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實戰型講師,中國家居企業權威講師,曾被商家譽為專賣店拯救*,競爭對手的克星,帶領市場贏銷人員多次在終端創造業績突破的奇跡!!【點擊詳細】

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服裝店3個月時間收回50W成本

老王投資 50 萬開(kai)服裝(zhuang)店,三個月收回(hui)成本。他的方(fang)法很簡單且(qie)適用于很多實體(ti)店,即邀請 20 - 25 歲女孩(hai)試穿衣服并艾特抖音號就(jiu)送 59 元精品絲巾。 一個抖音發出去至少有 500 播放量,若(ruo)一天 20 人(ren)試穿發抖音就(jiu)有 1 萬播放

張運來 128 瀏覽次數

實體店經營不好的原因

現在(zai)很多實體店經(jing)營不(bu)好,存在(zai)花錢打廣告,送禮品(pin)顧客占便宜買(mai)得少,做(zuo)活動利潤低。瘋狂促銷后撐死(si)(si)一個月餓死(si)(si)幾個月,賣出去產品(pin)沒利潤或有利潤產品(pin)賣不(bu)出等問題,繼續干不(bu)掙錢,放棄又(you)投(tou)入太多心血。以(yi)前(qian)投(tou)資 100 萬(wan)開(kai)餐飲店花心思(si) 6 個月左(zuo)右可回本(ben)

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“門店+”手機零售轉型的應對

無(wu)(wu)店(dian)無(wu)(wu)零售(shou),產業互利(li)網(wang)時代,唯有(you) omo 才有(you)生存機會。門店(dian)應這(zhe)樣(yang)應對。 一、“門店(dian) +” 是基礎(chu)。對實體零售(shou)來說(shuo),店(dian)面是支撐門店(dian)經營的基礎(chu),無(wu)(wu)論(lun)國內外,門店(dian)是生意的家,是基礎(chu)設(she)施。只有(you)用心經營這(zhe)個(ge)家

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變革時代門店必知的能與不能

變革時代,門店(dian)(dian)經(jing)(jing)營受外部影響,真正影響因素是老板的(de)認知、經(jing)(jing)營戰略和對自身能(neng)力的(de)清晰(xi)認知。有些項目有價值且是朝(chao)陽產(chan)業,門店(dian)(dian)需認真思(si)考(kao)和決策是否有機(ji)會參(can)與。 一、有望的(de)嘗試。基于手機(ji)門店(dian)(dian)傳統經(jing)(jing)營,如(ru)泛(fan)智能(neng)產(chan)品、廠商新(xin)品、剛需的(de)運營商新(xin)業務

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水果店用這一招客流爆滿

做生意不能等(deng)客進(jin)店(dian),傳(chuan)統發傳(chuan)單方式效果(guo)差。我分享了一個(ge)實體店(dian)引流(liu)回流(liu)截流(liu)的(de)營銷案(an)例(li)。老(lao)王開水(shui)果(guo)店(dian),先進(jin)帶廣告的(de)塑料袋,寫著憑(ping)袋領進(jin)口蘋果(guo),送給附近商家。人們來領蘋果(guo)時(shi),老(lao)王說五塊(kuai)一斤,可免費領一個(ge)或花六(liu)塊(kuai)辦會員卡(ka)領一斤。 卡(ka)里五塊(kuai)下次

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做生意輸贏難定,老板需把握兩點

做生意(yi)輸(shu)贏(ying)難定,老板(ban)需把握(wo)兩點。 一、是要(yao)有(you)全(quan)營(ying)思維,真(zhen)心(xin)為客戶(hu)、團(tuan)隊及他人好,就是利己。 二、是要(yao)有(you)未戰先勝的策略。如一家店,開業前用半年多時間(jian)籌(chou)劃,梳理品牌文化、產品文化和環境文化,并進行沙盤演練。起名很關鍵,如 &ldqu

杜榮(rong)軒 78 瀏覽次數

實體店的新風口,普通人逆襲的機會

今年是實體(ti)店(dian)(dian)容易(yi)逆襲(xi)的一(yi)(yi)年,給干實體(ti)店(dian)(dian)想踩(cai)中今年風口的三點(dian)建議(yi)。 一(yi)(yi)、抓(zhua)住抖音(yin)免(mian)費廣告位。方法簡單,發(fa)布(bu)視頻時記得帶上門店(dian)(dian)定位。在標題輸(shu)入(ru)(ru)框點(dian)擊 “#” 號輸(shu)入(ru)(ru)實體(ti)店(dian)(dian)名字,一(yi)(yi)周(zhou)左右能在抖音(yin)搜索到門店(dian)(dian),

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深挖洞廣積糧,門店生產新希望

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許婷婷 159 瀏覽次數

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