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資深心理教練、培訓導師 張志敏簡介
國家認證培訓師
資深心理教練
山頂文化管理有限公司：簽約講師
講師介紹：
張志敏老師長年活躍于餐飲行業、曾擔任報紙的社長、工會主席、銷售行業、商學院培訓導師、公司高層管理工作等職，擁有豐富【點擊詳細】
有(you)很多人(ren)說，老師你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給我(wo)們(men)員工培訓，開個(ge)會，提(ti)高(gao)一(yi)下他(ta)的執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)。我(wo)說這(zhe)(zhe)個(ge)話(hua)題(ti)，首先你(ni)這(zhe)(zhe)么說的話(hua)，它(ta)是個(ge)偽(wei)命題(ti)。我(wo)說執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)它(ta)不(bu)屬于個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)，是我(wo)們(men)管(guan)理體系(xi)中所(suo)反射(she)出來(lai)的一(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)執(zhi)行體系(xi)知(zhi)道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執(zhi)行結果有(you)三個(ge)原因。
管理當(dang)中，執(zhi)行(xing)力是必不可少的因素。那什么是執(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)行(xing)力就是思維和行(xing)動，也就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)(yao)想拿到一(yi)(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必須(xu)要(yao)(yao)有執(zhi)行(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)力，所有的想法都(dou)為零。那如何能最大程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的(de)(de)執(zhi)行力？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的(de)(de)目標(biao)必(bi)須明確，盡量深(shen)化細化。如(ru)果自己太忙，就(jiu)交給自己的(de)(de)助手去(qu)深(shen)化細化，然(ran)后自己檢查下(xia)，布(bu)置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去(qu)，要與執(zhi)行人員(yuan)開(kai)一個
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執行(xing)(xing)力？四(si)個(ge)重點(dian)。 第(di)一，讓班組(zu)的(de)每一個(ge)人，都明確(que)目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越(yue)具體，執行(xing)(xing)力度越(yue)強(qiang)大，目標(biao)的(de)制定要滿(man)足這四(si)個(ge)點(dian)：內容清晰(xi)、可(ke)以(yi)量化，符合企業(ye)方向，與主計(ji)劃保持一致。 第(di)二，用(yong)事實(shi)和數據(ju)說(shuo)話。換句話把執行(xing)(xing)力
為(wei)(wei)什么我已(yi)經跟團(tuan)隊(dui)(dui)做(zuo)(zuo)了很(hen)詳細的目標的拆解(jie)共識，甚至(zhi)在(zai)考(kao)核中間也做(zuo)(zuo)了相關(guan)的一些(xie)規定，但為(wei)(wei)什么還是達(da)不到我的預期呢(ni)？是不是團(tuan)隊(dui)(dui)的執行(xing)力(li)不行(xing)，在(zai)這里我想分享一下，很(hen)多時(shi)候并不是目標力(li)的問題，而是他(ta)處(chu)理(li)不了干擾(rao)。干擾(rao)要么來(lai)自于(yu)內在(zai)，他(ta)對這個事(shi)情沒有
你的企業(ye)和團隊，如果(guo)遇(yu)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)制定下來之后，到(dao)了(le)執行(xing)層面，員(yuan)工都在想思考為(wei)什么要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么樣(yang)的問題(ti)等(deng)等(deng)的時(shi)候。于(yu)是老板為(wei)了(le)及(ji)時(shi)得到(dao)結果(guo)，不(bu)得不(bu)自己(ji)采取(qu)行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的問題(ti)你會怎么辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的現象，根本原因(yin)有兩(liang)個(ge)，一是企業(ye)分不(bu)清戰(zhan)略(lve)(lve)和
你想(xiang)提升自己的(de)(de)行動力嗎？如果只講一(yi)個(ge)方法，我只告訴你一(yi)個(ge)點叫兩(liang)(liang)分鐘原(yuan)則。商(shang)業當中往(wang)往(wang)最簡單的(de)(de)就是(shi)最優秀，認真聽(ting)照著做，我相信(xin)你的(de)(de)行動力一(yi)定會有所(suo)改(gai)善。兩(liang)(liang)分鐘原(yuan)則包含兩(liang)(liang)個(ge)方面。 1、如果你很想(xiang)養成某(mou)一(yi)個(ge)習(xi)慣，不要(yao)一(yi)下子給(gei)自己設一(yi)個(ge)很宏(hong)偉
執行不(bu)(bu)到(dao)位(wei)，一切(qie)都是零(ling)。領(ling)導安排工(gong)作下去，讓(rang)員工(gong)按(an)照計(ji)劃和目標執行，等(deng)到(dao)驗收時卻(que)得不(bu)(bu)到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)結果，公司也(ye)實現(xian)不(bu)(bu)了(le)效益的(de)轉(zhuan)化(hua)。任(ren)務下達(da)，沒有人做出詳(xiang)細的(de)布置，無法導致每個環節都確切(qie)，實施過程中也(ye)沒人進(jin)行監督。 最后，員工(gong)努(nu)力(li)了(le)，但卻(que)只是
靳大衛
張金洋
肖仁山
姚光林
吳剛
邢濤
曾祥梅
李乾
栗寧
盧文平
葉向陽
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謝學維
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