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一個好(hao)的(de)領導(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即便一無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力量。一位(wei)職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都(dou)會被(bei)罵(ma)，他(ta)(ta)在此領導(dao)手下學會注重細節和(he)嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)(ta)神經(jing)緊繃，最
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結(jie)果(guo)是公司能力(li)(li)上限(xian)取決(jue)于老(lao)板(ban)能力(li)(li)高限(xian)。 二、其次，存(cun)在(zai)激(ji)勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而(er)員工沒掙到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)(li)出
老(lao)板(ban)(ban)存在以下五種表現會讓員(yuan)工心寒，若企(qi)業有這些問題，難以留住好員(yuan)工： 一(yi)、工資千年不變：員(yuan)工能力提升，自身價值增(zeng)加，但工資始終不漲，老(lao)板(ban)(ban)卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老(lao)員(yuan)工加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工眼色表情不對等
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課或線下培訓的人力(li)資源實操后，在(zai)崗(gang)位上仍做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于(yu)很多時候學習(xi)的只是表(biao)面的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術(shu)語以及國家(jia)相關(guan)標準，會流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決問(wen)題(ti)(ti)。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)會遇到(dao)問(wen)題(ti)(ti)。 一(yi)、首先(xian)要進行分(fen)析，找到(dao)原因后
在(zai)企業中，提(ti)拔干部常看(kan)重(zhong)績效，許多業務(wu)能力強的人被(bei)提(ti)拔為(wei)管理者，但(dan)部分人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)公司有千人規模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成(cheng)長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪(xin)達三百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
高(gao)管若患病則難(nan)治，通常有三(san)種(zhong)病： 一、聽(ting)力(li)下降：現場(chang)有問題卻(que)不(bu)去查看，只在辦(ban)公(gong)室(shi)看報告(gao)、聽(ting)匯報就做(zuo)決定(ding)，失(shi)去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到員工(gong)真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下降：看不(bu)到機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來(lai)臨(lin)
通過觀(guan)察領導(dao)的微表情和(he)微動作可洞悉其真實意(yi)圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細(xi)節。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無(wu)能的不(bu)良征兆。 二、上司從上往(wang)下(xia)看人(ren)，表現出(chu)優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三(san)、上司久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更
組(zu)織管(guan)理(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)織結構設計(ji)時，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)理(li)層級(ji)少、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)理(li)層級(ji)過(guo)多會
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