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在企業(ye)里面，特別是做工廠，有(you)品質問(wen)(wen)(wen)(wen)題、交期問(wen)(wen)(wen)(wen)題、工藝問(wen)(wen)(wen)(wen)題、人員的積極性的問(wen)(wen)(wen)(wen)題，各種問(wen)(wen)(wen)(wen)題老是反復發生，怎么辦？有(you)五點(dian)建議。 第一個(ge)要點(dian)，要跳出這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題本身。就(jiu)是不要抱怨，要接受現狀(zhuang)，因為抱怨是情緒，情緒對解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題本身是沒(mei)有(you)益處的，既(ji)然已(yi)
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門管理人(ren)員的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指標如何制定？生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門是最苦最累的(de)(de)一個部門，它的(de)(de)考(kao)核(he)效(xiao)(xiao)果直接影響著整個工廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)大動脈，無論是考(kao)核(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主管、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經理還是班(ban)組(zu)長，按照這個思路(lu)操作，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)就(jiu)不會有大問題，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指標分為兩個層面：
第(di)一，任(ren)務(wu)不斷細化(hua)(hua)。要從時間(jian)(jian)和空(kong)間(jian)(jian)上，把(ba)車間(jian)(jian)的生產任(ren)務(wu)細化(hua)(hua)到(dao)最小單位(wei)，時間(jian)(jian)上可(ke)以把(ba)月計劃細化(hua)(hua)到(dao)周，甚至是天，甚至是每(mei)小時。空(kong)間(jian)(jian)上可(ke)以把(ba)生產任(ren)務(wu)細化(hua)(hua)到(dao)每(mei)個班組(zu)，每(mei)個機臺，每(mei)個人(ren)去完成。 第(di)二，物資(zi)提前排(pai)查。排(pai)查就是從訂單評審到(dao)交期分解，
掌(zhang)握此生產(chan)物(wu)資(zi)排(pai)查(cha)六法，物(wu)料(liao)異常(chang)減少百(bai)分(fen)之九十，一(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)者，一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個懂(dong)得將(jiang)生產(chan)管(guan)理(li)，由產(chan)中提至產(chan)前的(de)人，尤其是(shi)在產(chan)前做大(da)量的(de)物(wu)資(zi)排(pai)查(cha)工(gong)作。 第一(yi)，訂單(dan)接(jie)入時的(de)排(pai)查(cha)。主要通過訂單(dan)評(ping)審(shen)來完成(cheng)，各個部門一(yi)起評(ping)審(shen)訂單(dan)的(de)技術資(zi)料(liao)、工(gong)藝參
工廠高效(xiao)運營必備的(de)例(li)會一(yi)覽(lan)表： 一(yi)、管理(li)變革周例(li)會。這是最核心(xin)的(de)一(yi)個會議，每周要召開管理(li)周例(li)會，可以提供一(yi)個各部門展示和(he)比拼工作業(ye)績的(de)平臺，讓各部門的(de)重大事情，都呈(cheng)現于陽光之下，可以讓管理(li)團隊養(yang)成(cheng)用數據(ju)說話的(de)好習慣。 二、高層溝
推行(xing)七(qi)s管(guan)理，抓好(hao)關鍵點(dian)事半功倍。在(zai)很多的倉庫管(guan)理中，物資(zi)擺放凌亂，物流通(tong)道受阻(zu)不暢，庫存管(guan)理不規范(fan)，這些不僅影響(xiang)倉庫環境，也影響(xiang)了(le)倉庫的工作(zuo)效率、員工情緒，導致庫存成本增加，實行(xing)倉庫七(qi)s管(guan)理勢在(zai)必行(xing)，以下是七(qi)s管(guan)理的要點(dian)。 一、整理
生產(chan)計(ji)劃(hua)做(zuo)不(bu)好，這六個步驟查漏(lou)補缺。 第一步，預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)。就是(shi)生產(chan)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)，對不(bu)同的(de)產(chan)品，要做(zuo)好總(zong)體(ti)的(de)生產(chan)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)和日常的(de)訂單預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)，比如品種、規格、數(shu)量、成(cheng)本等(deng)等(deng)，為生產(chan)計(ji)劃(hua)要打好數(shu)據基礎(chu)。 第二(er)步，協調。就是(shi)要統籌(chou)平衡，根據預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)，統籌(chou)安排協
怎么做(zuo)(zuo)好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，怎么把(ba)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)夠做(zuo)(zuo)到(dao)精(jing)細化？其實作為(wei)一個(ge)工廠，每一個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員都在(zai)想著，怎么把(ba)本部(bu)門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好，怎么能(neng)夠跟(gen)其他的(de)(de)部(bu)門(men)能(neng)夠做(zuo)(zuo)好協同，但究竟怎么樣去做(zuo)(zuo)好精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)？覺得有(you)四個(ge)方面，四個(ge)步(bu)(bu)驟。 第一步(bu)(bu)，要從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)動作入手。因(yin)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)
范斌
楊勇(SZ）
劉軍
杜榮波
宋少彬
胡月亭
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張海良（HS）
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