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助理?程師、政?師，
企業培訓師，中國培訓經理認證學員，
云南 省中職院校特聘講師
先后任某省屬?型上市企業??會主席、?產部長、黨?部書記、企業?化室主任、企業?學負責?等職務，長期致?于班組管理與班組長勝任?提升、班組?化建設與班組長?格魅?、企業【點擊詳細】
新晉升的(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓好這(zhe)四(si)大工(gong)作(zuo)重點。很(hen)(hen)多班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)做(zuo)普通(tong)員(yuan)工(gong)干得很(hen)(hen)優秀，而被提拔成(cheng)了班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)以(yi)后(hou)，反(fan)而有很(hen)(hen)大的(de)不適(shi)應，很(hen)(hen)大一(yi)個(ge)原(yuan)因，就是工(gong)作(zuo)重點沒(mei)有抓住。因為(wei)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)是在一(yi)線，在基層，所以(yi)工(gong)作(zuo)內(nei)容最為(wei)繁瑣(suo)，工(gong)作(zuo)環(huan)境也(ye)比較艱苦，人員(yuan)管(guan)理比
大(da)家(jia)好，我是(shi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參與我們(men)每周(zhou)六(liu)開展的(de)免(mian)費精益(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 對于(yu)工廠(chang)企(qi)業(ye)來說(shuo)，維(wei)持工廠(chang)運行依靠的(de)是(shi)一線生產(chan)員(yuan)工和生產(chan)設備，而(er)要提高(gao)工廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)戰斗能力(li)，
大(da)家好(hao)，歡迎(ying)大(da)家閱讀(du)益至(zhi)講壇的(de)(de)本期(qi)內容。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶(dai)著問題來(lai)參(can)與我們每(mei)周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理，既是(shi)企(qi)業執行(xing)力的(de)(de)基石，還是(shi)基石的(de)(de)修筑者。在企(qi)業員工里(li)班組長是(shi)“最(zui)難”之人，而
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標(biao)，計(ji)算(suan)班組(zu)產(chan)(chan)量(liang)(liang)按(an)照時間維度做推移(yi)圖(tu)，制(zhi)定產(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的目標(biao)與措施，最終提(ti)升人均產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)，計(ji)算(suan)制(zhi)成的一(yi)次檢驗(yan)，合格(ge)率，統(tong)計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、損失成本。以(yi)一(yi)次檢驗(yan)合格(ge)率和質(zhi)量(liang)(liang)損失成本的目標(biao)，制(zhi)定可開展的短(duan)期(qi)措施和長期(qi)對(dui)策，持續提(ti)
班(ban)組(zu)長(chang)，是(shi)個工(gong)廠中很常見的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)，但是(shi)能把班(ban)組(zu)長(chang)干好的(de)(de)卻(que)不是(shi)很多，最(zui)常見的(de)(de)就是(shi)三個字，“忙、盲(mang)、芒”。 如何成(cheng)為優秀(xiu)的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)，可(ke)以幫助大家解決遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)。主(zhu)要包含四(si)個部(bu)分，分別是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)
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大家(jia)好，我是(shi)益至講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)(de)內容。 - 1 - 在工廠(chang)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理人(ren)員對于開展(zhan)班(ban)組(zu)管(guan)理工作來管(guan)理基層人(ren)員都不會陌生，但是(shi)我們(men)在開展(zhan)班(ban)組(zu)建設(she)時(shi)，有清楚(chu)班(ban)組(zu)建設(she)要達成的(de)(de)目標是(shi)什么嗎？因此其實很多工廠(chang)企(qi)業都只(zhi)是(shi)
生(sheng)產(chan)管理之(zhi)班(ban)組(zu)(zu)長車間的班(ban)組(zu)(zu)長是公司(si)與生(sheng)產(chan)員工的主要溝通橋梁。公司(si)班(ban)組(zu)(zu)長的管理好壞，將直接影響公司(si)產(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)質量。 班(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)經營活(huo)動
劉小明
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王致遠
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