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產品定(ding)位的(de)(de)方法五花八門，而核心卻只有一(yi)點，那就(jiu)是找到競爭性(xing)的(de)(de)差異點去打透(tou)一(yi)個細(xi)(xi)對市(shi)(shi)場，直至形成絕對優(you)勢，其(qi)中細(xi)(xi)分市(shi)(shi)場的(de)(de)關鍵就(jiu)是錨定(ding)人群。嬰(ying)兒奶粉就(jiu)是一(yi)個典型的(de)(de)例子。在最早期，各個品牌通過(guo)配(pei)方的(de)(de)差異，把人群甚(shen)至細(xi)(xi)分到了月份，各自主攻一(yi)個小市(shi)(shi)場
郵(you)(you)政(zheng)(zheng)開始發(fa)力做咖(ka)啡(fei)(fei)了，特別是(shi)前(qian)段時間，星巴克(ke)因為驅趕警察(cha)的(de)(de)負(fu)面，更是(shi)將郵(you)(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡(fei)(fei)熱度(du)(du)帶上了一個新的(de)(de)高度(du)(du)，但(dan)是(shi)郵(you)(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡(fei)(fei)真的(de)(de)能成功嗎？從(cong)本質上冷靜(jing)的(de)(de)思考這個事情，從(cong)戰略(lve)定位的(de)(de)角度(du)(du)來思考，郵(you)(you)政(zheng)(zheng)做咖(ka)啡(fei)(fei)這件事情，它基本上是(shi)沒(mei)有什么希望的(de)(de)，為什么？郵(you)(you)政(zheng)(zheng)在(zai)
凡(fan)是(shi)找(zhao)我們做(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷(xiao)策劃的(de)(de)(de)企業(ye)，我們最后發現其實背后他(ta)們的(de)(de)(de)動機就(jiu)(jiu)是(shi)三個(ge)(ge)點(dian)，就(jiu)(jiu)是(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如何做(zuo)(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由(you)品牌來決定的(de)(de)(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)(jiu)有三個(ge)(ge)核(he)心的(de)(de)(de)要素，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)定位(wei)，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)形象，第(di)三個(ge)(ge)是(shi)模(mo)式。定位(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來
沒(mei)錢也要(yao)做品牌，品牌建設(she)的低成(cheng)本策略到(dao)底是什(shen)(shen)么(me)？1997年的時(shi)候，有人居(ju)然敢花三個億去中(zhong)央電(dian)視(shi)臺(tai)當標王。后來他(ta)為什(shen)(shen)么(me)一年的時(shi)間就變成(cheng)了白酒行(xing)業銷量(liang)的前五名，那(nei)是因為他(ta)抓(zhua)住了那(nei)個時(shi)代的傳(chuan)播陣(zhen)地，他(ta)敢到(dao)中(zhong)央電(dian)視(shi)臺(tai)去拼標王，任(ren)何品牌的崛(jue)起都是抓(zhua)住
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站(zhan)在對(dui)手的(de)(de)對(dui)立面(mian)。以曾(ceng)經的(de)(de)七(qi)喜為例(li)，早年間，美國的(de)(de)飲料(liao)市場一直被可樂(le)(le)所壟斷。可樂(le)(le)就(jiu)是碳(tan)酸飲料(liao)的(de)(de)代名(ming)詞(ci)，其他飲料(liao)根本沒有機會。直到七(qi)喜提出了(le)七(qi)喜非可樂(le)(le)的(de)(de)slogan，才改變了(le)市場格局。簡單(dan)一句話(hua)就(jiu)把碳(tan)酸飲料(liao)做
恒(heng)大(da)冰泉巨虧(kui)40億之后被(bei)甩賣(mai)(mai)，它失敗的原因到底(di)是什么？2013年11月9號，恒(heng)大(da)冰泉借(jie)勢恒(heng)大(da)奪(duo)得亞冠(guan)這一契機亮相(xiang)，打開了產品知名度，但隨后高(gao)開低走被(bei)賤賣(mai)(mai)，究其原因，有產品支撐不了高(gao)端定(ding)位，缺少品牌文化內涵等(deng)因素(su)，但最(zui)主要還是因為(wei)品牌定(ding)位不準
品(pin)(pin)牌(pai)長久之(zhi)計的(de)(de)關鍵(jian)在于對(dui)消費者(zhe)的(de)(de)洞(dong)察，具體內容(rong)如(ru)下。 一、做品(pin)(pin)牌(pai)最關鍵(jian)的(de)(de)是對(dui)消費者(zhe)有(you)洞(dong)察，這(zhe)樣才有(you)可(ke)能長久發展。如(ru)一個深圳化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)二(er)東家(jia)，其(qi)品(pin)(pin)牌(pai)聚(ju)焦于北(bei)方市場的(de)(de)水乳(ru)套裝，主(zhu)要針對(dui)北(bei)方農村女(nv)性。 二(er)、該品(pin)(pin)牌(pai)深入了解消費者(zhe)真正的(de)(de)
五年前的海(hai)底(di)撈如日中天(tian)，上市在即，就連華為和小米都在向(xiang)它學習。它發展得好(hao)(hao)好(hao)(hao)的，卻進行品牌升級，看完以下三點(dian)大概(gai)就會明白(bai)原因(yin)： 一(yi)、品牌標識(shi)：海(hai)底(di)撈第(di)一(yi)個(ge)字是“海(hai)”，于是選擇相互(hu)問候的“海(hai)&rdquo
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