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蔣洪波，被譽為“中國執行力訓練第一人”、企業三正內訓系統創始人。演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華。
聚雄企業管理咨詢有限公司董事長兼首席講師
浙江工商大學在讀MBA研究生
國家認證企業培訓師、中華講師網特聘講師
中國實戰派企業執行系統導入專家
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管(guan)理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)必不可少的(de)因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)(shi)思維和行(xing)動，也(ye)就是(shi)(shi)一(yi)個從零做(zuo)到一(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)個過程(cheng)，要想(xiang)拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果，這(zhe)期間必須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都為(wei)零。那如何能最大程(cheng)度去體(ti)現(xian)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個
工(gong)廠管(guan)理者如(ru)何正(zheng)確(que)抓(zhua)執(zhi)行力？ 一、細(xi)化任務(wu)。告訴員工(gong)要做(zuo)什么(me)，不(bu)能夠(gou)誤以(yi)(yi)為把行政的權(quan)力，以(yi)(yi)及崗位的職能、職責，講清楚(chu)以(yi)(yi)后，定清楚(chu)以(yi)(yi)后，員工(gong)就能夠(gou)全部執(zhi)行好(hao)，在(zai)強調抓(zhua)執(zhi)行的時候，首先要把安排下屬(shu)做(zuo)什么(me)弄(nong)清楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清楚(chu)，通過任務(wu)的細(xi)化，
為(wei)什么我已經跟團隊做(zuo)了很詳細的目標(biao)(biao)的拆解共識(shi)，甚(shen)至在(zai)考(kao)核中間(jian)也做(zuo)了相關(guan)的一(yi)些規定，但為(wei)什么還是(shi)達不(bu)(bu)到我的預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊的執(zhi)行力不(bu)(bu)行，在(zai)這里我想分享一(yi)下，很多(duo)時候并(bing)不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)(biao)力的問(wen)題，而(er)是(shi)他處(chu)理不(bu)(bu)了干擾(rao)(rao)。干擾(rao)(rao)要么來自于內在(zai)，他對這個事情沒(mei)有(you)
經常有(you)老(lao)板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)工在你手下沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為(wei)老(lao)板(ban)和中高層管(guan)理者懶，有(you)的領導(dao)會說(shuo)，我每天(tian)(tian)加班(ban)到(dao)十一二點(dian)，一天(tian)(tian)只睡五個(ge)小(xiao)時，都(dou)快(kuai)累成(cheng)狗了，你說(shuo)我懶，真是(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)錯(cuo)，你每天(tian)(tian)
你的企(qi)業和(he)(he)團隊(dui)，如(ru)果遇(yu)到(dao)戰(zhan)(zhan)略制定(ding)下來之后，到(dao)了執行層面(mian)，員(yuan)工都(dou)在想思考(kao)為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)的問(wen)題(ti)等(deng)等(deng)的時候。于是(shi)老板為了及時得到(dao)結果，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自己采(cai)取行動，這(zhe)樣(yang)的問(wen)題(ti)你會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的現象(xiang)，根本原因(yin)有兩個，一是(shi)企(qi)業分不(bu)(bu)清戰(zhan)(zhan)略和(he)(he)
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差是管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)急需(xu)解(jie)決的難題，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差的原因大概有(you)以(yi)下幾點。 一、管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)根(gen)本就講(jiang)不清楚(chu)(chu)。要求太空(kong)洞、抽象(xiang)，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸(ba)媽讓(rang)孩(hai)子把書讀好但沒(mei)具體標(biao)準。要想執(zhi)(zhi)行(xing)好，必須先說清楚(chu)(chu)，讓(rang)下屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)講(jiang)清楚(chu)(chu)了(le)目
我(wo)觀察下(xia)來(lai)，身(shen)邊有(you)(you)很多牛(niu)人都(dou)有(you)(you)一個共性，就(jiu)是有(you)(you)了(le)目(mu)標之后(hou)不猶豫，不等(deng)待，馬上(shang)去干(gan)，用結果來(lai)驗(yan)證目(mu)標是否可(ke)行。他們的(de)執行力和做事(shi)效(xiao)率都(dou)很驚人，并且擁有(you)(you)了(le)非常(chang)深刻的(de)閉環思維，效(xiao)果不好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效(xiao)果好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不斷(duan)生根，直到(dao)最終
執(zhi)行不到位(wei)，一切都是零。領導安排工(gong)(gong)作下去，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)按照(zhao)計(ji)劃(hua)和目標執(zhi)行，等到驗收時卻得(de)不到想(xiang)要的結果，公司也(ye)實現不了效益的轉化。任務(wu)下達(da)，沒有人做出(chu)詳細的布置(zhi)，無(wu)法導致每個(ge)環節都確切，實施過程(cheng)中也(ye)沒人進行監督。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了，但(dan)卻只是
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