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沈柱林有多年的心靈潛能激發和團隊管理實戰經歷。沈柱林長期深入企業，在企業管理、團隊訓練、潛能激勵和企業教練技術等方面有其豐富的經驗。
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老板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的(de)力量。設定(ding)好目標才能朝著目標發展，有(you)(you)助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力量。榜樣具有(you)(you)示范引(yin)領作用，其鮮(xian)活的(de)價值(zhi)觀和正能量像戰場上(shang)的(de)旗(qi)幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)力量。找一
新(xin)晉管理(li)者(zhe)第一次帶團(tuan)隊(dui)面(mian)臨 4 大問題(ti)和(he)挑戰(zhan)。 一、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法，比如可采(cai)用(yong)目標管理(li)。 二、平衡介入程度。新(xin)晉管理(li)者(zhe)多為業務能手，面(mian)
管(guan)理者學(xue)會這三個關(guan)鍵的(de)(de)(de)業務動作，不管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任何(he)的(de)(de)(de)工作當中(zhong)，都(dou)能夠保(bao)證你(ni)帶出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第(di)三個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理者，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)注員工的(de)(de)(de)狀態和(he)情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)一(yi)看他(ta)今天(tian)情(qing)緒(xu)不太(tai)好，這個時(shi)
小企業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大企業(ye)(ye)的招聘(pin)及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不同，側重點也不一樣。大企業(ye)(ye)招聘(pin)時需(xu)求(qiu)畫像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)(xing)都很(hen)明確，其(qi)人才標(biao)準經過(guo)市(shi)場驗證，只需(xu)復制即可。而小企業(ye)(ye)很(hen)多時候業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)(xing)處于零到一的階段，甚至還未(wei)完(wan)全形成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)
我要分享一個目前非常熱門的裂(lie)變模式，該模式已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾(ji)個月(yue)的時間內。每月(yue)流水達到了兩三個億(yi)，會(hui)員(yuan)人(ren)(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)(ren)，那么他們(men)是如何實現這(zhe)一成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消費(fei)四百九十(shi)(shi)九元，你就(jiu)可以(yi)成(cheng)為該平(ping)臺的代理獲得價值四百九十(shi)(shi)九
我(wo)(wo)曾經參加一個(ge)企業的(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管(guan)面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是豬。我(wo)(wo)突然就在想(xiang)，如果他的(de)所(suo)(suo)有屬(shu)下(xia)都(dou)是豬，那么(me)他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其實一個(ge)領導把所(suo)(suo)有的(de)問題都(dou)歸結(jie)于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至(zhi)認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)有的(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非常的(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是
很多真正有用有效的(de)管理認知，其實都(dou)是(shi)(shi)和(he)我們的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我從三個(ge)我們日常管理工作中會碰(peng)到的(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享一下(xia)我的(de)想(xiang)法。那么(me)分(fen)別(bie)是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)，獎(jiang)勵，以(yi)就是(shi)(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)？一個(ge)團(tuan)隊只(zhi)要超過了一個(ge)人，他就一定會有沖突(tu)(tu)。因為不(bu)同
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)(feng)格(ge)的第一種(zhong)也(ye)是(shi)最(zui)典型的一種(zhong)就是(shi)控(kong)制(zhi)型，但(dan)我們不能說哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好與(yu)不好。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤軍(jun)奮戰(zhan)沒有可以交(jiao)流和參(can)考的對象，所以一定(ding)要能夠看到自己的風(feng)(feng)格(ge)和特點以及其優點和不足(zu)，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風(feng)(feng)格(ge)特點做
王剛
徐劍
孫波
陳坤
蔣裕華
張華
李家齊
張建喆
齊天陽
金剛
曲直
金玉玲
劉鴻雁
馬一輝
陳鋼