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生(sheng)產(chan)管理(li)(li)之(zhi)班(ban)組長車間的(de)班(ban)組長是公(gong)(gong)司與生(sheng)產(chan)員工(gong)的(de)主(zhu)要溝通橋梁(liang)。公(gong)(gong)司班(ban)組長的(de)管理(li)(li)好壞，將直接影響公(gong)(gong)司產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班(ban)組是企業組織(zhi)生(sheng)產(chan)經營活動
1、產(chan)量(liang)(liang)(liang)指標(biao)，計(ji)算班(ban)組(zu)產(chan)量(liang)(liang)(liang)按照時間維度(du)做推移圖，制定產(chan)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升的目標(biao)與(yu)措(cuo)(cuo)施(shi)，最終提(ti)(ti)升人均產(chan)量(liang)(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)指標(biao)，計(ji)算制成(cheng)的一次檢(jian)驗，合(he)格率(lv)，統計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、損(sun)失成(cheng)本(ben)(ben)。以一次檢(jian)驗合(he)格率(lv)和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)損(sun)失成(cheng)本(ben)(ben)的目標(biao)，制定可開(kai)展的短期(qi)措(cuo)(cuo)施(shi)和長(chang)期(qi)對策，持續提(ti)(ti)
大(da)家好(hao)，我(wo)是(shi)(shi)益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企業帶(dai)著問(wen)題來參與我(wo)們(men)每(mei)周六開(kai)展的免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)是(shi)(shi)工廠企業的基礎管理(li)工作，因為班組是(shi)(shi)安(an)全生(sheng)產之(zhi)基，是(shi)(shi)事故發生(sheng)之(zhi)源，是(shi)(shi)安(an)全生(sheng)產之(zhi)本，
班組(zu)長(chang)(chang)，是(shi)個工(gong)廠中很常見的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位，但是(shi)能把班組(zu)長(chang)(chang)干好的(de)卻不是(shi)很多，最常見的(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)班組(zu)長(chang)(chang)，可(ke)以(yi)幫助大家(jia)解決遇(yu)到的(de)問題。主要包含(han)四個部分(fen)，分(fen)別是(shi)班組(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責和工(gong)作(zuo)(zuo)
大(da)家好，我是(shi)益至講壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠(chang)企業的管理人員(yuan)對于(yu)開(kai)展班(ban)組(zu)管理工(gong)作來管理基層(ceng)人員(yuan)都不會陌生(sheng)，但是(shi)我們在(zai)開(kai)展班(ban)組(zu)建設時，有清楚班(ban)組(zu)建設要(yao)達成的目標是(shi)什么嗎？因此其(qi)實(shi)很多工(gong)廠(chang)企業都只是(shi)
新手(shou)也好，老手(shou)也罷(ba)，車間主任要(yao)想管好車間，吃透這幾點(dian)(dian)就夠了。 第(di)(di)一點(dian)(dian)，上班(ban)前(qian)(qian)(qian)，要(yao)做到(dao)提前(qian)(qian)(qian)20分鐘進(jin)入工廠，檢查(cha)所管理區域的(de)(de)環境衛生，確(que)認當天(tian)的(de)(de)產前(qian)(qian)(qian)準備(bei)工作是否(fou)完善，當天(tian)目(mu)標和工作計(ji)劃的(de)(de)再度確(que)認。 第(di)(di)二點(dian)(dian)，上班(ban)中，要(yao)追蹤(zong)查(cha)看(kan)是否(fou)所
中國制(zhi)造如(ru)何(he)培養(yang)“工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)”？（二） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉載(zai) 目錄(lu)： 中國制(zhi)造現況 中國企(qi)業培養(yang)工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)的方向 精(jing)(jing)(jing)益簡述(shu)與精(jing)(jing)(jing)益思想(xiang) 中國制(zhi)造業如(ru)何(he)培養(yang)工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen) 工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)是指行業里面那(nei)些追(zhui)求(qiu)完美的工作者(zhe)對自己的產(chan)品精(jing)(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)(jing)的
大家好，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我們(men)歡(huan)迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問題(ti)來(lai)參(can)與我們(men)每周六開展(zhan)的免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是工廠企業改革與發展(zhan)各項措施的最終(zhong)落實手段(duan)，上(shang)面(mian)千(qian)條線(xian)、下面(mian)一(yi)根針，更是凸現了班(ban)組管理建設工作(zuo)的重(zhong)要性
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