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在團隊(dui)中，若成員(yuan)提出的(de)反饋和意(yi)見(jian)未得到有效(xiao)回應(ying)(ying)，會(hui)導致團隊(dui)執行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對此，創業公司應(ying)(ying)營造開放信(xin)任的(de)文化氛圍，讓成員(yuan)敢于表(biao)達意(yi)見(jian)，同時建(jian)立有效(xiao)的(de)反饋機制及時處理(li)問題(ti)。 如某創業公司，團隊(dui)成員(yuan)優秀，公司發展中成員(yuan)對決策和運(yun)
常(chang)常(chang)有(you)(you)朋友和我(wo)(wo)抱(bao)怨(yuan)說(shuo)，隊伍(wu)不(bu)那么(me)(me)好帶，因(yin)為作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們說(shuo)話沒(mei)有(you)(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)要記住一個管(guan)(guan)理(li)要訣，就是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)要有(you)(you)影響力，什(shen)么(me)(me)是影響力？舉一個最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我(wo)(wo)們回到自己居住的(de)社(she)區里面。哎，總有(you)(you)那
現在有很多小的輕量化的公司(si)(si)，人(ren)員一般都在10人(ren)的左右，這種團(tuan)隊的特(te)點其(qi)實就是(shi)創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就做什(shen)么(me)業(ye)務。像很多藝(yi)術教育公司(si)(si)，那創始(shi)人(ren)本(ben)身就是(shi)一個(ge)音(yin)樂人(ren)，這個(ge)團(tuan)隊就做什(shen)么(me)樣的業(ye)務。在這樣的小型團(tuan)隊當中(zhong)有一個(ge)現象，在最初一兩個(ge)
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一(yi)個多元(yuan)化高效的團隊，能夠包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人員(yuan)。負責(ze)根據短(duan)視(shi)頻(pin)的主題和目標受眾制(zhi)定(ding)(ding)策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)定(ding)(ding)內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)(ding)完成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的時(shi)間表。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包括了視(shi)覺
介紹一個直播(bo)平臺創業(ye)公司的案(an)例，該公司規模(mo)不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但執(zhi)行力(li)很強。其(qi)管理(li)方式類(lei)似儒(ru)家思想，將(jiang)工作任務細化，明(ming)確每(mei)個人的工作范圍、職責、重(zhong)點和目(mu)標(biao)，注重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)工提(ti)供學(xue)習機會和資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工技(ji)能(neng)和能(neng)力(li)。 這種強調(diao)責任分工、
管(guan)理(li)者學(xue)會這三(san)(san)個關(guan)鍵的(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊和任何的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你帶出高效的(de)(de)團隊，特別是(shi)第三(san)(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理(li)者，你需要時刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀態(tai)和情(qing)緒。有的(de)(de)人你一看(kan)他今天情(qing)緒不太(tai)好(hao)，這個時
我曾經(jing)參加一個企業的高層(ceng)會議，這(zhe)個老板(ban)當(dang)著(zhu)自(zi)己幾(ji)十個高管面(mian)前(qian)罵自(zi)己的屬(shu)(shu)下是(shi)豬(zhu)。我突然就(jiu)在想，如(ru)果(guo)他的所有屬(shu)(shu)下都是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)己不就(jiu)成了豬(zhu)頭(tou)了嗎(ma)？其實一個領(ling)導把所有的問題都歸結于自(zi)己的屬(shu)(shu)下，甚至認為(wei)自(zi)己所有的屬(shu)(shu)下都非常的差勁，其實本質上這(zhe)也(ye)是(shi)
團隊(dui)(dui)沒有任何(he)的(de)(de)雜(za)音你得小心了(le)，當帶的(de)(de)團隊(dui)(dui)，處在(zai)一(yi)個你認為(wei)極(ji)度和(he)諧沒有任何(he)反(fan)對聲后，你就得當心了(le)，你帶的(de)(de)團隊(dui)(dui)里一(yi)定出現(xian)了(le)職場(chang)厚(hou)黑學，作(zuo)為(wei)一(yi)個團隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么，是(shi)近(jin)期的(de)(de)進展太過順利(li)，大家
有些領(ling)導人提出不(bu)靠譜計(ji)劃時，下面管理層會(hui)異口(kou)同聲附和。老板享(xiang)受權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這(zhe)種令行禁止雖效率高。但(dan)做錯(cuo)(cuo)事時效率也高，久而(er)久之(zhi)下屬(shu)只會(hui)服從(cong)老板習(xi)慣(guan)，外(wai)部(bu)合(he)作(zuo)方也只順著老板想法，企(qi)業易掩蓋問題和風險而(er)出事。是(shi)想聽到不(bu)同聲音(yin)降低(di)出錯(cuo)(cuo)
某科技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理缺乏相關行業經(jing)(jing)驗及對公司文化(hua)和團隊結構不(bu)(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理出現任(ren)務分配不(bu)(bu)合(he)理、團隊士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問(wen)題。優化(hua)建議(yi)如下。 一、選拔合(he)適的(de)管(guan)理人員。選擇有相關行業經(jing)(jing)驗和專業知(zhi)識
如何提(ti)高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
如何才能(neng)(neng)帶出一個(ge)有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊，這是很多管理(li)者都(dou)會面臨的(de)一個(ge)問題。有(you)的(de)人說只(zhi)要把(ba)那些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)人選拔出來召集(ji)在一起就可以(yi)了，那真的(de)有(you)那么(me)簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)問題，那就是這些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)人我為什么(me)要跟著你(ni)干。打造一個(ge)好的(de)團隊，把(ba)人找好
老板如何(he)打造信得過的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己(ji)信得過的(de)核心(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有(you)。成(cheng)為領導之后呀，我們呢就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)努(nu)力來實現目標(biao)。因此(ci)，作為一個領導，你(ni)的(de)優(you)秀(xiu)并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領導與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)一種重大的(de)思維轉變。因為領
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標(biao)(biao)的(de)力量(liang)(liang)。設定好目標(biao)(biao)才(cai)能朝(chao)著目標(biao)(biao)發展，有助于保持(chi)專注(zhu)和斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)力量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的(de)價(jia)值觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)。找一
初創公司效(xiao)率(lv)最高的搭建團(tuan)隊方式是由(you)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是熟(shu)(shu)人(ren)(ren)之間(jian)有信任(ren)，雖然可能不專業(ye)，但效(xiao)率(lv)高。而從(cong)市場招聘的人(ren)(ren)員可能能力不匹配(pei)且需建立信任(ren)，效(xiao)率(lv)低(di)。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組(zu)成團(tuan)隊的優勢(shi)在于，創始人(ren)(ren)如果情商(shang)高、鏈接能力強、組(zu)隊快
銷售團(tuan)隊中(zhong)最難帶的(de)有五(wu)種情況。 一、不認可公司的(de)員工。在與客戶(hu)對比(bi)時總(zong)覺得同行產品更好，缺乏自信，難以售出產品。 二、沒業績且老(lao)是不自信的(de)員工。會懷疑工作是否適合自己，總(zong)想(xiang)著換工作，但其(qi)實人不行在哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
創始期(qi)的(de)(de)組隊(dui)能力(li)和團隊(dui)管(guan)(guan)理能力(li)是夠用的(de)(de)，很多企業可以憑此做到一定規模(mo)。你不(bu)能說創始人不(bu)懂團隊(dui)管(guan)(guan)理。出問題的(de)(de)時候(hou)就在于開(kai)(kai)始擴大規模(mo)招聘(pin)社會上的(de)(de)人才，開(kai)(kai)始給陌生人發(fa)工(gong)資的(de)(de)時候(hou)。到了這個階段就發(fa)展管(guan)(guan)理能力(li)出問題了。需要好好學(xue)習團隊(dui)管(guan)(guan)理了，但是也有(you)
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式在眾多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和獨特的(de)(de)機(ji)制，實(shi)現二裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式與其(qi)他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式的(de)(de)區(qu)別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)(mo)式的(de)(de)運作方式和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在
如(ru)果想(xiang)打造一(yi)支(zhi)鐵軍團(tuan)隊，每(mei)天(tian)要(yao)跟團(tuan)隊說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題(ti)(ti)的(de)探討不準(zhun)講他人(ren)的(de)原(yuan)因，只從自(zi)己身上找原(yuan)因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責(ze)，要(yao)成為問題(ti)(ti)的(de)終(zhong)結者，而不是問題(ti)(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時(shi)不能(neng)只
小(xiao)團隊(dui)管理(li)風(feng)格(ge)(ge)(ge)的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們(men)不能(neng)說哪種風(feng)格(ge)(ge)(ge)好與不好。但是因(yin)為小(xiao)團隊(dui)管理(li)者很(hen)多(duo)是孤軍奮戰(zhan)沒有可以交流和(he)參考(kao)的對象，所(suo)以一定要(yao)能(neng)夠看到自己的風(feng)格(ge)(ge)(ge)和(he)特(te)點(dian)以及其優點(dian)和(he)不足，不能(neng)以短取敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺(jue)察(cha)到自我的風(feng)格(ge)(ge)(ge)特(te)點(dian)做(zuo)
在復(fu)雜多(duo)變環境下，公(gong)司(si)管理者需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才可能實(shi)現業(ye)績增長(chang)。一(yi)線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以(yi)干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多(duo)管理者坐在辦(ban)公(gong)室(shi)指(zhi)手畫腳(jiao)，戰略制定(ding)脫離實(shi)際卻歸咎于下屬能力(li)和執(zhi)行力(li)。管理者深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要
為(wei)何(he)你的(de)(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)么你總(zong)是管不好你的(de)(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么你招(zhao)的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現(xian)這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么你的(de)(de)(de)人(ren)員留不住？團隊總(zong)也長不大？其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)管理方法，方法不對，努(nu)力白費，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分享(xiang)老板用(yong)人(ren)管理的(de)(de)(de)三個關
做好直播(bo)及(ji)短視(shi)(shi)頻，如何組建高效的(de)團隊。 一(yi)、明確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)頻創(chuang)作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播(bo)或短視(shi)(shi)頻的(de)內(nei)容，包括主(zhu)題、產品、互動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編(bian)輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻，保證(zheng)視(shi)(shi)頻質量(liang)）、推廣人員（在各(ge)個
團隊管理中要避免(mian)的四種形(xing)式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)(yan)式(shi)加(jia)班。白(bai)天工作(zuo)效(xiao)率(lv)低，晚上表(biao)演(yan)(yan)加(jia)班，老板不應(ying)被這(zhe)(zhe)種表(biao)象感動(dong)，否則是給演(yan)(yan)員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇(yu)到問題不解(jie)決，通過(guo)開(kai)會(hui)(hui)處理，如員工業績不好就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)(zhe)種方式(shi)會(hui)(hui)毀掉(diao)團隊。 三(san)、偽管理
我(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下(xia)爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)要考慮(lv)到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能稱(cheng)之(zhi)為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)第一(yi)件事(shi)情，這要把我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標(biao)準(zhun)去(qu)把它固定化，要把它萃取(qu)出來，形成(cheng)模(mo)板，
通過一個老板管理(li)公司的(de)案(an)例，講(jiang)述老板想要(yao)激勵團隊(dui)效能(neng)時需要(yao)降(jiang)低一定的(de)預期，具體(ti)內容如下。 一、案(an)例引入。某老板管理(li)公司時踐(jian)行多鼓勵少(shao)批評(ping)的(de)領導力原(yuan)則，但適(shi)得其(qi)反，團隊(dui)變得不(bu)主(zhu)動(dong)，工作(zuo)狀態消極。老板與團隊(dui)溝通后發現，員工能(neng)感(gan)受到他表面鼓
有智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎(zen)樣激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德(de)魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)三大任務中，就講過一句(ju)管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工作富有成(cheng)效，讓(rang)員(yuan)工具有成(cheng)就感(gan)，最近再次讀到這句(ju)話(hua)，有了(le)兩點(dian)更(geng)深的(de)感(gan)悟。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一個分享者。分享是(shi)最好的(de)學習態度
團隊(dui)(dui)(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主(zhu)要是領導層的(de)問題。激發(fa)團隊(dui)(dui)(dui)活力(li)可(ke)從(cong)以(yi)下幾(ji)方面(mian)著(zhu)手。 一、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚(yu)效應(ying)(ying)。讓團隊(dui)(dui)(dui)內部形成競爭，但不(bu)是搞內卷(juan)和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消費品社(she)區商超供應(ying)(ying)鏈的(de)客戶，通過(guo)設置(zhi)激勵(li)機制和(he)引進管(guan)理軟(ruan)件。不(bu)到二十(shi)人的(de)小團隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理
開(kai)公司(si)就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才最合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模是(shi)(shi)最佳的(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么樣(yang)來確(que)定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才能發揮最佳的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)這些問題經常會(hui)被忽略，這些才是(shi)(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定(ding)要(yao)(yao)依據你的(de)(de)(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)(de)功
團(tuan)隊的(de)凝聚力和(he)向心力很大(da)程度取決于成員是否感受(shou)(shou)到被賞識(shi)和(he)認(ren)可。創業公司常(chang)因快速發(fa)展和(he)高(gao)強度工(gong)作忽略(lve)此點。分享(xiang)兩個讓(rang)團(tuan)隊成員感受(shou)(shou)到被賞識(shi)認(ren)可的(de)關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其(qi)是儒家思(si)想核心，代表對人的(de)尊重和(he)關愛。企