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原名:溫志明所在城市:廣東省廣州市服務領域:企業戰略、分銷通路規劃設計、分銷通路管理、運營管理現任睿遠企業管理咨詢有限公司董事總經理兼首席顧問可口可樂“4A策略”和“OBM策略”的倡導者，可口可樂在中國市場的通路行銷管理奠基人之一曾任職于可口可樂（中國）飲料有限公司和頂新國際集團方便面事業群，擁有從【點擊詳細】
一家(jia)健(jian)(jian)身(shen)房的(de)營銷(xiao)玩法，一家(jia)受疫情影響生(sheng)意不好的(de)健(jian)(jian)身(shen)房打出廣告，每(mei)天堅持(chi)健(jian)(jian)身(shen) 45 分鐘就(jiu)給開工(gong)資(zi)。具體規則是辦理一張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)(jian)身(shen)會員卡(ka)，每(mei)去(qu)健(jian)(jian)身(shen)一次(ci)返 6 元(yuan)，一年可返 2190 元(yuan)，不僅免費健(jian)(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實(shi)際情況(kuang)
老(lao)王(wang)(wang)的(de)美甲店(dian)用營(ying)銷方(fang)法(fa)年(nian)賺 800 萬。一(yi)(yi)般實體店(dian)鋪鎖定客戶方(fang)式是不求盈利，讓員(yuan)工拉人體驗(yan)后推銷年(nian)卡(ka)(ka)，但(dan)效果不佳，原因是人群不精準、產(chan)品(pin)價值未體現，老(lao)王(wang)(wang)做法(fa)。 一(yi)(yi)、不在大(da)街拉人。把 50 元(yuan)美甲服務(wu)當禮品(pin)讓飯店(dian)送(song)給客戶，持卡(ka)(ka)可(ke)免費(fei)享受
一、服(fu)務(wu)北(bei)(bei)方最大(da)(da)家(jia)居(ju)集散地 香(xiang)河(he)是東(dong)北(bei)(bei)亞地區(qu)最具影(ying)響力的(de)家(jia)居(ju)產(chan)(chan)品(pin)集散地、中國(guo)北(bei)(bei)方最大(da)(da)的(de)鈑金制品(pin)和(he)印刷包裝生產(chan)(chan)基(ji)地。香(xiang)河(he)家(jia)具城展廳面(mian)積220萬平方米，規模(mo)位居(ju)北(bei)(bei)方最大(da)(da)、全國(guo)第二，為香(xiang)河(he)贏得“中國(guo)北(bei)(bei)方家(jia)具之(zhi)都”的(de)魅
中小企(qi)業如何(he)擁有新(xin)(xin)媒(mei)體營銷能力。 一、新(xin)(xin)媒(mei)體營銷的(de)重要(yao)性。 1. 網絡電商誕生(sheng)后，新(xin)(xin)媒(mei)體營銷成為企(qi)業營銷新(xin)(xin)陣(zhen)地(di)，中小企(qi)業迫切需要(yao)這(zhe)種能力。 二(er)、認知誤區。 1. 一夜爆(bao)火誤區。很多老板認為做自(zi)媒(mei)體
隨著(zhu)消費(fei)市場壓力增(zeng)加，電商(shang)失去吸(xi)引力，商(shang)家需尋找新(xin)營銷模(mo)式(shi)(shi)，幸(xing)運(yun)(yun)(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)以獨特(te)魅力和(he)實用(yong)價值成首選。幸(xing)運(yun)(yun)(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)是一種新(xin)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)，通過互動和(he)分(fen)享實現銷售和(he)用(yong)戶增(zeng)長，能夠吸(xi)引潛在客戶和(he)提升用(yong)戶活(huo)躍度。幸(xing)運(yun)(yun)(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)原理簡(jian)單，商(shang)家設定商(shang)品(pin)價格和(he)參與人
在(zai)日本(ben)有一(yi)家(jia)被譽為(wei)全世界服務(wu)(wu)最好的搬家(jia)公司(si)，聚(ju)焦搬家(jia)領(ling)域五(wu)十一(yi)年(nian)，去年(nian)收入高達一(yi)千一(yi)百八(ba)十五(wu)億日元（折(zhe)合人民幣七十九(jiu)億元）。其服務(wu)(wu)將搬家(jia)做到極致，遠超(chao)海底撈，用過(guo)的用戶交口(kou)稱(cheng)贊。搬家(jia)流程如下。 一(yi)、先在(zai) App 上下單，填寫基礎(chu)信息，
認為單純(chun)依賴某團等平(ping)(ping)臺(tai)的(de)流(liu)(liu)量(liang)(liang)不算真正的(de)流(liu)(liu)量(liang)(liang)，流(liu)(liu)量(liang)(liang)被平(ping)(ping)臺(tai)反復出租(zu)，商(shang)家(jia)賺錢要交租(zu)，還得看平(ping)(ping)臺(tai)臉色(se)。以啤酒(jiu)代理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家(jia)抱(bao)團的(de)商(shang)業(ye)模式，把幾個(ge)(ge)餐飲商(shang)戶找到(dao)一起，給(gei)每個(ge)(ge)商(shang)戶建立抖音企業(ye)號，拉到(dao)同一個(ge)(ge)群(qun)里，以前留不住流(liu)(liu)量(liang)(liang)顧客，現在(zai)留住了
在河(he)南(nan)新鄉有一(yi)(yi)個(ge)非常牛逼的商(shang)超胖(pang)東來，被(bei)譽為(wei)中國最好的店。開(kai)業(ye)不到(dao)一(yi)(yi)小時因超負(fu)荷運轉老板(ban)親(qin)自關門送客，還吸引了雷布斯朝圣(sheng)學習(xi)。也被(bei)收入美國哈佛商(shang)學院案例庫，馬云稱(cheng)其為(wei)中國企業(ye)的一(yi)(yi)面(mian)旗幟。有胖(pang)東來的城市，其方圓一(yi)(yi)公里是其他零(ling)售商(shang)超的墳場。
孫海濤
張國強
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廖大宇
吳智銀
袁德清
朱強
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