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品牌心智定位專家、范金巖品牌研究中心負責人、世界品牌華人俱樂部發起人、廈門創客匠人特聘講師、河北來上課特聘講師、問達品牌管理（北京）有限公司董事長、問答信息技術（北京）有限責任公司董事長
、他，講自己所做，做自己所講。
他，是培訓界的企業家.企業家的品牌教練。
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產業(ye)互聯(lian)網的(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其難(nan)點主要體(ti)現(xian)在以(yi)下幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)(jie)融合不充分。工(gong)業(ye)互聯(lian)網的(de)跨(kua)界(jie)(jie)融合需要運營(ying)商、設(she)備商、工(gong)業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等(deng)多方(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度(du)和細分市場的(de)專業(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)間(jian)融合融通、相互
ESG理念對于社會發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環境責(ze)任的(de)評(ping)估。有利于引導企(qi)(qi)業實踐綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業采用節能環保(bao)等技術，促進(jin)環境友好(hao)型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)創造價值，實現經濟(ji)效益(yi)、社會效益(yi)
企業(ye)制定戰略的十部(bu)曲(qu)： 1、經營現狀分(fen)析：包括業(ye)績分(fen)析，最主要的是(shi)分(fen)析年產值(zhi)、利(li)潤總(zong)額、利(li)潤率三個數據；市場分(fen)析，包括市場占(zhan)有率、客戶(hu)的需求、業(ye)績的預測等方面的分(fen)析；競爭力分(fen)析，要分(fen)析企業(ye)產品(pin)的性(xing)價比(bi)(bi)、性(xing)能比(bi)(bi)、技術的先進(jin)性(xing)、品(pin)質(zhi)的穩定
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)以下幾個方面： 首先(xian)，細分市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大企(qi)業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業可(ke)以憑借其靈(ling)活(huo)性和快速響應(ying)能(neng)力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求(qiu)。 其次(ci)，技術創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在(zai)技術創新方面往(wang)往(wang)具有更(geng)高的(de)靈(ling)
各位老(lao)板要(yao)明白戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企(qi)業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指南針和(he)(he)方(fang)向標，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像航海(hai)燈塔(ta)，明確核(he)心(xin)目(mu)標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域以實現長(chang)期成功。 二、策(ce)略(lve)(lve)(lve)是連(lian)接戰(zhan)
不(bu)同時(shi)間段應選擇不(bu)同的(de)盈利方式，近年來快(kuai)速成功的(de)公司靠(kao)模式突破和創(chuang)新。企業盈利方式包(bao)括靠(kao)產品、品牌、模式或系統，是賣(mai)(mai)產品賺差(cha)價、招商加(jia)盟(meng)賣(mai)(mai)賺錢機會還是鎖定用戶(hu)構建生態圈(quan)，這是企業戰(zhan)略(lve)問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房(fang)用紙，用營(ying)銷模式賺得盆(pen)滿缽(bo)滿。
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)采取以下(xia)措施明(ming)年才(cai)能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)和(he)分(fen)析，以便及時調整自身的(de)發展戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保(bao)
當前，企業CEO的三大(da)困局(ju)。 第(di)一(yi)(yi)，戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)(zhan)略，但是卻(que)沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰(zhan)(zhan)略的支點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕(pa)選(xuan)對了，但是找(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分(fen)力(li)，但是只能拿到(dao)一(yi)(yi)份的結(jie)果。 第(di)
付張成
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