已加入本站3115天 , 點擊量：25653 次
四年培訓經驗
佛山德者創始人
德者總裁演說班導師
佛山德者總經理兼首席教練
經常參與各種場合和組織多種形式的演講。對演講與口才、社交禮儀、成功激勵等方面有深入研究。授課風格激昂生動、有效實用、內容具體實在、緊密聯系實際、見解獨到、針對性強、能在輕松愉快的環境氛【點擊詳細】
在職場(chang)和(he)生活中，遇(yu)到(dao)不情愿(yuan)幫忙或赴約的情況，可用(yong)以下五招不傷和(he)氣地拒(ju)絕(jue)。 一、看場(chang)合再拒(ju)絕(jue)。私下拒(ju)絕(jue)比當眾(zhong)拒(ju)絕(jue)好(hao)(hao)，若無(wu)法(fa)避開他人，事后要馬上找機會向對方(fang)說明。 二、表現友好(hao)(hao)，先肯定(ding)再拒(ju)絕(jue)。先給予肯定(ding)，能降低對方(fang)被否定(ding)感，比如用(yong)
在職(zhi)場(chang)中，良(liang)好的溝通至關重要，以下是(shi)總結(jie)出的職(zhi)場(chang)高效溝通技巧： 一、意識(shi)到溝通問題并積極克(ke)服。在商業活動中，80% 的價值來(lai)源(yuan)于口頭溝通，即便個(ge)人能力很強，也需要與他(ta)人溝通想法、產品(pin)和服務。 二(er)、解(jie)決多人開會時的緊張(zhang)和語無倫次。
在職場上(shang)(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)(shang)溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是急
某公司(si)部(bu)門經理李先(xian)生(sheng)在(zai)團隊(dui)(dui)溝(gou)通(tong)中(zhong)常(chang)遇誤解(jie)和沖突，意識到問題后他積極學習溝(gou)通(tong)技(ji)巧。他學會傾(qing)聽以理解(jie)團隊(dui)(dui)成員觀點，使用簡潔語言(yan)表(biao)達減少誤解(jie)。還(huan)根(gen)據成員性格和偏好(hao)靈(ling)活調整溝(gou)通(tong)方式，一段時間后團隊(dui)(dui)溝(gou)通(tong)更順(shun)暢(chang)，工作效率顯(xian)著提升。 優(you)化(hua)建議如下：
在職(zhi)場中，越(yue)專業的人(ren)可能過得越(yue)憋屈(qu)，因為(wei)專業牌(pai)單出(chu)易輸。小(xiao)李是(shi)自媒體部門剪輯高手(shou)，公司 70% 爆款視(shi)頻出(chu)自他手(shou)，但他與新來的市(shi)場總(zong)(zong)監(jian)不(bu)對(dui)付。市(shi)場總(zong)(zong)監(jian)讓他剪新產品發布視(shi)頻，本是(shi)小(xiao)李駕輕(qing)就熟的工作，卻因總(zong)(zong)監(jian)挑剔，反復修改(gai)了八次。第九版(ban)發過去(qu)后
有幽默感有助于獲得良好人際關(guan)系(xi)，介紹三(san)招培養(yang)幽默感的秘(mi)籍(ji)，可(ke)讓(rang)人擁有好人緣(yuan)并成(cheng)為職(zhi)場(chang)焦點。 一、冷笑話。如團隊談(tan)客戶失(shi)敗士(shi)氣低落時，leader 可(ke)講冷笑話活躍氛圍(wei)，比(bi)如談(tan)客戶花 4 小(xiao)時沒成(cheng)功(gong)。今天花 2 小(xiao)時取得同樣 &ldquo
生活中 90% 的矛(mao)盾源于 “我執”，即想證明自己對別人錯。比如開會時市(shi)場部(bu)小王提不同(tong)意見，“我” 不高興是(shi)覺(jue)得被挑釁權威。過生日老(lao)公沒買禮物，生氣(qi)是(shi)認為沒被放在心(xin)上。看不慣同(tong)事盛(sheng)贊
某公司在項(xiang)目執(zhi)行過程(cheng)中，因部(bu)門之間溝(gou)通(tong)不暢導致項(xiang)目進展(zhan)延誤。具體表現為市場(chang)部(bu)未及時將(jiang)客戶(hu)需求變(bian)更(geng)傳達給(gei)技術部(bu)，技術部(bu)按原計劃開發，最終造成返工和(he)資源浪費(fei)。優化建議如下。 一、明確溝(gou)通(tong)機制(zhi)(zhi)。制(zhi)(zhi)定跨部(bu)門溝(gou)通(tong)流程(cheng)和(he)責(ze)任分配，確保信息(xi)及時準確
謝小語
朱強
史明
梁蕊琳
傅東云
蔣秀成
趙新詠
梅森
唐強
趙倩（GTCD）
杜斌
陳政一
陳建喜
Selina（藍燕）
葛萍