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目(mu)標必(bi)達績效(xiao)管理課程1、如(ru)(ru)何(he)讓老板重視績效(xiao)管理？2、如(ru)(ru)何(he)讓員工(gong)支(zhi)持(chi)績效(xiao)變革？3、如(ru)(ru)何(he)用績效(xiao)無縫執(zhi)行(xing)戰(zhan)略？4、如(ru)(ru)何(he)用績效(xiao)提升(sheng)客戶滿意度？5、如(ru)(ru)何(he)合(he)理分解組織(zhi)目(mu)標？6、如(ru)(ru)何(he)落地(di)崗位績效(xiao)考核？7、如(ru)(ru)何(he)走出(chu)定
戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分解與落地課程總裁經營(ying)企(qi)業(ye)(ye)，必(bi)須實(shi)現(xian)年(nian)度(du)(du)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。年(nian)度(du)(du)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分為兩類，一是年(nian)度(du)(du)的利潤(run)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，二是年(nian)度(du)(du)的戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。沒有年(nian)度(du)(du)利潤(run)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的實(shi)現(xian)，企(qi)業(ye)(ye)談(tan)不上生存，也很(hen)難談(tan)發展。只(zhi)有年(nian)度(du)(du)利潤(run)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的實(shi)現(xian)，而
管理(li)者(zhe)的目標與績(ji)效管理(li)
企業自運營系統
年度經營計劃制定(ding)課程(cheng)
戰略解碼與落(luo)地執(zhi)行
戰略規劃與(yu)創新博弈
戰(zhan)略能力提升培(pei)訓
領導思(si)維(wei)模(mo)式培訓
聞毅 雙線法則
公(gong)司年(nian)度經營(ying)計(ji)劃培訓(xun)
市場競爭博弈
深(shen)圳(zhen)崗位(wei)績(ji)效管(guan)理(li)培訓(xun)
深(shen)圳戰略(lve)績效管理的(de)培訓