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亞馬遜作為全球領先的(de)電子商(shang)務和(he)云(yun)計算(suan)公司，其(qi)成(cheng)功(gong)得益于持續(xu)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析工(gong)具實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視(shi)客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
創業(ye)成功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)素(su)的(de)(de)(de)綜(zong)合運用與有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創業(ye)成功率至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)、市場(chang)需(xu)求精準定位。成功的(de)(de)(de)創業(ye)首先源于(yu)對市場(chang)的(de)(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛(tong)點(dian)。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)(de)(de)需(xu)求，或者創新
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣能力(li)，體(ti)現在三(san)(san)個方面(mian)。 一、非常(chang)努力(li)。雷(lei)軍從小是(shi)學(xue)霸，進金山(shan)(shan)兩三(san)(san)年就成為總經理(li)，這除了自身天賦外，還源于超(chao)乎(hu)常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷(lei)軍做過很多不(bu)同(tong)(tong)業務，從金山(shan)(shan)軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)(tong)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)是我國(guo)(guo)經濟的重要組成部分(fen)，其生(sheng)存能力直接關系到國(guo)(guo)家經濟的穩定與發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭激烈的環境下，增(zeng)強(qiang)中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的生(sheng)存能力是亟待(dai)解(jie)決的問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)應(ying)明(ming)確(que)市(shi)場(chang)(chang)(chang)定位，發(fa)揮自身(shen)優勢。深入(ru)分(fen)析市(shi)場(chang)(chang)(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適合自己(ji)
打造(zao)組(zu)織信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織的本質(zhi)是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織信用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交易或履(lv)行其職責，與約定(ding)過程中，所(suo)展現出(chu)的能(neng)(neng)力與意(yi)愿(yuan)的評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會(hui)立信，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精(jing)神，大到(dao)履(lv)行合約，小(xiao)到(dao)開會(hui)
戰略是聚(ju)焦的(de)藝術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出類(lei)拔(ba)萃、堅(jian)持到底(di)做(zuo)到卓越和(he)極致(zhi)。很多(duo)企(qi)業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法(fa)，缺乏定力，忽視戰略問題，不(bu)聚(ju)焦一點持續(xu)投(tou)入，很難(nan)形(xing)成核心競爭(zheng)力。 現(xian)代做(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰略，聚(ju)焦核心競
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業可采(cai)取(qu)以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)調研。企(qi)業需要深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)分析(xi)，以便及時調整自身(shen)的(de)發展戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保(bao)
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前(qian)瞻(zhan)性的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和產品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統。發現并解決市(shi)場痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)(xin)的(de)消費需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場動(dong)態，深
未來中小制造型企(qi)業的(de)發(fa)展方向主要有以下(xia)三點： 一、小而美(mei)：不應單純追求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會導致質(zhi)量、交貨等問(wen)題(ti)，進而無(wu)法盈利。 二、極致追求細(xi)分賽道：深入了(le)解細(xi)分應用場景下(xia)的(de)客(ke)戶需(xu)求，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
當(dang)前，企業CEO的(de)三(san)大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪(lang)費時間資(zi)源和(he)人力(li)(li)(li)。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)卻(que)沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)(shi)找不到(dao)撬(qiao)動點，你是(shi)(shi)十分力(li)(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
在企業(ye)管理的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外(wai)面(mian)高薪聘(pin)請有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖通過有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助(zhu)我們達成(cheng)企業(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是(shi)結果(guo)往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我們掉入(ru)到(dao)了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那么(me)如何避免(mian)過度的(de)(de)(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
企(qi)業(ye)需要綜(zong)合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及(ji)社會(hui)責任五個維度的(de)戰略布(bu)局(ju)，用(yong)新(xin)質(zhi)生產力成(cheng)就未(wei)來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的(de)核(he)心驅動(dong)力。企(qi)業(ye)家(jia)應積極(ji)推動(dong)技(ji)術創新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
當下時局復雜多變(bian)，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定而(er)后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克波特提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要創(chuang)造獨特定位并形(xing)成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要找到(dao)自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠(chang)就做好產(chan)
在這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元化發展。然而(er)正如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點(dian)強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)深入了
田牧(mu)遠老(lao)師(shi)作(zuo)(zuo)為顛覆性產品設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領域取(qu)得了(le)顯(xian)著(zhu)的(de)成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳(xiang)細概述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)師(shi)從事品牌創意工作(zuo)(zuo)已(yi)超過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗(yan)。
企業要做(zuo)好本(ben)地生態(tai)(tai)圈，需(xu)從多個(ge)維(wei)度(du)綜合(he)考慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點的梳理，以幫助企業構(gou)建和(he)運營(ying)成功(gong)的本(ben)地生態(tai)(tai)圈。 一、明確生態(tai)(tai)圈定(ding)位與(yu)核心價(jia)值(zhi)。市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)分析(xi)：深入了解本(ben)地市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈定(ding)位提供依
企(qi)業成(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng)(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自己的(de)特征(zheng)(zheng)去實施。 一(yi)、有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)發展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常(chang)有(you)(you)清(qing)晰的(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確(que)企(qi)業的(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定出(chu)實現這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核(he)
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很重(zhong)要，其具體(ti)(ti)內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公(gong)司根據所處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較長一段時間(jian)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單(dan)口號或(huo)營(ying)業(ye)(ye)額(e)目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)(de)體(ti)(ti)系。 第二(er)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定位存在誤差(cha)，導致(zhi)合作出現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望(wang)能提供(gong)幫助(zhu)。 一、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多少(shao)股份。很(hen)多創業(ye)者認為應平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起利益(yi)考驗，合伙(huo)做(zuo)
ESG理念對(dui)于社會(hui)發展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)(huan)境責(ze)任的(de)評估。有利于引導(dao)企業(ye)實(shi)踐(jian)綠色(se)發展(zhan)的(de)觀(guan)念，鼓勵企業(ye)采用節能環(huan)(huan)保等技術，促(cu)進(jin)環(huan)(huan)境友好(hao)型(xing)的(de)社會(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良(liang)好(hao)，才能穩定持續的(de)創造(zao)價值，實(shi)現經濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
民營小(xiao)微企業(ye)在(zai)市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈(lie)、經濟環(huan)境(jing)復雜的背(bei)景下，如何生存并(bing)發展壯(zhuang)大是(shi)一項重(zhong)要課題，以下幾(ji)點策(ce)略(lve)(lve)可(ke)助(zhu)其在(zai)逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展。 一、戰略(lve)(lve)定位(wei)清(qing)晰(xi)。明確自(zi)身(shen)的市(shi)(shi)場定位(wei)和戰略(lve)(lve)方向(xiang)，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一細分領域，打(da)造出自(zi)身(shen)特色和核(he)心競(jing)爭力，避免盲
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速、消費者行(xing)為模式的(de)變(bian)化、新興技(ji)術的(de)涌現等。把(ba)握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化中搶占(zhan)先(xian)機
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)情，從人力(li)資源的(de)角度(du)(du)，這件(jian)事(shi)情對(dui)大家而言，重要的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什(shen)么(me)印(yin)度(du)(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各方利益的(de)事(shi)情也(ye)不談(tan)，重要的(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構的(de)調整及(ji)優化(hua)。
零(ling)售企業經(jing)營創新是提升競爭力(li)、滿足消費者需(xu)求的關(guan)鍵(jian)，以(yi)下(xia)是關(guan)于(yu)零(ling)售企業經(jing)營創新的具體做法以(yi)供參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子(zi)商(shang)務平臺(tai)建設：建立電(dian)子(zi)商(shang)務平臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提供便捷的購物(wu)體驗。移動(dong)支付(fu)與(yu)數據分析：引入移動(dong)支付(fu)提升交(jiao)易效率
2023年是(shi)(shi)后(hou)疫(yi)情(qing)時(shi)代(dai)的第一(yi)年，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展至(zhi)關重要的一(yi)年，年初大部(bu)分企業(ye)(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時(shi)，都已經(jing)改變以往激(ji)進的策略，轉變為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長，這主(zhu)要是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局勢(shi)動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭(die)代(dai)，都在(zai)導向企業(ye)(ye)從機會驅動的野蠻(man)增長
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)和(he)能力(li)的(de)建設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)和(he)能力(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資源(yuan)，企(qi)(qi)業經營(ying)核(he)心(xin)是資源(yuan)和(he)能力(li)建設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能為顧客創造價值的(de)資源(yuan)以及形(xing)成組織能力(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)，企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在于資
某科技(ji)公司(si)成功將(jiang)績效(xiao)管理與戰略(lve)目標(biao)緊(jin)密結合(he)，先明確長(chang)期戰略(lve)目標(biao)（如市場份額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解(jie)為具體績效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員工(gong)(gong)績效(xiao)，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支(zhi)持戰略(lve)目標(biao)實現，提升員工(gong)(gong)動(dong)力并加速戰略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明確戰略(lve)導(dao)向。制(zhi)定(ding)績
不同時間段應選擇不同的(de)盈(ying)利(li)方式，近年來快速成功的(de)公司靠(kao)模(mo)(mo)式突破和創新(xin)。企(qi)業盈(ying)利(li)方式包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或(huo)系統，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣賺錢(qian)機(ji)會(hui)還是鎖(suo)定(ding)用戶構建(jian)生態圈，這(zhe)是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總(zong)做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)(mo)式賺得盆滿缽滿。
顛覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破(po)常規的(de)(de)生意(yi)增長(chang)法，其(qi)評(ping)價(jia)可(ke)以從(cong)多個維(wei)度進行。以下是對顛覆性(xing)增長(chang)的(de)(de)詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛覆性(xing)增長(chang)源自創(chuang)新(xin)理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠
蘋(pin)果公司以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌(pai)影(ying)響力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制為成功奠定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等(deng)多維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回