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研(yan)發(fa)科研(yan)要理(li)解的(de)底(di)層模(mo)(mo)型(xing)。我說過，研(yan)發(fa)項目最大的(de)挑(tiao)戰是(shi)復雜性(xing)，因(yin)此要管控好研(yan)發(fa)項目指南，就(jiu)必須要理(li)解分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的(de)三(san)分(fen)(fen)法，這也是(shi)項目管理(li)底(di)層的(de)模(mo)(mo)型(xing)。 1、分(fen)(fen)類，解決什么問題呢(ni)？分(fen)(fen)類解決的(de)就(jiu)是(shi)復雜度問題。因(yin)為研(yan)發(fa)項目必然是(shi)做與眾(zhong)不同的(de)工
經過三年的(de)疫情壓抑，近(jin)期(qi)，企業(ye)的(de)培訓需求日漸復蘇、活躍(yue)，在(zai)與企業(ye)管理(li)層交(jiao)流(liu)的(de)過程中，經常遇到這樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題：企業(ye)不(bu)缺想法，市場(chang)不(bu)缺理(li)念，缺失的(de)是實操，如果啟動咨詢(xun)項(xiang)目，顧(gu)問(wen)(wen)團隊將如何實施，可(ke)以讓企業(ye)決策者(zhe)確信咨詢(xun)項(xiang)目交(jiao)付成果的(de)可(ke)落地、有實效、高
你是(shi)否曾經遇到過這樣的(de)問題？你投入了(le)大量的(de)時間和精力去研發或者(zhe)去開發產品，但是(shi)用戶(hu)并不(bu)感(gan)興趣(qu)，銷(xiao)售額也不(bu)盡人意的(de)。為了(le)確保(bao)產品的(de)設計(ji)開發成功，你需要從四(si)個(ge)方面來進行著(zhu)手。 1、是(shi)確定你的(de)目標，了(le)解他們的(de)特征，比如年齡、性別(bie)、職業愛好(hao)、
咨詢項目中(zhong)，流程(cheng)體系建(jian)(jian)設(she)往往是必不可少(shao)的(de)(de)的(de)(de)內容，也(ye)是咨詢顧問老師(shi)工作投(tou)入最(zui)為緊(jin)張的(de)(de)活(huo)動(dong)，要做流程(cheng)體系建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)培訓，點(dian)對點(dian)的(de)(de)輔導，喬定不同(tong)部門的(de)(de)人力(li)投(tou)入和支持，組織(zhi)評審等(deng)等(deng)，同(tong)時，也(ye)是企業同(tong)事不堪重負的(de)(de)活(huo)動(dong)，要學習、理(li)解流程(cheng)體系建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)知(zhi)識、方法
案(an)例分享 | 中小企業(ye)實施(shi)KPI考核勿要“僅顧眼前” 網上很多文章寫著“諾基(ji)亞(ya)”死(si)于KPI考核，KPI到底(di)對于企業(ye)來說，應該如何制定？如何考核？才能既保證企業(ye)基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)，又(you)不(bu)流于形式，作為(wei)
顧客(ke)(ke)感受指南的意(yi)義有以下幾個方(fang)面： 隨著越來越多的顧客(ke)(ke)從第二方(fang)審(shen)核(he)(he)轉向第三方(fang)審(shen)核(he)(he)，并依(yi)賴IRIS認(ren)證，顧客(ke)(ke)感受是確保信(xin)任(ren)IRIS認(ren)證的一種(zhong)手段。 不(bu)再(zai)對供應商進行審(shen)核(he)(he)的顧客(ke)(ke)希望有可能將(jiang)他們對被審(shen)核(he)(he)供應商的反饋作為IR
【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構建(jian)面向產(chan)品(pin)經(jing)營的IPD體系 我們是(shi) IPD專家，解決產(chan)品(pin)研發體系疑難(nan)雜(za)癥，促進業(ye)績增長！ 種植一顆參天大樹的時(shi)機有2次：一個(ge)是(shi)10年前，另外一次就是(shi)
改善制造業的(de)質量管理(li)(li)——勝在(zai)認知、贏在(zai)思(si)維(wei)、貴在(zai)認真 培(pei)養質量管理(li)(li)認知、運(yun)用質量管理(li)(li)技術、提升質量管理(li)(li)能力，質量管理(li)(li)是屬于企業管理(li)(li)活動中的(de)一個(ge)非常重要的(de)環節，其對企業的(de)生存(cun)
分享(xiang)下一個(ge)項目的研發(fa)(fa)流程，幫大家更好的了解軟件(jian)測試(shi)這個(ge)角色(se)。可以看到一個(ge)項目的研發(fa)(fa)經過以下五個(ge)階(jie)(jie)段，需求(qiu)評(ping)審，開發(fa)(fa)階(jie)(jie)段、測試(shi)階(jie)(jie)段、灰度放量、線上(shang)發(fa)(fa)布。在需求(qiu)評(ping)審階(jie)(jie)段，產品(pin)開發(fa)(fa)測試(shi)人員(yuan)(yuan)均需要(yao)參與，產品(pin)人員(yuan)(yuan)會(hui)從業務(wu)方那邊拿(na)到需求(qiu)給開發(fa)(fa)和測試(shi)人員(yuan)(yuan)
我認(ren)為，軟件(jian)開發質量與效(xiao)率革(ge)命性突破的(de)機會顯現，50年來，軟件(jian)IDE工具提升自動化的(de)引(yin)入，還有軟件(jian)工程的(de)進步，并(bing)沒有讓軟件(jian)開發產生(sheng)質的(de)飛躍。歸其(qi)原因，我們一(yi)直用已知的(de)經驗嘗試(shi)解決未知的(de)軟件(jian)開發知識在其(qi)中的(de)傳播滯后和人性的(de)天然缺陷，使得軟件(jian)開
基(ji)于風險的(de)(de)(de)思維是實(shi)(shi)現(xian)質量(liang)管理體系有(you)效性的(de)(de)(de)基(ji)礎。例如：采取(qu)預防(fang)措(cuo)施消除潛(qian)在的(de)(de)(de)不(bu)合(he)格，對發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)不(bu)合(he)格進行分(fen)析，并(bing)采取(qu)與(yu)不(bu)合(he)格的(de)(de)(de)影響相適(shi)應的(de)(de)(de)措(cuo)施，防(fang)止其再(zai)發(fa)(fa)生。組織需(xu)策(ce)劃和實(shi)(shi)施應對風險和機遇的(de)(de)(de)措(cuo)施。應對風險和機遇，為提高質量(liang)管理體系有(you)效性、獲得改(gai)
接下來給大家探討一下研(yan)發管(guan)理體系成(cheng)(cheng)長(chang)路徑規劃問題，一般來說，依據研(yan)發管(guan)理能力成(cheng)(cheng)熟度的(de)(de)(de)不同，可以劃分(fen)為四個(ge)等(deng)(deng)級，單個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功、單個(ge)產品成(cheng)(cheng)功、產品組合成(cheng)(cheng)功、基本平臺的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功，每個(ge)等(deng)(deng)級都(dou)有不同的(de)(de)(de)建(jian)設目(mu)(mu)標。 1、那么單個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功階段，主要目(mu)(mu)標
一、只(zhi)學(xue)其形,未解其神 很多(duo)企業心高(gao)氣躁、急功近(jin)利，總想(xiang)操近(jin)道，快餐式，簡單粗暴(bao)地應(ying)用華為(wei)IPD 流(liu)程(cheng)的(de)表(biao)單模(mo)(mo)板，沒有把華為(wei)IPD 流(liu)程(cheng)體系的(de)精(jing)髓學(xue)到手，華為(wei)公(gong)司的(de)表(biao)單、模(mo)(mo)板、流(liu)程(cheng)、制度(du)是(shi)基(ji)于華為(wei)公(gong)司的(de)組織架構、部門與崗位職責等要求，
上(shang)周與一家上(shang)市企業管理(li)層，進(jin)行(xing)了一場產品(pin)研發IPD流程體系建設的交流活動，其(qi)中，聊(liao)到(dao)了一個(ge)話題：在咨(zi)詢(xun)項目中，顧問(wen)老(lao)師(shi)是如何做到(dao)為企業深(shen)度(du)定制表單模(mo)板(ban)，做到(dao)有針(zhen)對性、可落地(di)、有實效(xiao)；梳理(li)總結分享以下： 1、初版(ban)模(mo)板(ban)制作與試填：首(shou)先，依
最(zui)近與很多人交流，感覺(jue)是(shi)(shi)(shi)咨(zi)詢(xun)行業(ye)越來(lai)越不好做了，原因(yin)是(shi)(shi)(shi)多方面的(de)(de)，尤為突出的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)絕大多數的(de)(de)企業(ye)不需要大道理，中長期的(de)(de)需求不明(ming)確，當務(wu)之急，就是(shi)(shi)(shi)解決(jue)當前問題；如何篩選(xuan)和(he)(he)識別咨(zi)詢(xun)合(he)在方，成為企業(ye)的(de)(de)關鍵(jian)一個環節(jie)。對(dui)于企業(ye)方和(he)(he)咨(zi)詢(xun)從業(ye)者，都需要思考，如
<p>1、評審。是針(zhen)對設計文件進(jin)行的(de)，主要(yao)(yao)是評審技術文件是否滿足了(le)產品策劃(hua)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，包括材料(liao)要(yao)(yao)求(qiu)、生產加(jia)工要(yao)(yao)求(qiu)、檢驗要(yao)(yao)求(qiu)、最(zui)終(zhong)的(de)使用要(yao)(yao)求(qiu)。當然，發現了(le)問題肯定要(yao)(yao)修(xiu)改或補充文件。<br /> 2、驗證。是針(zhen)對評審過后的(de)文
生產(chan)(chan)質(zhi)量管理(li)中(zhong)，重點是管控人(ren)、機、料、法、環、測(ce)。那么做好研發(fa)質(zhi)量管理(li)，必須管好人(ren)、流程、工(gong)具方法三(san)個關鍵(jian)要(yao)素(su)。這(zhe)三(san)個要(yao)素(su)就像三(san)角的三(san)個凳(deng)子(zi)，缺失任何一個都(dou)會導致凳(deng)子(zi)失衡(heng)，最終影響(xiang)整個成果。 1、首先(xian)，人(ren)是研發(fa)過程中(zhong)主要(yao)的生產(chan)(chan)力的來源(yuan)
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
你知道研發(fa)管(guan)理體系(xi)構建的六(liu)化嗎？這(zhe)可是(shi)關(guan)(guan)乎(hu)企業(ye)技術創新和產品成功(gong)的關(guan)(guan)鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fa)流程優(you)化。研發(fa)流程就(jiu)像(xiang)一條生命線，確(que)保(bao)研發(fa)活動有序進行優(you)化。研發(fa)流程就(jiu)是(shi)要(yao)設計嚴謹規范的流程框架(jia)，確(que)保(bao)各(ge)階段(duan)任務明確(que)責(ze)任到(dao)人(ren)。同時，加強(qiang)
審核是由獨立于被審核客體(ti)(ti)（如(ru)產(chan)品、服(fu)務(wu)、過(guo)程(cheng)、人員、組(zu)織、體(ti)(ti)系、資源(yuan)）的人員進行，審核員不能審核自己(ji)的工作。 例如(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化的管理體(ti)(ti)系，審核客體(ti)(ti)是“體(ti)(ti)系”
《人少一(yi)半，產品照(zhao)樣出色：提(ti)升研(yan)(yan)(yan)發(fa)效率(lv)》 【導讀】 產品型公司的(de)(de)(de)核心競爭力是產品力。而研(yan)(yan)(yan)發(fa)效率(lv)的(de)(de)(de)高(gao)低則(ze)決定了產品力的(de)(de)(de)高(gao)低。很(hen)多企業在產品的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)過程中，研(yan)(yan)(yan)發(fa)效率(lv)是低下的(de)(de)(de)，主要(yao)體現在： 研(yan)(yan)(yan)發(fa)增人不增效 研(yan)(yan)(yan)發(fa)費
精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)就是及時(shi)制造(zao)，消(xiao)除(chu)一切浪費(fei)，利用快(kuai)速推(tui)出、逐步(bu)改善的方式(shi)(shi)，強化產(chan)(chan)(chan)品的彈(dan)性，消(xiao)除(chu)浪費(fei)。精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)這種(zhong)方式(shi)(shi)與敏捷式(shi)(shi)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的理(li)念不謀而(er)合(he)，產(chan)(chan)(chan)生(sheng)了精(jing)(jing)益(yi)軟件開(kai)(kai)發(fa)(fa)，其核心的本質是讓(rang)客戶(hu)在沒(mei)清(qing)楚信息做正確決定前延后定型。客戶(hu)一提(ti)出要求(qiu)，開(kai)(kai)發(fa)(fa)團隊(dui)可(ke)以(yi)迅(xun)
為什么需(xu)要研(yan)發質量可視化(hua)？在科技(ji)領域(yu)中，我們常常面臨復(fu)雜(za)的問(wen)題和挑戰，就(jiu)像走入一片茂密的森(sen)林，如果(guo)不清楚路(lu)徑，就(jiu)會感覺(jue)到迷茫和無助。然而，如果(guo)擁(yong)有一張(zhang)地圖或指南針，我們就(jiu)可以輕松找到出路(lu)，應對(dui)各種挑戰。可視化(hua)就(jiu)是解決(jue)復(fu)雜(za)問(wen)題的指南針，它將復(fu)
清楚理解設計(ji)評審(shen)、設計(ji)驗證、設計(ji)確認(ren)三個概念(nian) 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計(ji)和(he)開發控制(zhi)條款(kuan)中(zhong)有(you)：組織應(ying)對設計(ji)和(he)開發過程進行控制(zhi)，以確保: …… b)實施(shi)評審(shen)活動，以評價設計(ji)和(he)開發的結果(guo)滿足
剖析項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)與(yu)部(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)之(zhi)間的關(guan)系 職(zhi)能型項(xiang)目(mu)組(zu)織下PM與(yu)部(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)的關(guan)系 有(you)沒(mei)有(you)辦法了(le)么?作為(wei)弱勢(shi)(shi)的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)如(ru)(ru)何調(diao)動強勢(shi)(shi)的部(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)，以(yi)向(xiang)(xiang)總經(jing)理(li)(li)負責(ze)呢?就是(shi)說，我作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的業績如(ru)(ru)何保證呢？ 最實際的方法，向(xiang)(xiang)總經(jing)理(li)(li)示好，爭
大家好，關于IRIS認(ren)證中(zhong)，項目管(guan)(guan)理過(guo)程的適用性一直是企業執行ISO/TS22163中(zhong)的熱(re)門討(tao)論話(hua)題。對此，IRQB發(fa)布了IRIS指南10：項目管(guan)(guan)理，對IRIS認(ren)證中(zhong)項目管(guan)(guan)理過(guo)程的適用性按訂(ding)單類型進(jin)行了說明，對企業和(he)審核員形成(cheng)一致的看(kan)法(fa)
內(nei)部激活(huo)的(de)(de)力(li)量是巨大(da)的(de)(de)。比如中國(guo)的(de)(de)改革開(kai)放(fang)，就是從農村農業開(kai)始的(de)(de)，在農村領(ling)域則(ze)是主要解開(kai)過去思(si)想和體制的(de)(de)束縛，土地承包制一下子把農民的(de)(de)生產積(ji)極(ji)性激活(huo)了，那么將目光(guang)放(fang)到企業中，我們要如何通過激活(huo)組(zu)織內(nei)部，在使命的(de)(de)牽(qian)引下建(jian)立新的(de)(de)業務增長極(ji)呢？3
一、 流程(cheng)(cheng)業務中的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)管理思維(wei) 1）流程(cheng)(cheng)源(yuan)于被驗證的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)和實踐 流程(cheng)(cheng)中的(de)業務活動，以達成績效為目標，自覺不(bu)自覺地應(ying)用知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)。流程(cheng)(cheng)應(ying)用到(dao)不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目時，使用的(de)
咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)在實(shi)施組織(zhi)管(guan)理、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理、流(liu)程建(jian)(jian)設(she)、產品標準化管(guan)理、績效管(guan)理等(deng)活動(dong)中(zhong)，在試點項(xiang)(xiang)目(mu)運作過程中(zhong)，逐漸(jian)暴露了企業組織(zhi)整體從上到(dao)下的能(neng)力建(jian)(jian)設(she)問題，對(dui)業界最(zui)佳實(shi)踐活動(dong)的理解(jie)與認知存在天然的鴻溝，特別是職能(neng)部(bu)門員(yuan)工的能(neng)力建(jian)(jian)設(she)存在短(duan)板，難以支撐和
3.邏輯(ji)性 邏輯(ji)性問題，通常我會(hui)把它理(li)解為是端(duan)到端(duan)的(de)流程設計。針對(dui)這一點，我的(de)方(fang)法論里(li)(li)面有一點，就是能(neng)夠在(zai)(zai)管(guan)理(li)中找(zhao)到對(dui)應的(de)“管(guan)理(li)對(dui)象”——比如說(shuo)在(zai)(zai)采(cai)購板塊里(li)(li)面，我能(neng)夠找(zhao)到“供