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劉景信簡介
金藍盟首席顧問師“金藍盟論壇”高級講師 金藍盟南方區總監
1998年進入咨詢行業，跟隨金藍盟創業十余年來，深入企業實踐，剖析問題，解決問題，緊扣企業標準操作，曾輔導百余家企業，為企業運營效率的提升發揮了重要的作用。
擅長領域
精深于企業的各領域的細【點擊詳細】
當(dang)前，企業(ye)CEO的(de)三大(da)困局(ju)。 第(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于(yu)努力(li)，錯(cuo)誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找(zhao)(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)卻沒(mei)有找(zhao)(zhao)到(dao)戰略的(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結果。 第(di)
AI、大數據、云(yun)、區塊(kuai)鏈等對人類(lei)起(qi)到(dao)了重要作用(yong)，對企業經營影響(xiang)毋庸置疑。商業實體企業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互聯(lian)(lian)網模式顛覆兩(liang)千(qian)年(nian)的(de)(de)商業鐵(tie)律(lv)是扯淡，商業的(de)(de)本(ben)質是商品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯(lian)(lian)網相關理(li)論是新技術(shu)在商業上的(de)(de)應用(yong)，其(qi)存在是因渠道銷售方(fang)式改(gai)變
傳統的ERP軟件在工(gong)廠難以落地的三大原因： 一(yi)、數據(ju)不準(zhun)確(que)：很(hen)多企業在ERP上線一(yi)段時(shi)間后(hou)，尤其(qi)是(shi)(shi)年底做(zuo)(zuo)靜(jing)態盤點時(shi)，會發現ERP系統里(li)，經常出現數據(ju)錯漏(lou)不準(zhun)確(que)的問(wen)題，每年會請(qing)軟件公司上門做(zuo)(zuo)售后(hou)維護(hu)，其(qi)中一(yi)項(xiang)重要工(gong)作，就是(shi)(shi)把系統里(li)不準(zhun)確(que)
對于(yu)企(qi)業運行中各種問(wen)題(ti)的(de)及時捕捉、反(fan)饋，以及定位到最適合解決(jue)此問(wen)題(ti)的(de)人員，其(qi)實(shi)就是(shi)企(qi)業運行機制的(de)閉環管(guan)(guan)理，企(qi)業的(de)日常管(guan)(guan)理涉及到銷售(shou)、訂單交(jiao)付和生產(chan)計劃(hua)等問(wen)題(ti)，及時跟進(jin)處理這些問(wen)題(ti)是(shi)流程迭代和完(wan)善的(de)直接動(dong)力，推(tui)動(dong)企(qi)業不斷進(jin)步。而數字化(hua)，在優化(hua)
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且(qie)親力親為，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)，不(bu)聚(ju)(ju)焦一點持續(xu)投入，很(hen)難形(xing)成核心競爭力。 現代(dai)做(zuo)企業要有(you)(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)焦核心競
企(qi)業制定(ding)戰(zhan)略的(de)十部曲： 1、經營(ying)現狀分(fen)(fen)析(xi)：包括業績分(fen)(fen)析(xi)，最主要的(de)是(shi)分(fen)(fen)析(xi)年產值、利潤(run)總(zong)額、利潤(run)率(lv)三個數據；市(shi)場(chang)(chang)分(fen)(fen)析(xi)，包括市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率(lv)、客戶的(de)需(xu)求、業績的(de)預測等方面的(de)分(fen)(fen)析(xi)；競爭力分(fen)(fen)析(xi)，要分(fen)(fen)析(xi)企(qi)業產品(pin)的(de)性(xing)價比、性(xing)能比、技術的(de)先進(jin)性(xing)、品(pin)質的(de)穩定(ding)
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌(pai)價值的(de)(de)十(shi)二大(da)步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者(zhe)的(de)(de)六(liu)大(da)發力點(dian) 完成(cheng)數字化進(jin)(jin)化的(de)(de)五個步驟(zou) 賽(sai)道進(jin)(jin)化的(de)(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)產品(pin)升(sheng)級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
2023年是后疫情時代的(de)(de)第一年，是企業發(fa)展至(zhi)關重要的(de)(de)一年，年初(chu)大部分企業在(zai)制定戰略時，都已經改變(bian)以往激(ji)進(jin)的(de)(de)策略，轉(zhuan)變(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是基于市(shi)場(chang)紅(hong)利消失、國(guo)際(ji)局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代，都在(zai)導(dao)向(xiang)(xiang)企業從機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長
孫海濤
楊梅（GZ）
陳新江
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蔣樺偉
王春陽
王安輝
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王宣喻
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