責(ze)、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)開人等方法存在局(ju)限，因為(wei)可能(neng)是(shi)整個團(tuan)隊(dui)陷入不良
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四(si)個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用？強(qiang)控未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)代表員(yuan)工勇(yong)敢和(he)奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不在于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的(de)問題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不(bu)是搞(gao)內卷和末位淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費品(pin)社(she)區商超供應鏈的(de)客戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)勵機(ji)制和引(yin)進管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)。不(bu)到二(er)十人的(de)小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)
在(zai)復(fu)雜多變環境(jing)下，公司(si)管理(li)者(zhe)需深入一(yi)(yi)線才可能(neng)實(shi)現(xian)業績增長。一(yi)(yi)線是離公司(si)業務、客戶(hu)、錢最近的(de)地方，關乎公司(si)生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入一(yi)(yi)線難以(yi)干好(hao)業務。但很多管理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公室指(zhi)手(shou)畫腳，戰(zhan)略制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管理(li)者(zhe)深入一(yi)(yi)線要
團隊(dui)(dui)沒有(you)任何的(de)雜(za)音你(ni)(ni)得小心(xin)了(le)，當帶的(de)團隊(dui)(dui)，處(chu)在一(yi)個你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有(you)任何反對聲后，你(ni)(ni)就得當心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)團隊(dui)(dui)里(li)一(yi)定出現了(le)職場厚黑學(xue)，作為(wei)一(yi)個團隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情(qing)況，趕(gan)緊(jin)冷(leng)靜下(xia)來，認(ren)真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為(wei)什么，是近期的(de)進展(zhan)太過順利，大家
銷(xiao)售團隊中最(zui)難帶的有(you)五種(zhong)情況。 一(yi)、不認可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與(yu)客戶(hu)對比(bi)時總(zong)覺(jue)得(de)同行(xing)產品(pin)更好，缺(que)乏自信，難以售出產品(pin)。 二、沒業績且老是(shi)不自信的員(yuan)工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是(shi)否(fou)適合自己，總(zong)想著(zhu)換工(gong)作，但其(qi)實人不行(xing)在(zai)哪都一(yi)樣(yang)。 三、啥都不會(hui)還
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建團隊和(he)大(da)企(qi)業(ye)的招(zhao)聘及(ji)搭建方(fang)式、順序完全(quan)不同，側(ce)重點也不一樣。大(da)企(qi)業(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組(zu)織結構、業(ye)務模(mo)(mo)型都很(hen)明確，其人才(cai)標(biao)準(zhun)經過市場驗證，只需復制(zhi)即(ji)可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很(hen)多時候業(ye)務模(mo)(mo)型處于零到一的階段，甚(shen)至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)
很多不差錢的創始人想要(yao)用(yong)錢去復制一支成(cheng)熟(shu)的團(tuan)隊，這種想法是有問題的。團(tuan)隊不是產(chan)品(pin)，不是靠錢可以砸出來的，團(tuan)隊的搭建和形(xing)成(cheng)有其自(zi)身成(cheng)長的規律(lv)。是在業(ye)務和經營中逐步形(xing)成(cheng)的，需要(yao)把(ba)人和事(shi)在動(dong)態中組合、磨合。 一個(ge)能(neng)用(yong)的團(tuan)隊組織是需要(yao)不斷(duan)在事(shi)
新業(ye)務(wu)團隊搭建最大的(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭建中，總是覺(jue)得(de)是薪(xin)資的(de)(de)問題，其實是企(qi)業(ye)做(zuo)錯了(le)，但是不(bu)知道錯在哪了(le)。就是如果是技(ji)術(shu)型人才(cai)的(de)(de)引進，這(zhe)個人才(cai)的(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行(xing)業(ye)專家來提要求。我們很多技(ji)術(shu)型的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
在團隊(dui)中，若成員(yuan)提出的反饋和意(yi)見未得到有效回應，會導(dao)致團隊(dui)執行(xing)力下降、產(chan)生矛盾沖(chong)突。對此，創業公司(si)應營造(zao)開放(fang)信(xin)任的文化氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意(yi)見，同(tong)時(shi)建立(li)有效的反饋機制及時(shi)處(chu)理問題。 如某創業公司(si)，團隊(dui)成員(yuan)優(you)秀(xiu)，公司(si)發展(zhan)中成員(yuan)對決策和運(yun)
要做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一個多元化高效的(de)團隊，能夠(gou)包(bao)含如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和(he)目標(biao)受眾制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)(yi)和(he)故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作人員(yuan)包(bao)括了(le)視(shi)覺
做好(hao)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)及短(duan)視頻，如何組建高效的(de)團隊(dui)。 一、明確角色。包(bao)括主播(bo)(bo) / 視頻創(chuang)作(zuo)者（呈(cheng)現(xian)內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視頻的(de)內容(rong)，包(bao)括主題、產品、互動環節等(deng)）、攝影師 / 視頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻，保證視頻質量）、推(tui)廣人(ren)員（在各(ge)個
團隊(dui)管理(li)中要避(bi)免的四種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表演式加(jia)班(ban)。白天工作效(xiao)率低(di)，晚上(shang)表演加(jia)班(ban)，老板不應被這(zhe)種(zhong)(zhong)表象(xiang)感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處(chu)理(li)，如員工業績不好就開會，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式會毀掉團隊(dui)。 三(san)、偽管理(li)
管(guan)理者學會這三(san)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務(wu)動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊(dui)和(he)任何(he)的(de)(de)工作(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)帶出(chu)高效的(de)(de)團隊(dui)，特別是(shi)第(di)三(san)個(ge)(ge)最難但是(shi)最為(wei)關(guan)(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)需要時刻去關(guan)(guan)注員工的(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒不太好(hao)，這個(ge)(ge)時
老板帶領團隊打勝仗要懂(dong)得四種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有助于(yu)保持專(zhuan)注和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜樣具(ju)有示范(fan)引領作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和(he)正能量(liang)(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟(zhi)，指(zhi)明(ming)正確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
為何你的(de)(de)團隊發(fa)展總遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在？為什(shen)么你總是(shi)管不(bu)(bu)好你的(de)(de)員工？為什(shen)么你招的(de)(de)人(ren)總會(hui)出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為什(shen)么你的(de)(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住？團隊總也長(chang)不(bu)(bu)大？其實是(shi)因為沒有掌(zhang)握(wo)正確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)(bu)對，努力(li)白費，接下來我們就來分享(xiang)老板用人(ren)管理的(de)(de)三個關(guan)
現(xian)在有很多(duo)(duo)小的(de)輕量化的(de)公司(si)，人員一般都在10人的(de)左右(you)，這種(zhong)團隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是(shi)創(chuang)始合伙(huo)人、創(chuang)始人擅長(chang)什(shen)么(me)，團隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務。像很多(duo)(duo)藝術教育(yu)公司(si)，那創(chuang)始人本(ben)身就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)音樂人，這個(ge)(ge)團隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務。在這樣(yang)的(de)小型團隊(dui)當(dang)中有一個(ge)(ge)現(xian)象，在最(zui)初(chu)一兩個(ge)(ge)
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，我們(men)說話沒(mei)有(you)人聽，但其實事(shi)情不應該是這(zhe)樣的。我們(men)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要記住一個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)要訣，就是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要有(you)影(ying)響(xiang)力，什么(me)是影(ying)響(xiang)力？舉一個(ge)(ge)最簡單(dan)的例子，我們(men)回到自(zi)己居(ju)住的社區里面。哎，總有(you)那(nei)
開公(gong)司就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數多少(shao)才最(zui)合(he)適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人數，究竟人數多少(shao)才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些(xie)問題經(jing)常會被忽(hu)略(lve)，這些(xie)才是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數一定要依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
通(tong)過(guo)一(yi)個老板(ban)管理公(gong)司的案(an)例(li)，講述老板(ban)想(xiang)要激勵團(tuan)隊效(xiao)能時需(xu)要降低一(yi)定的預期(qi)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案(an)例(li)引入(ru)。某(mou)老板(ban)管理公(gong)司時踐行多鼓(gu)(gu)勵少批(pi)評的領導力(li)原則，但(dan)適(shi)得其反(fan)，團(tuan)隊變得不(bu)主動，工作狀態消極。老板(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)后發現，員(yuan)工能感(gan)受到他表面鼓(gu)(gu)
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)有競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)但缺乏互幫(bang)互助的(de)(de)感覺，如何(he)解決(jue)這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)是(shi)好的(de)(de)，但在銷(xiao)售(shou)團隊(dui)中，讓(rang)業績(ji)好的(de)(de)人幫(bang)助業績(ji)不好的(de)(de)人，雖(sui)從領導層(ceng)角度看
有(you)(you)智(zhi)慧(hui)的(de)管(guan)理者(zhe)，都(dou)是怎樣(yang)激發團隊潛能？著名管(guan)理學家德魯克(ke)，在管(guan)理的(de)三大(da)任(ren)務中(zhong)，就(jiu)講過(guo)一句管(guan)理箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)(you)成效，讓員工(gong)具有(you)(you)成就(jiu)感(gan)，最近(jin)再次讀到這句話，有(you)(you)了兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第(di)一，作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能夠成為(wei)一個(ge)分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最好的(de)學習態(tai)度