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不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提(ti)升(sheng)員工的執行力(li)？經營(ying)管理者的高度是由雙手決定(ding)(ding)的，而不是由思想(xiang)決定(ding)(ding)的，在工作中，總(zong)是計(ji)劃的很完美，目標定(ding)(ding)的很具體，但落地執行卻一塌糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒有(you)執行力(li)，再(zai)好的計(ji)劃方(fang)案，流程制度也只(zhi)是紙(zhi)上談兵(bing)，最終等于零，那么(me)怎(zen)
執行不(bu)到(dao)位(wei)，一切都(dou)是零。領(ling)導(dao)安排工(gong)作下(xia)(xia)去，讓員工(gong)按(an)照計劃和(he)目標(biao)執行，等到(dao)驗(yan)收時(shi)卻得不(bu)到(dao)想要的(de)結(jie)果，公司也(ye)實(shi)(shi)現不(bu)了效益的(de)轉化。任務下(xia)(xia)達，沒有(you)人做出(chu)詳細的(de)布置，無法導(dao)致每個環節都(dou)確切，實(shi)(shi)施過(guo)程中也(ye)沒人進(jin)行監督。 最后，員工(gong)努力了，但卻只是
如(ru)何成為一(yi)(yi)個(ge)執行力超強的人有兩(liang)個(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是把(ba)自己當(dang)成廢柴(chai)(chai)。哎(ai)，這很(hen)簡(jian)單吧，只要(yao)你(ni)把(ba)自己當(dang)成一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，你(ni)就可以(yi)迅速的提高執行力。比(bi)如(ru)說(shuo)老板讓我(wo)(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)(wo)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)寫(xie)好(hao)。哎(ai)呀(ya)，說(shuo)這個(ge)匯報很(hen)重(zhong)要(yao)，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，我(wo)(wo)管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
工廠管理者如何正確(que)抓執行(xing)(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任(ren)務。告訴員工要做什么(me)，不(bu)能夠誤以為把行(xing)(xing)政(zheng)的(de)權力(li)，以及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責(ze)，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定清(qing)楚(chu)(chu)以后，員工就能夠全(quan)部執行(xing)(xing)好，在(zai)強調(diao)抓執行(xing)(xing)的(de)時(shi)候，首(shou)先要把安(an)排下屬做什么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，怎(zen)么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，通過任(ren)務的(de)細(xi)化，
執行(xing)力差(cha)是表(biao)象，管理不善才(cai)是本質。我(wo)們在(zai)企(qi)業管理過程中經常會(hui)抱怨，下(xia)屬總(zong)是不執行(xing)，總(zong)是不按我(wo)的(de)要求做，在(zai)給你的(de)下(xia)屬貼(tie)上執行(xing)力差(cha)的(de)標(biao)簽前，我(wo)們先不妨問(wen)自己(ji)幾個問(wen)題，誰(shui)沒有執行(xing)？哪些(xie)動作(zuo)沒有執行(xing)呢(ni)？是什么(me)原因導致下(xia)屬沒有執行(xing)呢(ni)？最后你又是怎么(me)處
讓你的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)更有執行力，那就做(zuo)好(hao)以下(xia)九點，一定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)。俗話說(shuo)得好(hao)，萬事不跟(gen)蹤，到(dao)頭一場(chang)空。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不一定(ding)會做(zuo)領(ling)導安排的(de)事，但一定(ding)會做(zuo)領(ling)導檢查的(de)事。換句話說(shuo)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不喜歡(huan)做(zuo)領(ling)導安排的(de)事，喜歡(huan)做(zuo)跟(gen)自(zi)己的(de)相關的(de)事情。潛力是(shi)
當談及組織或者團隊的成功的時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導力和(he)執行力的重要(yao)性，而(er)在這兩者之間(jian)，領(ling)導力被認為是決定執行力的關鍵因素，為什(shen)么會如此呢(ni)？ 第一，領(ling)導力可以為執行力提供方向和(he)動(dong)力。一位優秀的領(ling)導者能(neng)夠為團隊設(she)立明確的目標(biao)和(he)愿景，并有能(neng)力激
如果我(wo)(wo)們(men)發現我(wo)(wo)們(men)的(de)團隊執行力差，主要有五大原(yuan)因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不清晰(xi)。員(yuan)工不知道要干什么，或者是(shi)(shi)干到什么樣一個標(biao)準才叫工作到位，久而久之就(jiu)變成了公司交給(gei)他的(de)任何工作，他就(jiu)是(shi)(shi)進行應付了事。 2、是(shi)(shi)推進不得力。你(ni)的(de)員(yuan)
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的執(zhi)(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員(yuan)工(gong)的目標必(bi)須(xu)明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己太忙(mang)，就交給(gei)自(zi)己的助手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢查(cha)下，布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要(yao)與執(zhi)(zhi)行(xing)人員(yuan)開一個
為什么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力差，首要責任(ren)是老板呢？老板作為企業的(de)(de)(de)最高(gao)領導者(zhe)，當公(gong)司整體的(de)(de)(de)工作執行(xing)力差的(de)(de)(de)時候，他一(yi)(yi)定(ding)會去追(zhui)究具體負責人的(de)(de)(de)責任(ren)。但(dan)是時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)結果就是大家(jia)都(dou)會皮，其實沒有什么積極(ji)的(de)(de)(de)改變。如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)(de)話，那(nei)么最大的(de)(de)(de)責
我(wo)觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)很(hen)(hen)多牛(niu)人都有(you)(you)一個共性(xing)，就是有(you)(you)了(le)目標之后不猶豫(yu)，不等待，馬上去干，用(yong)結果(guo)來(lai)驗證目標是否可行(xing)。他(ta)們的執行(xing)力和做(zuo)事效率都很(hen)(hen)驚(jing)人，并(bing)且擁有(you)(you)了(le)非常深刻的閉環思(si)維，效果(guo)不好，就復盤(pan)優(you)化，繼(ji)續努(nu)力。效果(guo)好，就乘勝追擊，不斷生根(gen)，直到最終
介紹一個直(zhi)播平(ping)臺創(chuang)業公司(si)的案例，該(gai)公司(si)規模不大、員工不多(duo)，但執行力很(hen)強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工作(zuo)任務細化，明確(que)每個人(ren)的工作(zuo)范圍、職責(ze)、重點和目標(biao)，注重培訓學習。為員工提供(gong)學習機會(hui)和資源(yuan)，以(yi)提高(gao)員工技能和能力。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)調責(ze)任分工、
員(yuan)工不會(hui)做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，但(dan)一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去(qu)檢查的(de)(de)(de)事情。下屬的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，你安排(pai)的(de)(de)(de)工作，自己有(you)(you)去(qu)檢查過嗎？有(you)(you)去(qu)跟進過嗎？他不以為然的(de)(de)(de)說啊，都是(shi)熟門(men)熟路的(de)(de)(de)工作了，不用怎(zen)么檢查了吧(ba)。顯然他給下屬安排(pai)工作，基(ji)本上(shang)就(jiu)是(shi)大手一(yi)揮你們去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己這(zhe)下就(jiu)輕松
很(hen)多企(qi)業(ye)執行力不(bu)強，就(jiu)是沒(mei)有解決這兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)問(wen)題(ti)，重設計輕落實(shi)。很(hen)多企(qi)業(ye)在流(liu)程制(zhi)度方案的(de)(de)設計上，下了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)件(jian)設計的(de)(de)足夠完(wan)美和合理，員工就(jiu)能執行到位，實(shi)際(ji)上一個(ge)企(qi)業(ye)能夠把十至二十份(fen)的(de)(de)流(liu)程文(wen)件(jian)執行到位，整個(ge)經
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)管理出了問題。我們先(xian)來(lai)理解一(yi)(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)兩回事(shi)，職(zhi)場中大多數(shu)的人是(shi)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的，一(yi)(yi)個(ge)人接(jie)受任(ren)務(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現(xian)在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一(yi)(yi)群人接(jie)受任(ren)務(wu)，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)(you)貫徹(che)
對付拖延癥的(de)四大(da)絕招(zhao)，合理(li)的(de)自我管理(li)和懶(lan)惰的(de)自己(ji)說拜拜。我們常(chang)說帶(dai)團(tuan)隊最重要(yao)的(de)是(shi)什(shen)么？沒(mei)錯，就執(zhi)行(xing)力。一(yi)個團(tuan)隊要(yao)是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難(nan)成(cheng)大(da)事。執(zhi)行(xing)力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)人(ren)都有(you)著非常(chang)強的(de)自律性，他們知(zhi)道
在公司里，職位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管的事項就(jiu)會(hui)越(yue)多(duo)，就(jiu)需要(yao)一(yi)天時間同(tong)步推進(jin)(jin)很多(duo)件事，大部分優秀的職業經理人都具備并(bing)聯做事的高(gao)效工作能力。并(bing)聯做事類似電腦的多(duo)任務處理，但不是同(tong)步進(jin)(jin)行，而(er)是利用(yong)好一(yi)天的時間，按照計(ji)劃(hua)，按照節奏穩步的推進(jin)(jin)，這種方法
高明(ming)的(de)管(guan)理(li)者，都懂得(de)利用(yong)(yong)稽(ji)查(cha)(cha)來(lai)提高團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)。常常有(you)企業管(guan)理(li)層(ceng)問：為什么我下(xia)達的(de)任(ren)務，不(bu)管(guan)我講的(de)多么清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行起來(lai)永遠要打(da)個(ge)折(zhe)扣(kou)？很明(ming)顯，這是(shi)員工執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)不(bu)足的(de)問題，為什么執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)不(bu)足？因為你沒(mei)有(you)檢查(cha)(cha)，也沒(mei)有(you)利用(yong)(yong)好稽(ji)查(cha)(cha)機制，怎么提升執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)
日本經(jing)營之圣，松下幸之助認為(wei)一個企業的(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略，80%在執行(xing)，企業永遠就是(shi)要(yao)做兩件(jian)事(shi)情(qing)。一是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執行(xing)。三分(fen)戰(zhan)略定天下，七分(fen)執行(xing)決輸贏。比起一流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)三流(liu)的(de)執行(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)一流(liu)的(de)執行(xing)會(hui)更合適(shi)企業。想得再多，不如做起來(lai)，
每一(yi)個企業都(dou)希望物(wu)色到執(zhi)行力強(qiang)的(de)(de)管理人員。一(yi)個人的(de)(de)執(zhi)行力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)性格(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回答是(shi)肯定(ding)的(de)(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試、九型(xing)人格(ge)測(ce)(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試等等。這些(xie)測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都(dou)是(shi)一(yi)樣(yang)，也就是(shi)通
執(zhi)行(xing)力(li)到底是什么(me)呢？你會發現一個(ge)事情啊，就是好多公司哈，他在做這(zhe)個(ge)主(zhu)管的(de)需(xu)(xu)求調查的(de)時候(hou)，培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求調查的(de)時候(hou)，都(dou)會說到他的(de)下屬呢需(xu)(xu)要執(zhi)行(xing)力(li)的(de)培(pei)訓(xun)，然后很多的(de)外訓(xun)課(ke)程都(dou)有這(zhe)個(ge)員工贏在執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為(wei)什么(me)我們經(jing)理級為(wei)什么(me)
班(ban)組(zu)長如何(he)提(ti)高班(ban)組(zu)的(de)執行力(li)(li)？四個重點。 第(di)一(yi)，讓班(ban)組(zu)的(de)每一(yi)個人，都明確目(mu)標(biao)與計(ji)劃。目(mu)標(biao)越具(ju)體，執行力(li)(li)度(du)越強大(da)，目(mu)標(biao)的(de)制(zhi)定要(yao)滿足這四個點：內容清晰、可以量化，符合(he)企業方向，與主計(ji)劃保(bao)持一(yi)致。 第(di)二(er)，用事實和(he)數據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把執行力(li)(li)
有很(hen)多人(ren)說，老師(shi)你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)(wo)們(men)員工培(pei)訓，開(kai)個(ge)(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)下(xia)他的(de)執(zhi)行能(neng)(neng)力。我(wo)(wo)說這個(ge)(ge)(ge)話(hua)題，首先你(ni)這么說的(de)話(hua)，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)(wo)說執(zhi)行能(neng)(neng)力它不屬于(yu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力，是我(wo)(wo)們(men)管理體(ti)系中所反射出(chu)來的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行體(ti)系知道吧？一(yi)件(jian)事兒(er)沒有達到執(zhi)行結果(guo)有三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
高執(zhi)行力有兩(liang)個(ge)前(qian)提，一個(ge)是(shi)任務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)(zi)源配(pei)置合理，另一個(ge)是(shi)執(zhi)行結(jie)果的監控和獎懲機(ji)制(zhi)。我們來聊一下第(di)一個(ge)關(guan)于(yu)任務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)(zi)源配(pei)置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安(an)排(pai)之前(qian)要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令夕改，科學的決策
在(zai)(zai)銷售(shou)培(pei)訓行業(ye)出現 “執(zhi)行力(li)” 這個詞，意味著行業(ye)執(zhi)行力(li)不強。例如(ru)讓學員做提高業(ye)績(ji)相關(guan)的事，如(ru)發(fa)朋友圈、不群發(fa)等，學員第一反應往往是質疑而(er)非(fei)接受。就像在(zai)(zai)《慶余年(nian)》中主角讓大(da)(da)家(jia)買國債(zhai)，大(da)(da)家(jia)因看不到未來收益而(er)不
管(guan)理當(dang)中，執行(xing)力(li)是必不可少的(de)因素。那(nei)什(shen)么是執行(xing)力(li)呢？執行(xing)力(li)就(jiu)(jiu)是思(si)維(wei)和行(xing)動，也就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)從零做到一(yi)的(de)這樣一(yi)個(ge)(ge)過程，要(yao)(yao)想拿到一(yi)這樣一(yi)個(ge)(ge)結果，這期間必須要(yao)(yao)有執行(xing)力(li)，沒有執行(xing)力(li)，所有的(de)想法都為(wei)零。那(nei)如何能最(zui)大(da)程度(du)去體現執行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)個(ge)(ge)
很(hen)多(duo)企業(ye)老板(ban)抱怨團(tuan)隊的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不夠(gou)，各種(zhong)目標研討(tao)會、定期(qi)例(li)會、專題會議上，老板(ban)和(he)團(tuan)隊要達(da)成的共(gong)識(shi)，要做的事(shi)情有(you)很(hen)多(duo)，但是往往最終(zhong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的效(xiao)果很(hen)差。責任人(ren)匯報的時候，又能解釋出很(hen)多(duo)理(li)由。其實所(suo)有(you)的經營管(guan)理(li)的本質就(jiu)是規劃到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，規劃決定了我們希望做
小團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講了小團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)原因(yin)(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)意愿不(bu)足，第(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)能力(li)挑(tiao)戰。那(nei)我們接下來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊，小公司執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)第(di)三個(ge)原因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)原因(yin)(yin)就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工(gong)動(dong)
<p>能做到(dao)這兩句話都有執行力(li)，自(zi)然就提(ti)升了。用(yong)制(zhi)度管人，用(yong)習慣做事(shi)。咱們先(xian)講(jiang)第一句，什(shen)么叫用(yong)制(zhi)度管人。我給大家舉(ju)個例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的一個笑話，說(shuo)兄弟(di)二人父母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮體，過著(zhu)艱辛的日子(zi)。有一天，鄰居家
作(zuo)(zuo)為管(guan)理者，上至老(lao)板，下至基層員工(gong)(gong)，常常都(dou)會抱怨(yuan)員工(gong)(gong)執行力不(bu)(bu)好(hao)(hao)，明明工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已經安排(pai)了，可就是(shi)沒(mei)有(you)結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒(mei)有(you)結果(guo)，中途(tu)還沒(mei)有(you)過程匯報。但是(shi)絕大(da)部分的(de)團隊(dui)執行力不(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)根因都(dou)在于團隊(dui)的(de)領(ling)導者，由于他們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有(you)制定管(guan)理規范，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)不(bu)(bu)具體