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演講與公眾表達教練
中國傳媒大學鳳凰學院特聘講師
京城著名主持人、活動策劃人
超過2000場的培訓、主持與演講經歷
每天死磕自己必發一篇公眾號文章的“講師夏琳”
現任：北京彤璽文化發展有限公司總經理
曾任：世界500強AIG集團旗下友邦保險【點擊詳細】
要(yao)做好(hao)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要(yao)一個(ge)多元化高效(xiao)的(de)團隊，能夠(gou)包含如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負責(ze)根據短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻的(de)主(zhu)題和(he)目標受(shou)眾(zhong)制(zhi)定策略(lve)，策劃短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻創意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)時間表(biao)。 二、創意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)(shi)(shi)覺
你帶(dai)(dai)過(guo)團隊(dui)嗎(ma)？你認(ren)為帶(dai)(dai)團隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人問我一個非常奇葩的(de)問題，他(ta)說老板帶(dai)(dai)團隊(dui)這么多年讓你最反感最痛苦(ku)的(de)是什(shen)么呢？我想(xiang)了一下，是人的(de)負面思想(xiang)和(he)情緒。為什(shen)么這么說呢？ 因(yin)為任何一個人，腦袋(dai)里面如果被負面的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他(ta)所有的(de)武功頃(qing)
有智慧的管理(li)(li)者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管理(li)(li)學家德魯(lu)克，在管理(li)(li)的三大任(ren)務(wu)中，就講(jiang)過(guo)一(yi)句管理(li)(li)箴言，讓(rang)工作富有成效，讓(rang)員工具有成就感，最近(jin)再次讀到(dao)這句話，有了兩(liang)點(dian)更深的感悟。 第一(yi)，作為管理(li)(li)者，要能夠成為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的學習(xi)態度(du)
弱化自(zi)己(ji)啊(a)，才能(neng)(neng)真正成就(jiu)團(tuan)隊(dui)(dui)才能(neng)(neng)發展團(tuan)隊(dui)(dui)。很多管理(li)者(zhe)(zhe)帶不同團(tuan)隊(dui)(dui)的主要(yao)原(yuan)因啊(a)，是因為自(zi)己(ji)太(tai)(tai)能(neng)(neng)干，或者(zhe)(zhe)覺得自(zi)己(ji)太(tai)(tai)能(neng)(neng)干人，未能(neng)(neng)讓下(xia)屬(shu)受(shou)到壓抑和(he)(he)壓制，導致整(zheng)個組織(zhi)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)建不起來。作為管理(li)者(zhe)(zhe)，一(yi)定(ding)要(yao)知道成就(jiu)團(tuan)隊(dui)(dui)的密鑰(yao)啊(a)就(jiu)是弱化自(zi)己(ji)。這就(jiu)好比如(ru)如(ru)果籃(lan)
權(quan)(quan)威感啊是(shi)上個(ge)(ge)世紀工(gong)業化時代的(de)管理方法。在九五后(hou)零零后(hou)當道的(de)互聯(lian)網時代，我們提倡的(de)是(shi)建立(li)追(zhui)隨力，建立(li)下屬對(dui)你的(de)追(zhui)隨力，這兩個(ge)(ge)有什么差別呢？ 1、首先啊權(quan)(quan)威的(de)本質是(shi)管理者(zhe)通過(guo)績效和(he)獎懲等產(chan)生的(de)權(quan)(quan)力威懾讓下屬害怕。而服從于你這種用權(quan)(quan)力的(de)服
很多真(zhen)正有用有效的(de)管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)(shi)(shi)和我(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們日常管(guan)理(li)工作中會碰(peng)到的(de)普遍問(wen)題和大(da)家分享一(yi)下(xia)我(wo)的(de)想法(fa)。那(nei)么分別(bie)是(shi)(shi)(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以(yi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)信任(ren)的(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)個(ge)團隊只(zhi)要(yao)超過了(le)一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會有沖(chong)突(tu)。因(yin)為不同
小(xiao)團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)風(feng)(feng)格的(de)(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)(shi)最典型的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)控制型，但我們不(bu)能(neng)(neng)說哪(na)種(zhong)風(feng)(feng)格好與不(bu)好。但是(shi)(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)者(zhe)很多是(shi)(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可以(yi)(yi)(yi)交(jiao)流(liu)和(he)參考的(de)(de)(de)對象，所(suo)以(yi)(yi)(yi)一(yi)定要能(neng)(neng)夠(gou)看到自(zi)己的(de)(de)(de)風(feng)(feng)格和(he)特(te)點(dian)以(yi)(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)(yi)(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只要能(neng)(neng)夠(gou)覺(jue)察到自(zi)我的(de)(de)(de)風(feng)(feng)格特(te)點(dian)做(zuo)
團(tuan)隊一(yi)盤散沙(sha)如何去(qu)管理(li)？首先你看在很多電視劇里面說(shuo)，我(wo)是一(yi)個新任管理(li)者。我(wo)到崗(gang)以后(hou)，發現大家(jia)(jia)都一(yi)盤散沙(sha)，然(ran)后(hou)我(wo)就曉(xiao)之(zhi)以理(li)，動之(zhi)以情，請大家(jia)(jia)吃(chi)飯(fan)，抱頭痛哭。回(hui)憶過(guo)去(qu)之(zhi)后(hou)，凝聚力特別強(qiang)，就干(gan)成了。各位，我(wo)想告(gao)訴大家(jia)(jia)，這(zhe)都是電視劇里的(de)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)是很
郭慶雷
劉書余
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張明 Even 
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