做(zuo)到這三點(dian)，你就是(shi)工(gong)廠需要的班組長。
第一，班組(zu)長要會管(guan)事(shi)敢管(guan)事(shi)，以理服人，比(bi)如能夠在關(guan)鍵時刻(ke)做出正(zheng)確的(de)決策(ce)，有效的(de)執行決策(ce)，能夠和(he)團(tuan)隊成(cheng)員保(bao)持良好的(de)溝通和(he)交(jiao)流(liu)，善(shan)于化解員工矛(mao)盾，敢于承擔責(ze)任和(he)壓力，在困難和(he)壓力面前不退縮，能夠堅(jian)定(ding)的(de)帶領團(tuan)隊往前發(fa)展。
第二，班組長要學會提(ti)效率。怎么提(ti)：
一、要(yao)做好(hao)產(chan)前的準(zhun)備(bei)。比如研(yan)究生產(chan)工藝要(yao)求、溝通產(chan)前問(wen)題(ti)、做好(hao)物料的準(zhun)備(bei)，根(gen)據組員(yuan)操作(zuo)水平，規劃好(hao)工序的細(xi)分和安(an)排。
二、車間晨(chen)會(hui)要開(kai)好(hao)。向每(mei)個(ge)成員都傳達(da)好(hao)生(sheng)產安排(pai)、質量(liang)目(mu)標等(deng)等(deng)，此外還要做好(hao)產中的過程管控(kong)，每(mei)小(xiao)時(shi)總(zong)結一下產量(liang)的達(da)成情(qing)況，是(shi)否有異常(chang)，能夠及時(shi)的改進。
第三，班(ban)組長要保質(zhi)(zhi)量(liang)。提前了解影響(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)因素，盡可(ke)能(neng)的(de)(de)預防可(ke)能(neng)出現質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題的(de)(de)環節，生產過程當中(zhong)做好質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)監測(ce)，比如加強半成(cheng)(cheng)品(pin)和成(cheng)(cheng)品(pin)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理，時常抽查，對抽查情況做出反(fan)饋到檢查落實與否，當督(du)檢驗員工的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)量(liang)，當天(tian)的(de)(de)次品(pin)當天(tian)返修(xiu)，當天(tian)檢驗完成(cheng)(cheng)，當然還要及(ji)時的(de)(de)給(gei)員工做好質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)的(de)(de)培訓。
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