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七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)集(ji)(ji)拼(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)機制，實現(xian)二裂變(bian)、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商業模式(shi)。這種(zhong)集(ji)(ji)拼(pin)模式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)區別在于(yu)讓(rang)整個團(tuan)(tuan)隊成型，激(ji)發了巨大(da)的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在
分享創(chuang)業公司如何帶領(ling)團隊應(ying)對企業困境，這(zhe)是每個(ge)創(chuang)業者(zhe)都需思(si)考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業公司任聯合(he)創(chuang)始人，當時公司遇(yu)困境，員(yuan)工壓力(li)大、心情沮(ju)喪(sang)、人心動蕩。作(zuo)為管理者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這(zhe)句
開(kai)公司就要(yao)(yao)(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數多少才最合適(shi)，什么樣的(de)(de)規模是最佳的(de)(de)。要(yao)(yao)(yao)怎么樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人數，究(jiu)竟人數多少才能發揮最佳的(de)(de)績效(xiao)(xiao)。在(zai)組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問題經常會被忽(hu)略，這些才是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數一定要(yao)(yao)(yao)依據你的(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)功
你(ni)(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)認(ren)為(wei)帶(dai)(dai)團(tuan)隊痛(tong)苦(ku)嗎？今天有人(ren)問(wen)我(wo)一個(ge)非常奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)說老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊這么多(duo)年讓你(ni)(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦(ku)的(de)是(shi)什么呢(ni)(ni)？我(wo)想(xiang)了(le)一下，是(shi)人(ren)的(de)負(fu)(fu)面思想(xiang)和情(qing)緒。為(wei)什么這么說呢(ni)(ni)？ 因為(wei)任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負(fu)(fu)面的(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)武(wu)功頃
常常有(you)朋友和(he)我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不那么好帶，因為作(zuo)為管理(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒(mei)有(you)人(ren)聽，但其實事情(qing)不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們作(zuo)為管理(li)者(zhe)，首(shou)先要記住一個(ge)管理(li)要訣，就是(shi)管理(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)影響力，什么是(shi)影響力？舉一個(ge)最簡單的(de)例(li)子，我(wo)們回(hui)到(dao)自己居住的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)那
團隊的(de)凝聚力和向心力很大程度取決于成員(yuan)是(shi)否感受到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)和認(ren)可。創業(ye)公司常(chang)因快速發(fa)展(zhan)和高(gao)強度工(gong)作忽略此點。分享(xiang)兩(liang)個讓(rang)團隊成員(yuan)感受到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)認(ren)可的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒(ru)家思想核心，代表(biao)對人(ren)的(de)尊重和關愛。企
新晉管理者(zhe)第一次帶團(tuan)隊(dui)面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意識到(dao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)果是(shi)每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總(zong)和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系(xi)，考(kao)慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展測量方法(fa)，比如可(ke)采用目標管理。 二、平衡介入(ru)程度。新晉管理者(zhe)多為(wei)業務能手，面
要做好短(duan)視(shi)頻需要一(yi)個(ge)多(duo)元化高(gao)效的團隊，能夠包(bao)含如下的成員。 一(yi)、策劃(hua)人(ren)(ren)(ren)員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻的主題和目(mu)標受(shou)眾制定(ding)策略，策劃(hua)短(duan)視(shi)頻創意(yi)和故事。制定(ding)內容大綱和腳本，并制定(ding)完(wan)成短(duan)視(shi)頻需要的時間表。 二、創意(yi)制作人(ren)(ren)(ren)員。創意(yi)制作人(ren)(ren)(ren)員包(bao)括了視(shi)覺
在復(fu)雜(za)多(duo)變環境(jing)下(xia)，公(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)者需深(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)才可能實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)線(xian)是離公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最近(jin)的地方(fang)，關(guan)乎(hu)公(gong)司生死存亡，高(gao)級領導(dao)者若不深(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)難以干好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)者坐在辦公(gong)室(shi)指(zhi)手(shou)畫(hua)腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管(guan)(guan)理(li)(li)者深(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)要
有些領導人提出(chu)不(bu)靠譜(pu)計劃時，下面(mian)管理層會異口同聲附和。老(lao)(lao)板享受權威感并(bing)強調團隊(dui)絕對服從，這種令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯事時效(xiao)率也(ye)高，久而久之下屬只會服從老(lao)(lao)板習慣，外部合作方也(ye)只順(shun)著(zhu)老(lao)(lao)板想(xiang)法，企業易(yi)掩蓋問題和風險(xian)而出(chu)事。是(shi)想(xiang)聽到不(bu)同聲音降低出(chu)錯
團隊(dui)管(guan)理中，對于不好管(guan)的(de)下(xia)(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)(xia)藥(yao)”，重點管(guan)好以下(xia)(xia) “五種人”： 一、假裝(zhuang)積(ji)極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問(wen)，要(yao)加強督導。 二(er)、粗
明星員工(gong)和(he)(he)關(guan)鍵人才固然(ran)重要(yao)，但(dan)是與團隊(dui)績效(xiao)相(xiang)比，后者更為重要(yao)。團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較(jiao)有什么(me)優點和(he)(he)缺點。在公(gong)(gong)司(si)中(zhong)有近百分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通(tong)過(guo)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來完成(cheng)的(de)(de)，公(gong)(gong)司(si)需要(yao)通(tong)過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)分工(gong)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，百分之九十(shi)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)產出是通(tong)過(guo)團隊(dui)實現(xian)的(de)(de)。二十(shi)世
小團隊管理風格的(de)(de)第一種(zhong)(zhong)也是最典(dian)型(xing)的(de)(de)一種(zhong)(zhong)就是控制型(xing)，但我們不(bu)能說哪(na)種(zhong)(zhong)風格好(hao)與不(bu)好(hao)。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)(yi)交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)(yi)一定要能夠看到自己的(de)(de)風格和(he)特點(dian)以(yi)(yi)及其優(you)點(dian)和(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能以(yi)(yi)短(duan)取敗。其實只要能夠覺察到自我的(de)(de)風格特點(dian)做
團隊(dui)(dui)管理(li)中要(yao)避免的(de)四種(zhong)(zhong)形式主(zhu)義。 一、表(biao)演(yan)式加班。白天工作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班，老(lao)板不應被(bei)這(zhe)種(zhong)(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解決，通(tong)過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員(yuan)工業績(ji)不好(hao)就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊(dui)(dui)。 三(san)、偽管理(li)
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
很(hen)多真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理認知(zhi)，其實都是和我(wo)們(men)的(de)直(zhi)覺(jue)反(fan)著(zhu)來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常管(guan)理工作中會碰到的(de)普遍問(wen)題和大家分享(xiang)一下我(wo)的(de)想法。那么(me)分別是沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就是信任的(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)？一個(ge)團隊只要超過(guo)了一個(ge)人，他就一定(ding)會有(you)沖突(tu)。因為(wei)不同(tong)
管(guan)理者(zhe)學(xue)會這三(san)個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)務(wu)動(dong)作(zuo)，不(bu)管(guan)你在任何的(de)行業(ye)、任何的(de)團(tuan)隊(dui)和任何的(de)工(gong)作(zuo)當中，都能(neng)夠(gou)保證你帶(dai)出高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三(san)個(ge)(ge)最難但是最為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，你需要時(shi)刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情(qing)(qing)緒(xu)。有的(de)人(ren)你一看他(ta)今天情(qing)(qing)緒(xu)不(bu)太(tai)好，這個(ge)(ge)時(shi)
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和(he)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及搭建方式、順序完(wan)全不同，側重點(dian)也不一(yi)樣(yang)。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)務模型都很(hen)明確，其人(ren)才標準經過市(shi)場驗證，只需復制(zhi)即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)(ye)務模型處于(yu)零(ling)到一(yi)的(de)階(jie)段(duan)，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全形成。 如果(guo)抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
每(mei)周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐可(ke)不是吃吃喝喝！對于打(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有必(bi)要有作用。我們通(tong)過分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的(de)四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐在打(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什(shen)么作用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有多少人(ren)、有多少
很多不差錢的(de)創始人想(xiang)(xiang)要(yao)用錢去復制一支成(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這種想(xiang)(xiang)法是有問(wen)題的(de)。團隊(dui)不是產(chan)品，不是靠錢可以砸(za)出(chu)來的(de)，團隊(dui)的(de)搭(da)建和形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是在業務和經(jing)營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)成(cheng)的(de)，需要(yao)把(ba)人和事在動態中(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團隊(dui)組(zu)織是需要(yao)不斷在事
現(xian)在(zai)(zai)有很(hen)多(duo)小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一(yi)般都(dou)在(zai)(zai)10人(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特點其實就是(shi)創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)(dui)就做什么業務。像很(hen)多(duo)藝(yi)術(shu)教育公司，那創始(shi)人(ren)本身就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就做什么樣(yang)的(de)業務。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)小型團(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)有一(yi)個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩個(ge)(ge)
新(xin)業(ye)務團隊搭建最大的(de)(de)誤區(qu)是(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)(qi)業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團隊搭建中，總(zong)是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)(de)問(wen)題(ti)，其(qi)實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不知道錯(cuo)在(zai)哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才(cai)(cai)的(de)(de)引進，這(zhe)個(ge)人才(cai)(cai)的(de)(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)專家來提要求。我們(men)很多技(ji)術型的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不好(hao)你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問題(ti)？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)人員(yuan)留不住？團(tuan)隊總(zong)也長不大(da)？其實是因(yin)為(wei)沒(mei)有掌握正確(que)的(de)(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不對，努力白費(fei)，接(jie)下來我們就來分享(xiang)老板(ban)用人管(guan)理的(de)(de)三個關(guan)
做好直(zhi)(zhi)播及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容與(yu)觀眾交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)(zhi)播或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內容，包(bao)(bao)括主(zhu)題、產品(pin)、互動環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人(ren)員（在各(ge)個(ge)
如果想打造一(yi)支鐵(tie)軍團隊，每天(tian)要(yao)跟團隊說這九句(ju)話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自我完善(shan)。 2、積極(ji)主動(dong)，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)的(de)終結者，而(er)不是問(wen)題(ti)的(de)制(zhi)造和傳播者。 3、請示工作(zuo)時(shi)不能(neng)只(zhi)
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)管理：平(ping)衡競爭意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提(ti)出。 1.團(tuan)隊(dui)有競爭意識但(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如(ru)何解決(jue)這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競爭意識是(shi)好的(de)(de)，但(dan)在(zai)銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中，讓業績好的(de)(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好的(de)(de)人(ren)，雖從領導層(ceng)角度(du)看
職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)能(neng)和(he)體育(yu)團隊(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比(bi)賽(sai)(sai)看球(qiu)賽(sai)(sai)，有(you)人(ren)想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體育(yu)團隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在(zai)哪(na)里(li)呢(ni)？體育(yu)團隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)更(geng)為(wei)高效(xiao)，雖然二者可比(bi)性不強(qiang)。但是我們去對(dui)比(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一些有(you)意思的(de)地方(fang)。
團隊缺(que)人(ren)的(de)時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直(zhi)不敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不知道(dao)什么時候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走(zou)吧，又(you)怕得罪領導，對(dui)團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也(ye)不負責(ze)啊(a)。你(ni)只要反問自(zi)己一個(ge)問題(ti)就有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急(ji)情況需要求助(zhu)領導時，他是(shi)(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)沒(mei)辦(ban)法，這是(shi)(shi)上(shang)面
創始期的(de)(de)組(zu)隊(dui)能(neng)力和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)能(neng)力是夠(gou)用的(de)(de)，很多(duo)企業(ye)可以憑此做到(dao)一定規模(mo)。你(ni)不能(neng)說(shuo)創始人不懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)。出(chu)問(wen)題的(de)(de)時候就在于開始擴(kuo)大規模(mo)招聘社會(hui)上的(de)(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)(de)時候。到(dao)了(le)這個階(jie)段就發展管理(li)能(neng)力出(chu)問(wen)題了(le)。需(xu)要好好學習團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)了(le)，但是也有
當我們面(mian)(mian)對團(tuan)隊的(de)風(feng)(feng)險(xian)和變化(hua)時(shi)。 一、首先要建(jian)立靈活的(de)決策機制。創業公司每天面(mian)(mian)臨(lin)市場(chang)、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊將面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風(feng)(feng)險(xian)。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團(tuan)隊風(feng)(feng)險(xian)和變化(hua)時(shi)，要在(zai)變化(hua)與穩(wen)定間找平衡點，保持(chi)適(shi)