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很(hen)多不差錢的(de)(de)創始人想要(yao)用錢去復(fu)制一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊，這種想法是(shi)(shi)(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)(shi)(shi)產品(pin)，不是(shi)(shi)(shi)靠錢可以砸出(chu)來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建(jian)和(he)形成(cheng)有(you)其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)(shi)(shi)在業務和(he)經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)把(ba)人和(he)事(shi)在動態中組合(he)、磨合(he)。 一個(ge)能用的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)不斷(duan)在事(shi)
創始(shi)期的(de)(de)(de)組(zu)隊(dui)(dui)能力(li)(li)和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)是夠用的(de)(de)(de)，很多企業可以憑此做到一定(ding)規(gui)模。你(ni)不能說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)。出(chu)問題的(de)(de)(de)時候就在于(yu)開(kai)始(shi)擴大規(gui)模招聘社(she)會上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，開(kai)始(shi)給陌(mo)生(sheng)人(ren)(ren)發工(gong)資的(de)(de)(de)時候。到了這(zhe)個階段就發展管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)出(chu)問題了。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)了，但是也有(you)
有些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計劃(hua)時，下(xia)面管理層會(hui)異口同聲(sheng)附和(he)。老板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這(zhe)種令行(xing)禁止雖效率(lv)高。但做錯(cuo)事時效率(lv)也(ye)高，久而久之下(xia)屬只會(hui)服從(cong)老板(ban)習慣，外部(bu)合作方也(ye)只順(shun)著老板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題和(he)風險(xian)而出(chu)事。是想聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯(cuo)
有(you)智慧的(de)管(guan)理者(zhe)，都是(shi)怎(zen)樣激發(fa)團隊(dui)潛能(neng)？著名管(guan)理學(xue)家德魯克(ke)，在(zai)管(guan)理的(de)三(san)大任務中，就(jiu)講過(guo)一句(ju)(ju)管(guan)理箴(zhen)言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成效，讓員工(gong)具有(you)成就(jiu)感，最近(jin)再次讀到這句(ju)(ju)話，有(you)了(le)兩點更深(shen)的(de)感悟(wu)。 第一，作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)最好的(de)學(xue)習態度(du)
團隊缺人(ren)的(de)時候，我能離職嗎？我一(yi)(yi)直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么時候是個(ge)頭。可(ke)現在走吧(ba)，又怕(pa)得(de)罪(zui)領導，對團隊是不(bu)是也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)只要反(fan)問自己一(yi)(yi)個(ge)問題就(jiu)有(you)答(da)案了，在你(ni)遇到緊(jin)急情(qing)況(kuang)需要求助領導時，他是人(ren)性化管(guan)理讓一(yi)(yi)步，還(huan)是跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是上面(mian)
明星員(yuan)工和(he)關(guan)鍵人才(cai)固(gu)然重(zhong)要，但是(shi)與團隊績效(xiao)(xiao)相比，后者(zhe)更為(wei)重(zhong)要。團隊協(xie)作(zuo)和(he)獨自工作(zuo)比較有(you)什么(me)優(you)點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司(si)(si)中有(you)近百(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的工作(zuo)是(shi)通過(guo)團隊協(xie)作(zuo)來(lai)完成(cheng)的，公司(si)(si)需要通過(guo)高(gao)效(xiao)(xiao)的團隊分(fen)工來(lai)完成(cheng)工作(zuo)任(ren)務，百(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的公司(si)(si)產出是(shi)通過(guo)團隊實現的。二十(shi)(shi)世
某科技(ji)公(gong)司新(xin)任(ren)命項目經(jing)理(li)(li)負(fu)責新(xin)產品開發(fa)項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化和團隊(dui)結構(gou)不了(le)解。導致項目管(guan)理(li)(li)出現任(ren)務(wu)分配(pei)不合(he)理(li)(li)、團隊(dui)士(shi)氣低落、進度(du)嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優化建議(yi)如下(xia)。 一、選拔合(he)適(shi)的管(guan)理(li)(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗(yan)和專業知識(shi)
如(ru)何提高團隊的(de)執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
喬天驕
王剛
丁振華
王浩然
齊天陽
廖賢孝
徐劍
陳燕萍
王舒（RCHZ)）
張燁
金剛
陳鋼
張明 Even 
馬一輝
趙振東